总结过去展望未来
2020-03-03 06:21:56 来源：范文大全收藏下载本文
总结过去展望未来
熊仕会 2006-10-6 云景林纸公司是国家“八五”、云南省“八五”和“九五”期间的重点项目。是云南省利用亚洲开发银行贷款，按林纸结合模式兴建的国内第一家林纸一体化企业。公司地处云南省第二大林区景谷县，是全国林业分类经营改革试点县，林业覆盖率为74.75%，具有得天独厚的木材原料优势。公司主要设备从芬兰、美国、加拿大引进，整体技术及装备达国际先进水平，特别是纸浆分厂制浆车间设备，工艺全套从芬兰进口，其低固形物连续蒸煮具有九十年代国际先进水平。拥有年产10万吨纸浆厂一座和100万亩原料林基地。主要产品为“三针”牌硫酸盐漂白木浆。
1996年6月毕业，9月进入公司工作，在此期间所有工作是到现场参与设备验收、安装，将在学校学到的理论知识与实际相结合，尽快从一个学生转变成一个合格工人，由于公司尚处于建设中，工作环境艰苦，中午吃饭和休息时只能在公司围墙下砖当椅子，石当床，一到下雨天，上下班就得从厂区走回县城，一身的湿衣和着汗水和泥巴在万家灯火通明时回公司宿舍，倒在床上就已经起不来了，这样的工作一天天、一月月的重复了一年半。凭着我们还年轻，苦点、脏点算不了什么，明天的甜来自今天的苦，公司会越来越好，今天是为明天打基础的信念，充分发扬吃苦耐劳精神。经过大家共同努力奋斗，克服种种困难，1998年7月进入单机调试，1999年5月试生产，2000年平均日产达105吨，年产纸浆20408吨；2001年152吨，单月产量突破5000吨大关；年产量达46052吨；接近设计水平，经过单机调试及试生产的厉炼，之后因公司管理机构完善和建全，设立了机修厂，我从化工厂调至机修厂从事统计、材料工
作，通过公司组织培训和自学，掌握计算机的使用，统计、材料等方面的基础知识，能够根据工作需做出材料消耗表，并进行分析，找出存在问题，为部门管理、决策提供意见和建议，在做好本岗位工作的同时协助部门领导完成部门员工考核，根据公司规定拟定部门管理制度并落实执行，收集执行存在问题进行总结和完善。2001年—2005年，公司按照明现代企业制度运作要求，以制度化建设为基础，以经济责任和成本核为核心，以降低生产成本，提高效益为目标，加大了公司内部改革力度。生产方面狠抓产品产量、产品质量、生产物资的消耗、设备管理、环保、供应和销售；制度、人事、纪律方面狠抓落实各项管理制度，并以企业管理部、保卫部、人力资源部、办公室为主检查小组，从领导干部做起，从劳动纪律入手，查处违纪，狠抓落实，深化人事用工制度改革，实行竞聘上岗精简部份岗位人员、和临时工，建立、建全公司设置，转变职工的工作作风，提高工作效率，使公司管理逐步标准化和规范化，推行吨浆工资考核为主经济责任制，将员工的收入直接与产量、质量、成本、环保、安全等挂钩，调动了员工的工作积极性，极大的促进了生产发展，2002年生产纸浆产66352吨，并通过国家竣工验收和ISO9001国际质量体系认证，2003年顺利完成7改10万吨/年木浆生产线完善工程，并通过初步的产能测试，生产纸浆65907吨；2004年生产纸浆101731吨，10万吨完善工程通过产能检测并通过竣工验收；2005年生产纸浆110367吨。2001-2004年8月我在设备公司工作，由于职能转换，工作范围的扩大，统计、材料、核算、合同管理等业务技能得到了进一步锻炼，参与2002年全厂大修方案和2003年大修外协项目的拟定、修改和实施，熟悉大检修方案的拟定程序，并参与公司设备台帐整理。2004年至今在生产部工作，因部门的更换，人员配备不足，工作繁忙，涉及的业务较多，业务水平有了较大提高，另外对公司的生产组织、设备管理和安全工作
有了全新认识，在业务工作上的处理方式、方法更为灵活，办事效率更为快捷，同事之间的相互团结协作能力也得到加强；2004年8月公司为加强生产部部门职权，进一步做好生产组织、设备管理、安全工作，决定将生产系统的绩效考核交由生产部负责，此项工作从转到部门至今，一直由我从事，工作过程中遇到问题善于协调、沟通、汇报、请示领导，确保问题能尽快解决和绩效工资的及时发放。并对每月的绩效考核情况进行总结、分析，收集整理绩效考核存在问题，与公司主管相关部门进行总结、讨论考核方法，并结合生产实际提出相关考核建议和意见，为考核办法修订完善提供依据，让考核更好地为生产组织和设备、安全管理工作服务，充分挖掘考核在生产管理组织工作中作用，达到考核目的，也积累了我在绩效考核方面的经验。
公司经过十年的努力和探索，已步入了健康、快速的发展轨道，成为云南省50强之一企业，成为思茅、景谷县林产业的龙头企业，对景谷县经济、社会和生态的和谐发展产生长期积极影响。目前虽然受国家林业发展政策影响，缺乏原料而停机3个多月，我始终相信困难是暂时的，在国家规范围林业政策后，原料问题会得到解决的，公司应充分利用停机时间加强员工思想道德教育，学习和培训，提高员工素质和自身的修养，加大科学研发、试验的力度，努力提高杂木浆、杂-竹混合、桉木浆质量，加大设备改革力度，提高产能，加强设备精细操作和管理，降低生产成本，减少期间管理费用，进一步提高公司竞争力和经济效益，提高职工学习掌握制浆的本领和能力，提高职工收入和福利开辟新途径，培养员工自主创新能力，完善体制，加强管理，我在今后的工作中将再接再厉，以更加饱满的激情和辛勤的工作，以“团结、守信、效能、奉献”的企业精神，坚守岗位，努力创造自己和公司的美好明天。
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