4季度考核工作建议

2020-03-02 18:16:17 来源：范文大全收藏下载本文

2017年4季度工程项目考核情况

有关工作建议

有关部门：

根据2017年4季度工程项目考核情况，人力资源部将在施工程的考核排名情况与3季度进行了对比分析，并对排名下浮较大的XXX个在施工程情况进行了具体分析，建议有关部门帮助项目部分析、整改问题。

一、考核结果整体情况

（一）主要排名情况对比

1.从“中60%”进入“前20%”的项目部

通州区杨坨安置房工程项目经理部、天津市宝坻区状元城住宅小区C区工程项目经理部、北京建筑大学体育馆工程项目经理部

2.从“后20%”进入“中60%”的项目部

门头沟棚户区城子D地块安置房北区工程项目经理部 3.从“前20%”退入“中60%”的项目部

北京城市副中心综合管廊二标段工程项目经理部、黑庄户定向安置房一标段工程项目经理部、门头沟棚户区小园工程项目经理部

4.从“中60%”退入“后20%”的项目部

奥林匹克公园中心区中国国学中心南侧公园工程项目经理部

（二）平均分情况对比

1季度：平均分为103.53分，参与排名的项目19个，平均分以上的10个；

1 2季度：平均分为101.42分，参与排名的项目20个，平均分以上的13个；

3季度：平均分为102.74分，参与排名的项目20个，平均分以上的12个；

4季度：平均分为分，参与排名的项目个，平均分以上的个；

二、3季度排名下浮较大项目部整改情况（1）黑庄户定向安置房一标段工程项目经理部

3季度排名第XXX，排名下降XXX名，4季度排名第XXX，上升XXX名。从上季度考核评分来看，施工生产管理中材料管理指标，在对应系统中得分最低。本季度针对上个季度问题，部门要求项目的施工材料场地、材料进场及分发使用进行详细策划，加快材料的周转效率，在4季度施工过程中落实较好。

（2）北京城市副中心综合管廊二标段工程项目经理部 3季度排名第XXX，排名下降XXX名，4季度排名第XXX，上升XXX名。从上季度考核评分来看，应收账款情况指标，在对应系统中得分最低。本季度针对上个季度问题，财务部针对应收账款情况进行分析，督促项目财务人员及时对确权情况进行掌握，配合经营部门及时取得确权。

（3）门头沟棚户区小园工程项目经理部

3季度排名第XXX，排名下降XXX名，4季度排名第XXX，上升XXX名。从上季度考核评分来看，施工生产管理中材料管理指标，

2 在对应系统中得分偏低。部门要求项目加快施工垃圾清理、材料进场使用策划等措施，

针对工程在三季度存在的施工现场材料管理问题，部门在四季度对项目存在的问题进行了监督整改，由于工程处于小市政施工及后期收尾阶段，场地使用狭小，在四季度通过加快施工垃圾清理、材料进场使用策划等措施，施工现场管理得到了提升，下一阶段部门将继续做好对竣工收尾工程的后期管理，提升管控水平。

（4）太平桥综合整治工程项目经理部

2季度排名第18，排名下降4名，3季度排名第17，上升1名。从上季度考核评分来看，应收账款情况，在对应系统中得分偏低。财务部针对应收账款情况进行分析，督促项目财务人员及时对确权情况进行掌握，配合经营部门及时取得确权。

（5）门头沟棚户区城子D地块安置房北区工程项目经理部 2季度排名第19，排名下降6名，3季度排名第13，上升6名。从上季度考核评分来看，应收账款情况，在对应系统中得分偏低。财务部针对应收账款情况进行分析，督促项目财务人员及时对确权情况进行掌握，配合经营部门及时取得确权。

三、3季度排名下浮较大项目部情况

（一）考核问题

排名下浮较大工程的具体情况说明如下：

1、在施工程情况

（1）黑庄户定向安置房一标段工程项目经理部

3 2季度总分105.53分，排名第3；3季度总分105.37分，排名第7；得分降低，排名下降4名。从部门考核评分来看，施工生产管理中材料管理指标，比上季度下降幅度较大，大部分指标得分与2季度相比基本持平。

建议施工管理部对项目部做好管理提示及监督整改情况。（2）北京城市副中心综合管廊二标段工程项目经理部 2季度总分106.22分，排名第2；3季度总分104.5分，排名第8；得分降低，排名下降6名。从部门考核评分来看，应收账款情况，比上季度下降幅度较大，大部分指标得分与2季度相比基本持平。

建议资产财务部对项目部做好管理提示及监督整改情况。（3）门头沟棚户区小园工程项目经理部

2季度总分104.77分，排名第4；3季度总分104.46分，排名第9；得分降低，排名下降5名。从部门考核评分来看，施工生产管理中材料管理指标，比上季度下降幅度较大，大部分指标得分与2季度相比基本持平。

建议施工管理部对项目部做好管理提示及监督整改情况。（4）门头沟棚户区城子D地块安置房南区工程项目经理部 2季度总分104.08分，排名第6；3季度总分102.93分，排名第12；得分降低，排名下降6名。从部门考核评分来看，施工生产管理中建安产值管理指标，在对应系统中得分偏低；大部分指标得分与2季度相比基本持平，个别指标得分与2季度相比略有下降。

建议施工管理部对项目部做好管理提示及监督整改情况。

4 （5）中关村西三旗科技园配套公租房一标段工程项目经理部 2季度总分103.18分，排名第9；3季度总分98.62分，排名第16；得分降低，排名下降7名。从部门考核评分来看，施工生产管理中建安产值管理指标，在对应系统中得分偏低；大部分指标得分与2季度相比基本持平。

建议施工管理部对项目部做好管理提示及监督整改情况。

（二）工作提示

请相关部门，按照职责分工，对各项目部本次或持续得分较低的指标和未整改问题，加大力度予以关注、指导及评估，帮助项目部确定问题原因和整改措施，最终解决问题、提升水平。

二〇一七年十一月十三日