包装车间生产管理制

爱迪文具

装配车间生产管理制度

一、在生产计划部门的领导下，在车间主任的领导下，认真贯彻上

级有关生产方面的方针，政策及生产计划任务，并安排生产。

二、加强在制品，工位器具和工模具管理，定期抽查，盘点。

三、组织安排操作工进行业务培训，提高员工操作水平。

四、做好生产统计工作，按时填写生产报表。

五、车间主任必须及时处理本车间内的一切日常事务。

六、各操作工必须服从车间主任及班组长的安排，不得有推诿行为。

七、上班时间不得打瞌睡，不得乱丢果皮纸屑，不得谈笑及大声喧

哗。

八、下班后作好卫生打扫工作，包括地面的清洁及有关设备的擦拭，

并对各物料进行清理，把工具放到指定的地方。

九、各班组到物料仓库领取物料必须按仓库领料规定办理相关手

续。

十、各操作工遇事要及时向现场管理员反映，不急不躁，做到遇事

冷静。

十一、各班组对每组的产量进行统计，并上报车间主任及记录。

以上条款，生产计划部将随时进行检查，如发现未遵守以上规定者，将按有关规定处理。

2009-4-1

包装车间生产管理制度

生产包装车间工作总结

包装车间生产管理制度

包装车间生产管理制度

生产调度管理制

班组生产管理制

包装车间管理制度

包装车间工作计划

包装车间工作总结

包装车间管理制度

《包装车间生产管理制.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档