策划文案
2020-03-02 15:34:47 来源：范文大全收藏下载本文
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总经理岗位说明书
一、基本信息
岗位名称 ：总经理 所属部门 ：企划部
编制者 ：人力资源部 审定者 ：总经理助理
二、岗位目的
为了确保公司各项战略的科学性与可操作性，组织拟定和实施公司的战略规划、相关的企业管理制度和质量管理规章制度，指导督导企业管理、投资开发管理、质量管理、安全技术管理、法律事务管理等各项工作的开展
三、工作关系
公司内部沟通关系
部门 岗位 频繁程度
（频繁/经常/偶尔）
经理办、财务部 总经理 经常
综合管理部 总经理 经常
人力资源部 总经理 经常
信息技术部 总经理 经常
其他部门 总经理、业务经理 频繁
公司外部沟通关系
单位 部门 频繁程度
（频繁/经常/偶尔）
总部 企划部 经常
商务部 频繁
下属企业和合资企业 总经理及企管人员 频繁
市政府 工商部门 频繁
其他职能部门 偶尔
四、主要职责与工作任务
职责一：企业战略规划管理
任务1：组织拟定公司战略规划、管理制度
任务2：审核战略分析研究报告，提出意见和建议，经主管经理核准后报公司总经理
任务3：牵头相关部门，会同外部专家，拟定、调整公司发展战略和中长期发展规划，并组织论证
任务4： 按照公司领导的指示，协助完成公司战略规划的落实
职责二：计划和制度管理
任务1：组织制定本部门的年度、月度工作计划，上报主管领导批准
任务2：组织制定本部门的内部管理、控制制度
任务3：组织拟定区域体制改革管理制度和企业管理奖考评制度
任务4：组织拟定区域投资管理规章制度
任务5：组织拟定区域质量工作方针、目标框架及年度质量管理工作计划
任务6：组织拟定系统安全生产管理的各项规章制度
任务7：按照制定的工作计划，进行年度、月度总结
职责三：业务管理
任务1：审核区域年度投资管理方案和可行性分析报告，提出修改和上报意见和建议
任务2：督导投资工作的进行，协调各种关系，授权下对进行过程中出现的重大问题予以处理
任务3：组织建立区域生产指标的绩效考评体系，并牵头组织区域的年度绩效考评
任务4：组织建立区域公司企业管理奖考评体系，督导各区域公司的企业管理工作、质量管理体系和CSS系统建立、更新和维护，督导区域范围内客户投诉、安全管理工作
任务5：督导区域范围内的合资公司管理工作，授权下对合资公司董事会闭会期间的重大问题提供决策建议
任务6：督导区域范围内的投资管理工作，组织拟定区域年度投资计划并审查可行性分析报告，提出投资的建议和意见，经公司审批后上报总部
职责四：法律事务管理
任务1：督导设立区域公司合同和协议档案并其提供法律建议
任务2：督导收集与公司业务相关的法律法规，审定签订签署的各类合同、协议 任务3：督导区域范围内执行各类合同的评定和商务稽核
任务4：督导区域公司涉诉案件中相关的法律工作
任务5：督导全区域的法律事务管理、保险理赔事务
职责五：部门管理
任务1：对本部门的人员规划、职位设置、职位说明书、人员的聘用、安排、调配、培训等事项提出建议
任务2：对业务经理进行工作指导和考核，对本部门人员的工作进行指导、监督、培训、激励、考核并提出奖惩意见
任务3：组织参加各种专题会议
任务4：对本部门的发展提出工作改进和创新的建议
任务5：管理本部门的日常工作及完成领导交办的其他工作
工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：
中远物流工作规范
人事权力：对下属人员的指挥、考核、监督权，薪酬分配的建议权、对下属人员的任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权和决策权
财务权力：对部门费用支出的审核权
工作权力：对部门分管工作的指挥、监督、检查和指导权；对以企划部名义行文的制度、规定、规范、标准的解释权
六、工作责任
对所制定计划、制度的不及时与不科学不合理负责
七、任职资格
教育程度/经验
• 学历：本科
• 专业：/
• 工作经验：5年以上管理工作经验
• 外语语种与水平：英语，能够运用外语进行工作交流
• 计算机水平：能进行简单操作，读取与工作有关的信息
业务知识与技能
• 业务知识：
1．熟悉物流、货运、船代等相关知识。
2．掌握组织行为学、战略、人力资源、目标管理、信息学等相关知识。 • 技能：
1．具有较强的分析判断能力。
2．具有较强的组织、协调沟通能力
特殊要求
• 性别： /
• 年龄：/
• 政治面貌：/
• 其他：/
八、关键绩效指标（KPI）
工作计划的完成情况，各类计划、报表的及时性、准确性
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