长江轻纺城工程部工作总结

2020-03-02 14:02:05 来源：范文大全收藏下载本文

长江轻纺城机电2011年度工作总结

及2012年工作计划

尊敬的公司领导：

时间飞逝，转眼轻纺城工程部2011年度的工作即将全部结束。首先感谢公司领导。给我这个发展平台。我于2011-7月份任轻纺城工程部负责机电（高压配电，电梯）这部分。这半年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下，在公司领导的指导下，各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了市场所有设备的正常运行。较好的完成了全年的工作指标。现将具体工作总结如下：

一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照公司的服务宗旨去做。能够认真贯彻公司的各项指示精神，按时完成各项工作任务。在工作中，我们负责市场内电梯。高压配电电气设备的维修保养工作，保证它们能够正常运行。本着“应修的必修，修必修好，定期保养”的原则，认真对待每项工作。每天都会安排专人按时巡视市场电梯高压设备、设施。以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理。如不能马上处理的，也会采取相应的应急措施，上报公司领导并列入维修计划。例如1：8月18日当班电工巡查高压房是发现高压配电柜正上方天花渗水，电柜上方已有少量积水。当时情况十分紧急，万一水进到电柜内后果不堪设想。高压班马上启动应急预案，首先将水处理掉，在找防水采条布把配电柜盖住。并对电柜顶上的水渍进行吹干处理并上报公司领导，安排维修班补漏。由于发现及时，处理措施得当，避免了电柜进水带来的经济损失和不良影响。

例如2：南区2#发电机启动不了。这个故障长达1年未处理。在公司领导支持下。我和配电班班长一起查故障，找原因。最后在油泵下面进油管堵塞，过漏网许多垃圾。不能供油。所以发电机不能启动。我马找来气泵输通油管，在安排员工把所有油过滤。最后问题解决，发电机正常运行。不必叫厂家维修，为公司省维修费。例如3，南区发电机配电间控制柜，断路器不能合闸，手动失灵。我和配电班长把断路器拆开查找原因，当拆开后发现有一只弹簧不能回位，想办法复位后正常工作，此故障长达一年未处理，此断路器几万元，是以前叫厂商未来处理的，为公司省维修费。

二、在设备保养方面。市场内所有设备按区域划分为公共责任区和个人责任区，将计划落实到个人，明确个人的职责。分工不分家，能较好的调动了员工的工作积极性，有利于部门工作效率整体提高。平时维护工作由区域管辖者负责，由班长不定期抽查。并按保养计划督促好员工做好日常保养维修工作。保证设备能够在使用年限内运行正常，机房内干净整洁，设备上无油渍，为设备正常运行提供了良好的工作环境。

三、多角度、多方面解决力所能及的事情。今年

7、

8、9月份电梯频繁出现故障，故障率偏高。另外市场是货梯，上下货物频繁到至电梯门安全档板经常被撞坏，引起故障的原因相当多：经常有困人现象。门挂轮老化磨损关不了门电梯无法运行。有时两台梯同时有故障，给档主的出货带来了不便。为了解决此类问题，我工程部也积极的想办法：

1、有故障马上通知电梯公司派人过来维修；

2、派电梯司机在电梯进出货物率高的电梯负责电梯开门关门（经培训由国家搬发电梯司机证）；

3、在门口提示故意撞坏赔偿5000元，并贴上温馨提示指引档主乘坐电梯注意安全。

4、加强对电梯公司保养时的监督力度，确保电梯能够可以及时更换配件。

5、购置好所需配件做备用。保障了电梯工在维修到来之前材料紧缺减少档主对电梯投诉，保障了档主的正常出入货物，得到业主的好评。

四、善于发现问题并能将问题解决于萌芽状态，避免问题恶化。12月17号，北区生活水泵温压泵发生漏水，我果断下命令停掉温压泵关掉电源，开启大泵。叫配电班长把水泵拆开查找原因，经捡查是水泵密封胶圈坏，我马叫他去买，材料费130元，回来马上安装，水泵正常运转，如果上报厂家维修，光维修费600元。如果不及时维修到置水泵叶轮或中轴坏，维修费无法估计，将公司挽回部分经济损失。

五、业务技能培训方面。每周进行一次员工业务技能交流座谈会，员工之间共同探讨工作中碰到的难题，分享个人的工作经验，相互学习、相互交流。通过培训能较大程度提高员工的技术水平和业务技能，同时也能发现工作中的不足之处、对员工的工作能力进行摸底，为日后工作的开展合理安排人员做好准备。

六、设备运行情况：

1、供电系统：本年度未发生故障停电事故，北区E区负荷过重，改线路一次，年度内部计划停电捡修1次，设备运行良好。

2、供水系统：本年度由南区生活水泵，配电柜变频器滑动电位器坏，经配电班长买回后修好后正常运转。现供水系统运行正常，水压稳定。配电班年底清洗水池1次。明年定期清理水池4次。

3、电梯：本年度电梯门挂轮故障，故障率偏高。后由电梯公司统一更换后，电梯运行正常。电梯门撞坏自从安排电梯司机后，撞门故障率偏低，几乎没有发生撞梯事件。机房未完善工作。例如线槽未上盖板，未做防鼠板，墙体预留洞未补上，消防未完善等。

4、发电机：本年度未发生应急启动，每月例行保养1次，启动2次，年底维修保养1次。 2012年工作设想：

1、做好设备、设施2012年的保养、维修，严格按计划执行。做好南区电房不通风，引起变压器本身温度升高，加装通风和抽风使电房温度下降。部分配电三相不平衡等，查找原因与水电班解决。电梯底坑排水系统工作。电梯门油漆脱落问题。扶梯上下单车，载货问题。做好温馨提示牌，加强保安监督。

2、做好员工业务技能培训，提升服务质量。

总结人：聂宇忠

2011-12-20

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