管理学原理汇总
2020-03-03 16:09:01 来源：范文大全收藏下载本文
《管理学原理》阶段练习题
一、判断题
对于组织活动而言，控制的重要性主要体现在对组织成员行为的规范和约束。（ ）× 对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。（ ） ×
法约尔认为，对于经营性组织而言，经营比管理内容更广泛。（ ）√ 非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。（ ）× 菲德勒的领导权变理论认为决定领导方式的主要因素是环境这一变量。（ ）√
风险型决策指的是不能预先确知未来环境条件和可能出现的状态的一种决策类型。（ ）× 管理者就是组织中的领导者。（ ） ×
滚动计划法一般遵循“远粗近细”的原则制定组织计划。（ ）
√ 机械式组织结构是一种低复杂、低正规化和分权化的组织。 （ ） × 量本利分析法是一种重要的计划方法。（ ） ×
所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程（ ） × 统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直接负责。（ ）√ 一般而言，任务型领导比俱乐部型领导风格更有效率。（ ）√ 有机式组织结构是一种低复杂、低正规化和分权化的组织。（ ）√ 组织中合法的权利属于个人权力（ ）×
作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。（ ）√
一、单选题
___ ___是有效产出与投入之间的一种比例关系。1.A A.效益
不同层次的管理者的技能要求有所不同，低层管理者侧重于 。10.A A、技术技能
戴立在改革开放初期创办了一家型私„„„„„最有效？_。19.C对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层 工作定额原理的中心是 。5.A A.合理的工作量• 管理对象的实质是以___ ___为中心的。9.CC.人与人的关系 计划工作的核心是 。5.A A．确定目标
假定请你主持召开一个由公司有关\"智囊\"参加的会议，„„„„„一种做法？ __。16.A A.视情况谈谈自己对一些重要问题的看法 将古典管理理论系统化的代表人物有 。6.B B、泰勒、法约尔、韦伯
进入20世纪90年代，企业界比较盛行的主管人员培训的方法是__ _。14.B B.全员在职培训 矩阵式组织的主要缺点是___ ____。 13.B B.多头领导
科学管理理论的标准化原理的中心是 。8.B B.工作的标准化
美国管理大师彼得·德鲁克说过，„„„„„..7.A A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 某公司随着经营范围的扩大，„„„„在于___ __。 16.C C.总经理的管理跨度太大，以致无法对营销队伍进行有效的管理 某公司新近从基层提拔了一批管理人员„„重点应该放在___ ___。8.D D.帮助他们提高领导艺术和管理技能
某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，„„„„„点调整到_ ___。17.C C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作 某企业的员工在工作中经常接到„„„„„的本质原因__ __。 15.D D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则 某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，„„„„„，该领导很可能是管理方格中所说的___ ___。13.CC.任务型 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，„„„„„法违反了什么原则：___ ___。1.B B.命令统一原则
如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，„„„„„一种比较好？。15.DD．亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户 如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于 。18.A A．程序化决策
社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括 。3.B B．共同的目标，协作的意愿，信息沟通
使计划数字化的工作被称为 。4.D D．预算
泰勒认为人是为了物质利益而工作，这种观点把人假设为 。11.B B、经济人
喜好风险的人往往会选取风险程度_ __而收益____的行动方案。__ _。9.A A.较高，较高 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构____ _____。12.C C.电视剧制作中心 下列哪项是韦伯官僚制的特征__ __。3.C C.非人格化
下列属于决策“软技术”的决策方法是指 。 4.D D.头脑风暴法 下面哪些不是目标管理的优点___ ___。 2.C C.执行实施简单易行
下属成熟度是领导对下属特征的一个度量，它包括工作成熟度和__ __。18.C C.心理成熟度 下述哪项活动和领导职能无关___ ___。12.B B.每天忙于处理各种各样的事务性琐事
一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事„„„„„最有可能是因为：___ ____。20.AA.各国的文化传统不同
一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？___。 14.C C.地区 以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__。17.B属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施 有位老师一直认为研究生是不需，„„„„„这种情况？__。19.CC.设法消除这位教师的心理抵触情绪，以取得该教师对学校做法的理解 在经营单位组合分析法中，具有较低业务增长率和较低市场占有率的经营单位是__ __。11.D D.瘦狗 在组织中，最有潜力、最为重要的资源是 。 6.A A．人力资源 长期计划往往是 。7.A A.战略性计划
针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老„„„„„表明：__。2.AA．个人权力所产生的影响力有时会大于职位权力所产生的影响力 组织结构是组织的 。10.A A、框架
作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻„„„„„因最可能是：___ __。20.BB.王晶可能比较集权
三、多选题
从确保组织正常运转这一基本要求看，组织工作应遵循的原则是 .ABCDA.目标一致性原则B.责权关系原则C.分工协作原则D.信息畅通原则 概念化技能也称为 。3.ABD A.权衡方案优劣及其内在风险的能力B.把握全局的能力D.理解事物的相互关联性，识别关键因素的能力 管理学的研究方法有 。 12.ABD A.归纳法
B.演绎法D.案例法
赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类 。10.CD C.保健因素 D.激励因素
激励需求理论认为在人的生存需要基本得到满足的前提下,人们的主要需要有 。 17.BCD B.成就 C.权力 D.社交 集体决策的缺点包括___ ____。1.ABD A.花费较多的时间 B.效率低下 D.很可能更关心个人目标
决策者只寻求满意结果的原因有__。7.ABC A.能够„方案是有限的B.决策者没有能力„的所有信息C.选择最佳方案„量的时间和金钱 控制按组织系统内的层次划分为 。 19.ABDA、作业和财务控制 B、结构控制 D、战略控制
控制的必要性有下列 因素决定。18.ACD A、外部环境的变化 C、组织内部的变化 D、组织成员的素质 控制的基本程序包括 。5.ACD A．确立标准C．衡量绩效 D．纠正偏差
通过__ __等方法可以提出富有创造性的决策方案。 8.BCD B.头脑风暴法C.形态分析法D德尔菲技术
头脑风暴法实施的原则有__。9.ABCD A.对别人的建议不作任何评价B.建议越多越好，C.鼓励每个人独立思考D.可以补充和„„„ 下列属于专业计划的是 。 13.ABC A、销售计划 B、生产计划 C、财务计划
下列选项属于例外问题的_ _。 2.ABCD A.组织结构变化 B.重大投资C.重要的人事任免 D.重大政策的制定
下列因素中有助于管理跨度扩大的因素是__ _。 6.BCD B.下属业务活动经验丰富C.管理者的管理能力强D.下属工作任务相似 一般而言，组织内的职权有以下类型 。 14.ABC A、直线职权 B、参谋职权 C、职能职权
在菲德勒的权变领导理论中，影响领导方式有效性的环境因素有三个，它们是任务结构和 。 1.AC A.领导者与成员的关系C.职位权力 直线型组织结构的优点有 。15.ABC A、责任与职权明确 B、结构简单C、命令与指挥统一
职能型组织结构的缺点有 。16.ABCD A、多头领导，„„„„„B、管理易混乱C、不利于明确划分职责与职权D、各职能机构缺少横向联系
二、简答题
1、简述管理的二重性。 答:管理具有自然属性和社会属性。
自然属性：管理是通过组织生产力、协作劳动，使生产过程联系为一个统一整体所必须的活动，反映管理具有社会化大生产客观规律和共性，不以国家制度和阶级属性不同而转移。
社会属性：管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，是管理执行者维护和巩固生产关系，实现特定生产或业务活动目的的一种职能。反映管理的根本目的区别与个性，受一定的社会制度和阶级关系所制约。
2、环境的类型有哪些？ 答:人们习惯于把组织的外部环境分为一般环境（宏观环境）和微观环境（竞争性环境）。
宏观环境包括外部经济环境、外部技术环境、外部社会环境、外部政治环境和法律环境、自然资源等；
微观环境包括竞争者、潜在的进入者威胁、替代品、供应商、顾客等。
3、什么是波特的“五种力量模型”？ 答:波特发现，在企业经营环境中，能够经常为企业提供机会或产生威胁的因素主要有五种，即本行业中现有的其他企业、供应商、顾客、其他行业中潜在的进入者、替代品及其生产企业组织。
4、官僚制有哪些基本特征？ 答:劳动分工，职权等级，正式选拔，正式的规章制度，非人格化，职业定向等。
5、霍桑实验的基本结论是什么？ 答:行为和情绪是密切相关的； 群体对个人的行为有巨大影响； 群体工作标准规定了单个工人的产量； 在决定产量方面，金钱因素比群体标准、群体情绪和安全感的作用要小；新型的领导能力在于提高职工的满意度。
6、权变理论的基本观点是什么？ 答:菲德勒提出“权变领导理论”，权变的意思就是权宜应变，随机制宜。核心观点认为不存在“普遍适用的、一成不变的、最好的”管理理论或方法。领导行为是否有效取决于三种环境因素：领导者——下属成员的关系、工作任务结构、地位权力。最佳领导方式的“权变”取决于团体工作情景的有利性。
7、计划的概念与作用？ 答:计划包括定义组织的目标；制定全局战略以实现这些目标；开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。
计划的作用：指引方向、提高效率、便于控制、降低风险、激励士气
8、编制计划包括哪些基本过程？ 答:基本过程包括：认识机会、确定目标、拟定前提条件、确定可供选择的方案、评价可供选择的方案、选择最终方案、编制支持性派生计划、编制预算。
9、目标管理的含义及特点是什么？ 答:目标管理是让主管人员与员工亲自参加目标制定，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。 包含4个要素：明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效。
10、决策的内涵、要素是什么？ 答:决策是组织或个人识别并解决问题以及利用机会的过程。决策要素是从事决策活动的必备条件，包括： 决策主体。决策的主体或决策者可以是单独的个人或组成群体的机构。
决策目标。决策行动所期望达到的结果和价值。
自然状态。或不可控因素，是不以决策者主观意志为转移的情况和条件。
备选方案。可供选择的各种可行方案。
11、为什么说现代决策应当遵循满意准则而非最优准则。 答:因为不确定的复杂的决策环境的影响，知觉上偏差的影响，决策可利用资源的限制，使管理者没有时间和能力来处理与决策有关的所有信息，因此，决策不以最优为标准，而是以满意为标准。
12、简述不确定型方法及其准则。 答:这类决策的特点是决策者不能判定制定未来各种可能状态出现的概率。因此，这类决策实际上带有更大的风险性，而采取的决策方法主要取决于决策者的主观判断，同一决策问题，可以有完全不同的方案选择。
（1）乐观准则 （2）悲观准则（3）折中准则（4）后悔准则（5）等可能准则
1、战略制定包括哪些步骤? 答:一般来说，战略制定包含三个关键步骤：
（1）企业使命陈述——了解企业使命与企业目标；（2）环境与资源分析——对企业的外部环境和自身的条件和竞争优势进行分析；
（3）战略决策——根据战略目标对备选战略进行战略分析与选择。
2、简述SWOT分析方法的基本思路。 答:SWOT分析方法的基本思路：首先是外部环境分析和企业能力分析，然后将企业的优势和劣势与环境中的机会和风险进行配对分析，形成对环境的战略设想，并进行持久竞争优势检验，最后形成企业战略。
该分析法的基本要点就在于企业战略的制定必须使其内部能力分析中的优势和劣势与外部环境分析中的机会和威胁相适应，并且要对企业的综合情况进行客观公正的分析。
3、组织工作的基本原则是什么？ （1）目标一致性原则。 （2）分工协作原则。 （3）责权关系原则。 （4）信息畅通原则。
4、组织有哪些类型？ （1）正式组织与非正式组织（2）高耸的与扁平的组织（3）机械式组织与有机式组织
5、简述职权的类型。 答:组织内的职权有三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权。
（1）直线职权：即直线人员所拥有的决策指挥权。（2）参谋职权：即参谋人员所拥有的咨询权和专业指导权。
（3）职能职权：即由参谋人员所执行的、由直线主管人员授予的决策与指挥权。
6、简述组织文化的作用。 （1）激励作用（2）导向作用 （3）规范作用 （4）凝聚作用 （5）稳定作用
7、组织设计原则有哪些？ （1）指挥链原则（2）职权与职责（3）管理跨度（4）集权与分权（5）劳动分工（6）部门化
8、什么是管理跨度，影响管理跨度的主要因素有哪些? 答:管理跨度：一位管理者能够有效地指挥多少个下属。
影响管理跨度的主要因素：下属的素质、下属工作任务的相似性、任务的复杂性、下属工作地点的相近性、使用标准程序的程度、组织管理信息系统的先进程度、组织文化的凝聚力、管理者的管理风格。
9、典型的组织结构形式有哪些? 答:典型的组织结构形式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制。
10、组织变革的主要原因是什么？ 答: 外部环境因素：是指市场、资源、技术和环境的变化。
内部资源因素：主要是企业目标、技术水平、人的变化、组织运行和成长中的矛盾所引起的。
11、组织变革的内容有哪些？ 答: 组织变革的内容有：以技术为基础的变革、以结构为基础的变革、以文化结构为基础的变革、以任务为基础的变革、以人员为基础的变革。
12、领导者的权力来源是什么？ 权力来自两个方面：
职位权力，包括合法权力、奖赏权力、强制权力。
个人权利，包括专家权力、感召权力。
13、简述利克特的领导系统。 答: 领导方式的四类系统：剥削式的集权领导、仁慈式的集权领导、协商式的民主领导、参与式的民主领导。
他认为只有第四系统——参与式的民主领导才能实现真正有效的领导，才能正确地为组织设定目标和有效地达到目标。
领导的艺术包括哪些内容？ （1）待人的艺术（2）沟通的艺术（3）时间管理的艺术（4）开会的艺术 双因素理论的基本观点是什么？
1、答: 双因素理论是1959年由美国的赫兹伯格提出的，其基本观点是：
（1）个人对工作的态度决定着任务的完成情况。（2）传统的“不满意 ——满意”观念是不确切的。（3）导致工作满意的因素与导致工作不满意的因素是不同的。（4）保健因素与工作环境条件或外部因素有关,而激励因素则与工作本身的特点和工作内容或内在因素有关。（5）调动人的积极性要从激励因素着手。
期望理论的基本观点是什么？ 答: 期望理论是美国学者弗罗姆在1964年提出的，他认为，只有当人们预期到某一行为能给个人带来既定结果，并且这种结果对个人是非常重要的时候，才会被激励起来，去做某些事情。
强化的类型主要有哪些 答: 强化理论是由美国的斯金纳提出的，强化的类型：
a．按照强化的性质和目的分为 正强化、负强化、惩罚、自然消退 b.按强化的方式不同分为 连续强化、间断强化、随机强化
建设团队的步骤有哪些？
2、答: 确定团队规模、完善成员技能、培养团队精神、改进领导方式、实施团队薪酬。
控制有哪些功能？ 答:（1）适应环境变化（2）限制偏差累计（3）处理复杂局面 （4）提高竞争优势
控制过程包括哪些步骤 答: 控制工作的基本步骤：（1）确立标准，标准是评定成效的尺度。（2）衡量成效，分析衡量结果，找出偏差的原因。（3）纠正偏差，如出现偏差，则采取纠正偏差措施。
简述预算控制的含义及预算的种类。 答: 预算控制：是通过编制预算并以此为基础，执行和控制企业经营活动，在活动过程中比较预算和实际的差距及原因，然后对差异进行处理。 预算的种类：收入预算、支出预算、现金预算、现金支出预算、资产负债预算等。
创新的原则有哪些？ 答: （1）创新与维持相协调（2）开拓与稳健相结合 （3）统一性与灵活性相结合（4）奖励创新、允许失败
创新过程包括哪几个阶段？ 答: 创新要经历四个阶段：（1）寻找机会（2）提出构想（3）迅速行动（4）忍耐坚持
三、论述题
1、试述你对“管理是一门科学，又具有艺术性”的看法。 答：首先，科学是系统化的知识，科学的方法应能通过对事物的观察而对事物的本质做出判定，并通过持续不断的观察而对这些本质的确切性进行检验。其次，管理工作同其他技艺一样，也要利用系统化知识，根据实际情况加以运用，以获得预效果，管理是一门艺术是强调管理的实践性。（请根据知识点进行阐述）
2、谈谈你对企业中非正式组织的看法。 答：非正式组织对企业有积极的作用，但也可能对企业造成某些危害。
由于组织的复杂本质和对绩效要求的持续变化，非正式组织在完成必要工作方面很有帮助。通过非正式结构自然而然地自发联系，人们得以进入情感支持和产生友谊的人际关系网，以满足重要的社会需要。他们也从与其他能帮助他们更好地完成工作和任务的人的接触中获益。通过人们在工作日和各种非结构环境中的非正式接触，就可以进行有价值的学习和知识共享。
当然，非正式组织也有潜在的危害。它们可能容易受到谣言的影响，传递不确切的信息，产生对变革的抵制，甚至转移重要目标的工作努力，以及那些感觉被排除在非正式群体之外的人会滋生不满情绪。
1、试述马斯洛需求层次理论及其重要性。 答：马斯洛需求层次理论的要点：（1）人类是有需求的动物，只有未被满足的需求，才是行为的动机或动力。（2）人类的需求是有高低层次之分的当较低层次的需求基本得到满足之后又会追求更高层次的需求。
内容：（1）生理需要。食物、水、所、性的满足以及其他方面的生理需要。（2）安全需要。保护自己免受身体和情感伤害的需要。（3）归属需要。包括友谊、爱情、归属及接纳的需要（4）尊重需要。内部尊重因素包括自尊、自主和成就感；外部尊重因素包括地位、认可和关注（5）自我实现需要。成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要。
马斯洛的理论使管理者认识到，妨碍需要的满足或不能满足需要会对员工的工作态度和工作行为产生负面的影响。换句话说，提供满足需要的机会可以产生积极的激励作用。
2、结合实际论述企业应怎样做好激励工作 答：首先，有效的激励要求坚持：物质利益原则、公平原则、差异化原则、经济行原则。人具有自然属性，是自然界的产物，又主宰自然界，人的需求是以物质需求为基础的，激励应给予激励对象合理的物质报酬。有效的激励，要将激励的成本和有可能取得激励收效结合起来，要有利于成本节约、组织效能和活动效率的提高。
第二，认清个体需要差异：这是管理者关心、爱护下属，满足下属生存和发展特别是心理情感的需要。、综合运用激励理论、人与职务相匹配、运用目标、个别化奖励、检查公平系统、重视金钱因素、学习培训、制定激励制度
3、联系实际，论述领导者应具备的素质。 答：领导者素质是指管理者在其管理工作中经常起作用的内在要素。具体来说应具备以下几个方面素质：
第一，思想素质。领导者就有强烈的事业心、责任感和创业精神；有良好的思想作风和工作作风，能一心为公，不谋私利，谦虚谨慎，戒矣戒躁，不文过饰非，严于解剖自己，深入基层，善于调查研究，。
第二，业务素质。应懂得市场经济的基本原理，掌握中国历史，世界现代化的理论。应懂得管理的基本原理、方法和各项专业管理的基本知识。应懂得思想政治工作，充分调动人的积极性。
第三，业务技能。要有较强的分析、判断和概括能力；决策能力；组织、发挥和控制的能力；沟通、协调企业内外各种关系的能力；不断探索和创新的能力；知人善用的能力
第四，身体素质。这是一项不仅需要足够心智，而且消耗大量体力的工作，因此，必须有强健的身体、充沛的精力。
4、联系实际，试析目标管理的过程。 1）目标管理：是下级与上级共同决定具体绩效目标，定期检查目标进展情况，并基于目标完成情况来确定奖酬的一种管理制度。 （2）目标管理的过程
第一，制定目标，要有一套完整的目标体系。一个组织的最高管理层首先要制定出年度内要达到的总目标。
第二，执行目标。要有一套完整的组织实施系统。目标制订出以后，完成目标主要靠执行者的自主管理，因为目标制定出来以后，就靠组织的每个人努力完成，如果上级干预过多，就会限制每个人的主观能动性的发挥。
第三，评价成果。要有一套完整的检查和评价检验系统。它包括：自检、商谈、评价奖罚、制定新的目标再开始新的循环。
5、联系实际，试析企业的社会责任。 答：（1）企业对利益相关者的责任：
对员工的责任：不歧视员工，定期或不定期培训员工，营造一个良好的工作环境，善待员工的其他一些举措。 对顾客的责任：提供安全的产品；提供正确的产品信息；提供售后服务；提供必要的指导；给予顾客自主选择的权利 对竞争对手的责任：在市场经济下，竞争是一种有序竞争。企业不能压制竞争，也不能搞恶意竞争。 对投资者的责任：企业首先要为投资者带来有吸引力的投资报酬。
（2）企业对环境的责任：企业在保护环境方面发挥主导作用，企业要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象、企业要治理环境等。 （3）一般社会福利：社会义务、社会响应等。
6、联系实际，阐述安索夫的企业经营战略及其现实意义。 答：（1）市场渗透战略：现有市场与未来市场的组合。对当前市场开发研究新型产品以扩大销售。 （2）产品开发战略：现有市场与未来产品的组合。对当前市场开必研究 新型产品以扩大销售。
（3）市场开发战略：现有产品与未来市场的组合。通过集中于对现有产 品的促销实现增长，将现有产品打入新的市场区域。 （4）多元化战略：未来产品与未来市场的组合。针对新市场开发相适应 的新产品。
7、联系实际，试述主管人员培训的目标及作用。 答：答：目标：
（1）传递信息：这是培训管理干部的基本要求。
（2）改变态度：每个组织都有自己的文化、价值观念、行动的基本准则。 （3）更新知识：这里所讲的管理知道是指广义的管理知识。
（4）发展能力：不同层次的管理人员要求不同的能力，要求有不同的培训方法。 作用：
（1）有利于实现组织的发展目标。在现代化科学技术飞速发展、市场竞争空前激烈的情况下，知识技能更新和市场情况变化已是司空见惯的事情。
（2）有利于实现员工个人的发展目标。员工个人也有自己的发展目标，如希望掌握新的知识和技能，希望获得较高的报酬和待遇，希望晋升，希望得到符合个人志趣的工作岗位。
（3）作为普通学校教育的补充和延伸：普通学校对学生的教育，主要是基础教育，包括基础性的专业知训与技能的教育。 （4）完善企业文化：通过员工培训，能够使员工逐步地理解并且接受企业的文化，理解并且能够有效地贯彻组织的战略意图。
8、联系实际，试析计划制定的步骤。 答：（1）寻找机会。从企业管理的内忧外患中寻找发展的机会，从企业的现实有利处境中快速成长的机会，寻找制定计划的真正起点。 （2）确定目标。某一个企业或组织在一定的时间和一定的条件下，某一 目标可能比其他目标更重要。 （3）确定计划的前提条件。计划工作的前提，就是计划工作的假定条件， 即执行计划时的预期环境。
（4）确定可供选择的方案。要发掘多种可行方案，必须具有民主气氛。 既要群策群力、集思广益、又要思路开阔、大胆创新。 （5）评价各种方案。按照前提和目标来权衡各种因素，以此来对各个方 案进行评价。 （6）选择一种方案。正式通过方案。
（7）制定支持性派生计划。派生计划就是总计划下的分计划。
（8）用预算形式使计划数字化。把计划转为预处，使之数字化，通过数 字来大体反映整个计划
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