技术部经理岗位要求

技术部经理岗位要求

1、日常工作要求

1.1、领导本部门员工围绕公司及事业部的经营方针和本部门的工作

目标，开展工作完成任务。

1.2、定期召开工作会议，布置有关产品结构设计和制造工艺工作，

组织工程技术人员，根据市场需要，做好技术支持和生产工艺指导。

1.3、组织对产品的设计结构进行工艺性审查及工艺方案的筛选，根

据工作的薄弱环节，开展业务学习，不断提高全科的业务水平。

1.4、做好部门人员的工作调配，分工合理，协调好部门之间的关系，

树立职能部门为基层生产服务的观念。

1.5、重视基础管理。针对本科的工作特性，建立建全各类管理台账，

对员工和部门的业绩实施考核管理。

2、素质要求

2.1、技术（业务）能力

2.1.1、熟悉化机非标设备的生产制造流程。掌握本企业设备的性能、

规范，能以工程和经济相结合观点，领导本部门员工做好技术工作。

2.1.2、有较高的工艺设计专业水平，能独立完成公司与事业部下达的

非标设备制造中的有关技术工作。

2.1.3、熟悉压力容器制造的各种规定和有关技术标准，能指导本部门

相关岗位员工完成任务，具有较强书写和语言表达能力。

2.2、思想作风管理

2.2.1、有开拓创新、敬业尽责精神，有共容共谅、自重自律秉公办事

的品德，作风民主，工作讲效率。

2.2.2、坚持学习专业知识，不断进取与时俱进。做到理论与实际相结合，发扬优良传统与科技创新相结合。

2.2.3、懂得人本管理的重要意义，掌握员工思想动态，善于做正确的引导工作，会营造和谐团结的工作氛围。

2.2.4、会调查研究，掌握生产规律，了解生产中制造部门与职能部门之间的主要矛盾和矛盾的主要方面，能正确疏解矛盾。保证技术保障工作顺利进行。

3、工作程序要求

3.1、遵循逐级请示的原则，在工作上需要请示的或有困难要求帮助解决的，应先向分管领导请示汇报，重大问题要在分管领导批示后再做决定。

3.2、根据公司及事业部领导的要求，布置工作做到有令则行，有禁则止。

3.3、凡部门开展的重要活动，向上呈报的重要报告，向客户传发的文件，向下转发的重要资料均应把关审定，并做好文稿存档工作。

3.4、公司或事业部领导交办的各项工作，要将完成的情况和交办的结果及时反馈给有关领导。