2020-03-02 16:00:08 来源:范文大全收藏下载本文
内部竞聘方案
一、竞聘范围及原则:
1、竞聘范围:部门正副经理及部门助理。
2、原则:公平、公开、公正。
二、流程:
起草方案 → 审定方案 → 成立评审小组→ 发布内部竞聘信息→ 筛选竞聘人员→组织内部竞聘→ 审评小组提议 → 决策层审定
三、拟定时间:2003年12月15日——12月30日
四、以物业公司为试点向各公司推广,具体流程:
物业(16日) — 建筑(18日) — 房产公司(23日)— 集团总部(25日)
五、组织及分工安排:
六、开展形式
第一步:部门经理竞聘
1、参与评审人员组成:集团领导、公司领导、人力资源部及相关人员。
2、内容包括:竞聘申请书、竞聘报告、自我鉴定表、部门规划书、民意投票、面试。
第二步:部门副经理竞聘
1、参与评审人员组成:集团领导、公司领导、部门经理、人力资源部及相
关人员。
2、内容包括:竞聘申请书、竞聘报告、自我鉴定表、工作计划书、民意投票、面试。
第三步:部门助理竞聘
1、参与评审人员组成:公司领导、部门正副经理、人力资源部及相关人员。
2、内容包括:竞聘申请书、竞聘报告、自我鉴定表、工作计划书、民意投票、面试。
七、进行岗位调整及其薪酬水平的调整工作
1、由新的部门负责人开展部门人员配置以及部门的总体规划工作;
2、各公司领导提出薪酬水平调整的意见并上报集团领导;
3、集团领导进行审定。
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