做最好的中层读后感2
2020-03-01 19:27:56 来源：范文大全收藏下载本文
如何做一名优秀的主管
——读《做最好的中层》有感 尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
本人在公司中层的位置上已工作多年，一向认为既然成为了中层干部，那就自然而然会当中层干部，至于什么是最好的中层，什么是最差的中层，最好的中层具体的标准又是什么，从来没有好好思考过。一直认为只要兢兢业业、勤勤恳恳、埋头苦干、问心无愧就是一名好中层了。通过学习《做最好的中层》一书，感悟颇多，受益非浅。下面我结合几年来作为建筑分公司常务副总经理的切身体会与大家共同分享我的读书心得。
如何成为一名优秀的部门主管，我认为应从以下几个层面努力：
（一）得到领导认可
对领导的指示，要坚决执行
想要当好管理者、先要当好被管理者。在领导面前，中层是被管理者，需要展示的是强大的执行力，体现的是解决实际问题的能力，必须高效圆满地完成任务。当意见与领导不一致时，首先是服从，其次是沟通。一流中层必须有一流执行力，一定要明确上级的意图，领会上级的目的，执行力的核心是责任心，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，不能找借口。中层管理者的执行力，不仅关系到上级对你的信任，也关系到你对下级的威信。沟通时要注意沟通的方式比内容更重要，书中墨子与耕柱的例子就很好的说明了这一问题，主动与领导沟通，时刻注意自己的出发点是为了工作，不胡乱猜测领导意图，达到直接高效的沟通。
工作有布置有落实，做到承上启下
真正意义的承上启下，不是在执行领导命令时仅满足于“上传下达”，不能会上总经理怎么说，就照搬传达给下属，而是需要站在上级的高度来理解任务，站在下级的层次来规划任务，中层主管要把领导的话付诸行动、确保结果。也就是我们平时在工作中，事前有布置，事中要过问，事后要落实。 不议论领导是非，维护领导威信
在工作中，必然要跟人打交道，通常工作运作能力体现在两方面，首先是专业能力，另外就是人际关系处理能力，二者关系是相辅相成的，只有把这两点做得完美无缺了，你才会树立维护领导威信的形象。要懂得持才助上，而不要持才傲上。
对领导要用数字说话
在向领导汇报工作时，一定要先谈结果，只有把结果拿出来才叫做有效的执行力，至于过程、经历等时间充沛时再谈。同时，要讲功劳不要讲过多自己的苦劳，要明白不是所有的付出都有结果；向领导请示工作时要先谈方案，方案中要让领导多做选择题，少做问答题，要向领导汇报清楚采用不同方案，会是什么结果供领导选择，而不把问题抛给领导，自己逃避责任。 要勇于担当，拥有一流境界
作为一名中层主管要敢于担当，集体利益在前，个人利益在后。在工作中首先要考虑的是集体和企业的利益，不计较个人的得失，只有拥有了这样的境界，才能超越层层阻碍，主动挑起大梁，承担起压力和责任，甚至额外的压力和责任。只有这样，随着岁月的积累，这一切付出，将带给我们无限的发展机会。
（二）得到同僚支持 尊重同僚，给足对方面子
作为同僚，在平时的工作中一定要充分给足对方面子，这样当你需要对方帮助时，他才会在另一时间另一地点以另一种方式回报你当时给足的面子。 高调做事，低调做人
几年的部门领导工作中也有很多教训可以借鉴，起初我对自己和部门要求非常严格，认为自己能力强，做事雷厉风行，有时会为了达到目标，忽视了自己的能力和部门员工的压力，使得整个部门超负荷工作。在与别人沟通时，总是以自我为中心，话语态度强硬，由于个性太强而显得强势。自己也吃到了这方面的苦头。后来在工作中注意低调，学会跟领导和下属沟通、注重公司流程、跟同级间打好关系，逐步得到了大家的认可和支持。 勤奋做事，简单做人
同僚之间经常会为了争名逐利而造成公司内部的不团结，其实想想名利都是身外之物，退一步海阔天空，我们没必要去刻意强求这些东西。人在40岁之前要用儒家思想指导自己，要趁着年轻努力奋发、不断进取，把自己的能力展现出来，但到了40岁以后要随遇而安、顺其自然，这时就不要太计较名和利，太专注这些到最后反而会得不到，就像前面所说的公司中层要有一流的大境界。人际关系不要搞得太过复杂，和同僚之间保持适当的距离。与下属更要就事论事，用人所长，灵活将下属的缺点转化为优点。 互相帮助，彼此分享
同僚需要帮助的时候一定要伸手去帮一帮，予人玫瑰，手留余香；当然还要勇于担当，懂得分享，有大气的胸怀。同僚之间要讲求合作，在一定程度上求大同存小异，共同进步，共同为上级排忧解难，共同为公司的发展贡献自己的力量。
（三）得到下属拥护 学会激励下属
如何激励下属，也就是如何调动员工的积极性，在当前的市场环境下，为了激励员工斗志，有些管理人倾向于采用经济杠杆进行调控，而钱绝不是唯一的激励手段，特别是我们现在面临的职工多数为青年人，家庭条件相对较好，心态还不是很平稳，如何让他们对事业有责任感，对企业有归属感，要让他们能够明确自己的岗位价值，能在自己的岗位上进行横向（也就是和同行业其他企业的比较）和纵向（也就是与以前同事的比较）比较，是我们当前面临的难题。
这几年我经常通过研讨会、茶话会、系列主题活动等对员工实施愿景激励、情感激励、荣誉激励。同时在分公司特别强调员工要明白他是在为自己而工作，是在经营自己的人生，所以作为员工你必须要有耐性，正所谓“十年磨一剑”“忍辱负重”，没有忍耐又如何成大器？要让员工明白他这是在修炼内功，不要稍有不满就跳槽，自己要有长远的目光，规划好自己的职业生涯，知道自己到底想要什么、需要什么。有位企业家曾经对不满企业现状的员工说过“这里不是天堂，你也不是天使”。
在管理中，我们要学会把领导的意见变成他人的意见，把他人的意见变成大家的意见，另外，对员工在管理中要多表扬，充分利用外界资源把员工激励起来，最好的效果就是既让领导知道了本部门的情况，又让属下得到了领导的表扬。在下属面前，中层是管理者，需要展现的是决策能力，侧重在战略思想，要有大境界，要站在一定的高度看问题，要有大局意识，避免伤害员工自尊心，切忌在下属面前散播消极的言论。 学会辅导下属
好的管理者要教下属修“路”而不是修“人”，“修路”就是转移研究对象，注重辅导员工的方法、手段、路径，一个好的管理者在教员工做事时是很讲究方法的，作为教练员，我们一定要有理性思维，不能情绪化、感性化，在辅佐下属时不要让他凭空去发挥、意会、揣摩，你想要他做什么就把规律规划出来、把程序列出来、在每道程序上用数字化体现出来。
工作中管理下属时要就事论事，多谈行为少谈结论，无心之错必引导、有心之错必惩罚、重复犯错必纠正，而不要轻易对员工下定论。 学会带领团队
员工的积极性调动起来了，工作技能也得到了辅导，最后就要去管理你的部门员工了，即如何带领你的团队。作为一个员工，要对自己的成长负责；而作为一个领导，必须要对团队的成长负责。作为中层管理者，要确定你的核心竞争力是什么？要有带团队的概念，你要做指挥，调动员工积极性，激励你的下属。
首先你要对下属讲清规则，这里的规则包括看得见的像企业规章制度、管理规范等，还有看不见的像企业文化、一些约定俗成的行为习惯等；从另一角度讲，规则还分为行为规则和心态规则，所谓行为规则就是你希望你的员工做什么，怎么做；心态规则就是你要及时对员工进行心态疏导，在加强对员工行为规则管理的同时还要注意心态规则，要为团队员工营造一种安全感、归属感，让他们感觉到家的温暖，同时，还不能忽视团队的执行力。企业应该是军队、学校、家庭的综合体现，这三者的顺序不能颠倒。
在企业管理中，不是员工的所有行为问题都能依靠制度来解决，作为管理者，在一手抓制度的同时还要注意抓文化，而培训就是企业文化建设的一个重要组成部分，好员工是培训出来的，培训是一种生产力更是一种领导力，员工的积极性提高了，热情高涨了，我们的管理工作才会更容易做。
综上，我认为，一个优秀的中层，是具备知识、常识、胆识、见识四项综合素质同时具有角色意识、责任意识、廉洁意识、团队意识、全局意识、特色意识六个基本意识的中层；是能让上级放心、省心、称心，让下级有忠心、耐心、信心的中层；是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层；是一个勇当下级榜样，终身学习，能读懂上级的中层。有一名句谚语说得好，人生的真正成功不在于你凭运气抓了一手好牌，而在于你抓了一手坏牌，但是你能把它打好。当别人与你交往中能看到人性中的温暖、善良和包容，一切也就和谐了，要成为“最好的中层”，“一名优秀的主管”也就变得简单了。
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