公司导师带徒活动管理办法

2020-03-02 17:53:20 来源：范文大全收藏下载本文

公司导师带徒活动管理办法

第一章总则

第一条 “青年兴则企业兴，青年强则企业强”，为了引导青年员工在岗位上学习，帮助青年员工在岗位上成才，培育青年岗位能手，提高公司青年员工的整体素质，不断增强公司的市场竞争力，推进公司跨越式发展，特在公司全面开展“导师带徒”活动。为了明确师徒职责，更好地管理“导师带徒”活动，特制定本办法。

第二条导师带徒是通过签订合同的方式，采取个人自愿结对和公司安排相结合的办法，本着“干什么、学什么，缺什么、教什么、补什么”的原则，由党委牵头，会同生产技术部、人力资源部等有关部门组织开展活动。

第三条由公司党委和人力资源部统一制定师徒合同书和考核表，师徒在签订师徒合同时要做到“五明确”，即明确师徒责任、培养内容、培养目标、出徒时间及考核标准和方法，经部门、人力资源部和党委审核（批）后作为劳动合同的一重要附件，作为日后的考评的依据。

第四条师徒合同为一式五份，经班组、部门（分厂、子公司）、人力资源部和党委审核（批）后，师、徒、部门（分厂、子公司）各保留一份合同，人力资源部、党委各留一份备案。

第五条师徒签订合同书后，由公司党委、人力资源部建立合

同档案，统一管理，维护合同的严肃有效性。考核表由各部门（分厂、子公司）自己保管，填写考核表要严肃认真，维护合同的严肃性和有效性，确保学徒技术、技能的提高，人力资源部和党委定期检查，作为评比优秀师徒的依据。

第六条师徒结对活动以在生产技术上为主，围绕生产技术开展活动。为保证活动效果，各部门（分厂、子公司）应保证师徒的相对稳定性。

第七条导师带徒活动纳入各部门（分厂、子公司）职工培训体系。

第二章师徒条件与责任

第一条导师条件

1．职业化素养高，具有艰苦创业、敬业奉献的精神和强烈的责任意识；

2．有熟练的岗位技能和较高的工作水平，工作业绩或技术成果突出，有一技之长或有绝技绝活者的生产技术工人和管理人员；

3．能够严格遵守QHSE系列标准，认真执行各级各项规章制度；

4．愿意将自己的优良作用和精湛技艺传授给青年职工；

5．各部门（分厂、子公司）确定完毕各工种的导师后报公司批准。

第二条徒弟条件

1．觉悟高，积极遵守公司各项规章制度；

2．爱岗敬业，乐于奉献，有较强的责任意识，关心公司的前途与命运；

3．进公司不满三年的大中专、技校毕业生，复退军人，社招青工，工作满三年但不满五年且不能独立顶岗的青工，年龄在35岁以下的转岗工作一年内的青工；

4．积极要求上进，求知若渴，有培养前途的青工。

第三条导师职责

1．有明确的培训目标，制定严格周密的传授计划。要确定徒弟缺什么，自己教什么，对培训措施如何检查、督促、落实有具体安排。

2．要有计划、有目的地在实践中锻炼徒弟。在工作中提问题、压担子，鼓励自主解决问题，使徒弟在实践中提高。

3．在工作中要教育和引导徒弟遵守各项规章制度，坚持安全文明生产，争当安全模范。

4．要关心爱护徒弟，经常进行劳动、思想教育，培养徒弟的爱岗敬业精神，对徒弟的错误、缺点耐心教育。

5．定期将徒弟的思想、学习等情况向领导汇报。

6．对严重违反师徒合同规定的徒弟，导师有权要求中止合同。

7．做到作风正、技术硬，树立导师好形象。

第四条徒弟职责

1．尊重导师，虚心求教，主动配合导师完成教授计划，积极完成导师指定的学习、工作等各项任务，及时向导师汇报自己的学习和思想情况，以求达到或超过规定的目标。

2．刻苦学习理论，加强实践锻炼，在导师指导帮助下，主动承担生产任务，积极参加各种竞赛，使自己在实践中不断提高处理问题的能力。

3．学习导师良好的职业道德和艰苦奋斗的光荣传统。

4．服从导师对安全工作的要求，自觉遵守安全生产的有关规章制度，强化安全生产意识。

5．对带徒不认真，敷衍了事的导师，徒弟有向上级反映并要求终止合同的权利。

第三章考核与奖励

第一条师徒合同签订后，应填写师徒联系表，联系表每年度填写一次。每季度徒弟应对自己的学习情况作一小结，导师要对徒弟作一个评价，并根据本季度的学习情况和总体进度安排下季度的培养计划，交公司审核并填写意见。

第二条考核采取自下而上的考核方式，先由师徒所在班组和党支部进行监督实施过程控制，再由部门（分厂、子公司）每季度进行考核一次，公司对活动进行阶段性考核，全年综合考核一次，并将结果报与公司领导和宣传栏进行宣传。

第三条合同期满，对考核达到合同要求，按其程度给予导师兑现50-100元/月的津贴，由公司统一发给。对达不到合同要求

的，可适当延长师徒合同期，并视其情况扣发导师津贴的50%-80%。延长期满仍达不到合同要求的，取消合同资格，在全公司范围内通报，且徒弟不得参加公司各类先进的评选。

第四条对半途中止合同的，若属于徒弟的责任，导师的津贴从徒弟工资中扣除，属于导师责任的，也将扣除所有津贴，两种情况均在公司通报。责任人不得参加公司各类先进的评选和相应活动。

第五条导师带徒期间，徒弟在技术、技能上受到表彰和奖励，特别是被评为各级岗位能手或标兵的，导师可获得50%的奖励；徒弟因违反各项规章制度而出现责任事故受到批评和处罚，导师负有责任的，也给予批评和50%的处罚。

第六条对在活动中表现突出的师徒授予“优秀师徒奖”，并在公司报刊上广泛宣传其突出事迹。其导师可优先参加优秀导师奖的评选，徒弟可优先参加岗位能手或者标兵的评选。对合同期满后，徒弟技能得到很大提高（以技能评定为准）并取得重大重大科研成果，将给予师徒双方一次性重奖，并将由公司分别授予“名师”和“高徒”称号。

第七条在活动中开展每年一次的“优秀导师”评选活动，对获得“优秀导师”称号的给予一次性奖励1000元。

第八条凡带徒弟的导师在同等条件下优先考虑晋升高一级技术（专业）职称或高一级技术（专业）等级。

第九条对徒弟进步快，短时间内在工作中能独挡一面的，在

上岗、晋级、晋职、推优等方面可优先考虑。

第四章附则

第一条公司“导师带徒”活动由公司党委统一领导，各部门由相应的支部领导，并实行一把手负责制。

第二条各部门可根据本办法原则精神，结合自身实际，制定本部门的“导师带徒”管理暂行办法。

第三条本办法自颁布之日起试行。