水厂项目部安全生产工作总结
2020-03-02 01:57:12 来源：范文大全收藏下载本文
水厂项目部2017年度安全生产工作总结
清项目部2017年度，在上级领导的现场组织下，在公司各职能部门的指导下，以及全体职工的共同努力下，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针不动摇，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，坚持安全管理、技术、设备、培训、文化并重原则，加强员工安全教育，增强其安全意识，加强施工现场安全隐患排查，做到早发现早处理。通过项目部全体员工的努力拼搏，克服诸多困难，取得了一定的成绩。
一、建立健全安全管理体系
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此项目部为安全管理工作打下了良好的基础，参考工程局下发的《安全生产规章制度》，建立健全了各类安全施工、教育培训、消防设施、防护用品的档案资料等制度，做好了各种消防设备、环保设施、防护用品的使用及保养记录，确保生产安全、顺利进展。项目部配备专职安全员1人，班组兼职安全员3人，对施工现场进行不间断的巡查。制定了各类安全生产、施工制度、各项安全专项方案及重大危险源控制方案等。
二、安全培训教育及人员管理
1、安全培训教育
项目部对新进员工严格按照国家法律法规的要求，对其进行“三级教育”。使每位员工掌握一定的劳动法律知识、专业技术知识、作业时安全防护的基本知识和劳动防护用品的正确佩戴、使用，安全教
育率达到100%。给职工发放《安全知识手册》、《安全操作基本知识读本》等材料，在进施工现场路边设置7个3*4米展板牌并张贴安全知识图画，安装了6*4米的“安全讲评台”，对员工和班组进行安全知识考试，大大提高员工的安全意识。项目部在每月定期召开至少一次安全专题会议。
对于危险性较大的分部分项工程，都制定了专项方案和事故应急预案，对施工班组和作业人员进行安全技术交底，并且召开专题安全培训会。截至今年年底，共进行三级教育308人，各类工种安全技术交底36份，交底282人次。为保证施工安全，项目领导规定施工员每天都要召开班前班后安全会议。通过不断的安全教育培训，员工的安全意识有了较大的提高，在本年度无任何安全事故发生。
2、人员管理
项目部和每一位新进员工签订劳动合同和工伤保险，今年共签订劳动合同和工伤保险350余份，对于新进和转出员工及时进行统计上报公司人力资源部。电工、电（气）焊工、特种设备司机等特种作业人员要求持证上岗，对特种作业人员项目部都做了详细存档。及时提醒证件到期的人员到相关单位进行审查或换证。定期对特种作业人员进行培训考核。
三、安全防护及安全日常检查
1、安全防护
项目安全员对施工现场进行不间断的巡查，发现安全隐患立即处理。对于深基坑、高支模工程、高处作业、电气焊作业等及时设置牢
固防护，并设明显标志。施工现场所有的雨水井、污水井采用模板制作临时井盖，设置安全警示标识。有危险源存在的场所设置了防护设施，并栽设危险源警示牌。
2、危险性较大分部分项工程安全监护
对于项目上的危险性较大分部分项工程，安全员做到对施工全过程进行安全监护。其中包括深基坑作业、高支模作业、吊装作业、脚手架搭设作业、混凝土浇筑等工程。对于这些存在重大隐患的工程，限制非作业人员进入施工现场，周围设置有警戒线，安全员现场进行监控。
3、安全日常检查
安全检查是消除隐患的主要手段，在本年度，项目部安全环境部人员每天都会对施工现场、机械设备、管道设备安装、仓库、特种设备施工、现场施工用电、重大危险源等重点部位和工种进行安全检查。项目领导也会定期组织人员对各施工部位进行专项检查。日常检查和专项检查中发现的安全隐患能现场解决的进行了现场解决，不能现场解决的结合其他部门进行了整改；对于人员操作违章和安全问题较严重的，对作业班组下发了整改通知并给予了经济处罚，安全状况得到了一定的改善。在员工教育方面，从员工的思想入手，使其从思想上增强对危险的认识，自觉遵守安全法律法规及规章制度，做到不安全不生产，提高安全意识。项目部充分利用每次领导检查的机会，对施工现场进行整改，发挥各职能部门的作用，对各项工作进行检查监督。
四、落实安全生产责任制
为全面落实安全生产责任制，做到“横向到边、纵向到底”。层层签订安全生产管理责任书。项目经理同部门负责人签订安全生产目标责任书，各部门负责人同部门员工签订目标责任书。实行安全生产目标管理奖励和处罚制度，经理层、各部门负责人缴纳一定数额的安全生产风险抵押金，年终进行安全生产目标考核，安全生产领导小组成员缴纳保证金，年终考核对完成责任目标者退还保证金，并给予奖励；未完成责任目标者没收保证金。各班组负责人与项目部签订安全生产责任书，签订安全生产协议书。缴纳安全生产保证金，年终考核根据完成责任目标情况，分别给予奖励和处罚。2017年度项目部内部人员签订安全目标责任书22份，对作业班组签订了安全生产协议书、环境职业健康安全目标管理责任书共6份。
五、加强文明工地建设
项目部成立了文明工地创建领导小组，加强文明施工管理，创造良好的施工环境，创造和谐向上的施工队伍，把文明施工贯穿到项目管理之中。在施工现场各个出入口栽设安全标语牌48块、宣传条幅45条，在深基坑、高支模、电气焊作业等危险场所均设有警示牌和护栏，对于有重大危险的施工现场，派有专职安全员进行现场监督和警戒。为每一位员工提供安全帽、绝缘手套、绝缘鞋、大衣、胶鞋、安全带、防护面罩等相关劳动防护用品，在夏季项目部为员工发放防暑药和西瓜，端午节、中秋节期间为员工发放各种物品。
六、环境卫生
项目部严格按照国家卫生标准，对食品、水源等进行管理。厨房、
餐具每天都要清洗、消毒。水源经过卫生部门检验合格。生活区定期要进行消毒、灭蝇。生活垃圾集中堆放，集中处理，废水排放到指定地区。噪声大的机械选择在白天施工。施工现场噪声控制白天在85dB以下，夜间在55dB以下。天气干燥时，用洒水车对施工道路洒水降尘。在存在火灾隐患的场所都配备了干粉灭火器等消防设施，安全员定期对灭火器进行检查，对不符合要求的立即更换、维修。
七、扬尘治理
在清丰县住建局的指导下，严格落实扬尘治理“六个百分百”，做到施工现场围挡100%，物料堆放100%覆盖，出入车辆100%冲洗，施工现场地面硬化100%，裸露黄土覆盖100%，渣土车辆运输100%。项目部根据施工现场需要，购买了1台雾炮机、1套PM2.5设备检测设备、1台车辆冲洗机，在施工道理两旁安装喷淋设备420米，施工围挡550米，采购防尘网860卷，每天配置覆盖、维护、打扫路面等作业人员8名，制作宣传扬尘治理标识牌28块，横幅62条，扬尘治理费用共投入约55万，项目部扬尘治理工作得到上级领导一致好评。
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