开发部工作计划
2020-03-01 20:04:20 来源：范文大全收藏下载本文
开发部2012年工作计划
随着公司与同行业者在市场竞争力的不断走强，公司对各部门的管理及业务技能也相应会有更高的要求，为了使部门更能跟随适应公司发展需要，我部门对下一年（2012年）开发部工作及方针做如下规划：
一、目标计划：
1、开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性：
2、对市场新品的可行性开发计划，根据商品特性结合公司发展需求，适时对以本地市场为主导，逐步向外地市场扩张的开发理念，最终以商品的源头可行性开发采购为最终目的，开展新品开发计划：
3、会同经营部门对现有商品的优化整合，为最终物料供应及市场开发提供更宽广的发展有利空间。
4、对现有商品市场价格的及时调查，为商品的成本、“供应”性价比提供及时的优化方针，加强原材料市场价格行情调研以及新鲜原材料的应用信息，做好市场分析：
5、对公司所需物资市场价格的维护，对部分特殊外购商品的采购，配合对新项目所需物资的咨询、采购及各项工作的配合：
二、措施需求：
1、面对公司的日益发展需求，在公司发展的同时，各部门的职能及步伐对公司的发展起着关键性作用，我们对公司所需商品的供货方针、渠道、方式方法将直接影响公司利益，在此供货过程中我们应该对市场发挥相应的主导作用，比如目前我们的大项肉类、冻品类，都应该根据市场行情计划开发供应，跟随市场脚步供应的模式已经无法满足本公司发展需求，希望我们能就根据市场的浮动做出一些调控政策，希望我们的供应渠道更畅顺：
2、开发部目前的条件及人手有限，在接下来新的一年，我希望本部门可以增加2名员工，这样将有利对市场价格的维护、对市场新产品的可行性开发计划也将有更多的人力及精力去面对、去完成，这将对整个供应环节发挥极其重要步伐：开发部：李克明2011年11月25日
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