商业步行街策划方案赏析

2020-03-02 08:45:54 来源：范文大全收藏下载本文

伊金霍洛商业步行街策划方案赏析

前言

通过对资料的收集和分析，我们感到这个项目的挑战性，在一个城镇人口和农村人口加起来尚不足30万的旗县建设一个体量达到5万平米的综合性商业街，而且这个旗县的城区正在规划建设升级之中，没有与之相匹配的成熟商圈，项目必定要走一条不同寻常的成功之路。

从来就是风险与利润共存，我们也看到了伊金霍洛旗作为一个新型能源城市未来良好的发展前景及居民良好的消费潜力，按照常人的思维，这个项目可能要经历一段时间的“养市期”，待客观环境好转时才能厚积而薄发、一飞而冲天。但以迂为直、以患为利的哲学思辨思想告诉我们，客观的不利因素往往可以被我方加以利用，我方短处亦可成为打击对手的制胜之器。因此我们认为，这个项目在社会功能定位上决不可能仅仅定位于伊金霍洛商业第一街，在我们看来，她应该被定位于鄂尔多斯商业第一街，也只有这样，这个项目才有入市一飞冲天、营业日进斗金、长期繁荣之可能。

全国商业步行街总体情况

据不完全统计，截至目前，全国县级以上城市商业街存量已超过3500条，步行商业街存量已超过300条。以每条街平均600米长度计，全国城市商业街长度累计已超过1800公里；以每条街平均建筑规模5万平米计，全国城市商业街总规模累计已超过1.5亿平米。不少城市还规划在未来的5～10年内建设更多更长的商业步行街。据中国城市商业网点管理联合会步行商业街工作委员会在上海、南京等12个城市进行的调研分析，我国的商业步行街主要分为四个类型。同时，调研组还发现目前我国商业步行街发展有两个重要趋势：一是很多商业步行街购物比例出现下降，而旅游、餐饮、娱乐、休闲比例呈上升的趋势；二是大城市商业街和步行街的改造建设正向中小城市特别是地级市和旅游资源丰富的小城市辐射。

商业街经营现状及面临问题

我国最早的大规模商业步行街建设始于上世纪80年代中后期，由于很多地方都是一哄而上、搞形象工程，导致各城市商业街同质化经营倾向十分明显、经营发展面临严重问题：一是空置率高、经济效益不佳。据调查，目前全国城市商业街特别是地、县级城市的部分新建商业街显性空置率达到15%，隐性空置率将超过20%。二是大型化趋势愈演愈烈、严重浪费资源。三是内部管理混乱。如有专家指出武汉汉正街存在三大硬伤：商业布局混乱，商业空间复杂，尺度越来越不人性；商业业态混乱，“水货”和品牌并存；总体

布局和商业管理粗放、缺乏经验。

城市商业步行街所面对的严峻形势，迫使其寻求新的转型之路。

我们提出的对策

一、区隔经营

避免同质化竞争就必须采取区隔经营，这是在城市商业竞争的新形势下，商业街发展的根本出路。包括商业街与商业街之间的区隔、商业街内店与店之间的区隔，具体指商业街之间的规划、定位、特色、建筑风格要拥有各自的特色，店与店之间业态、商品、服务、营销方式等要区隔错位。

二、培育特色街区

北京是我国商业步行街最多的城市。北京城市经济、旅游业快速发展，其商业步行街建设颇为迅速，不仅有王府井、西单这样的大型综合商业街区，还形成了很多初具特色发展雏形的商业街，如餐饮街、茶叶街、花卉街、服装街、酒吧街等。到2010年，全市将形成10条左右具有鲜明经营特色和较大影响的特色商业街。

三、加速商业街信息化

从主要城市看，越来越多的步行街开始加大网络技术的应用，实现商业街的现代化、数字化、商务电子化。

四、加强政府引导

商业步行街是所在城市商业发展、城市风貌、城市综合竞争力的代表，也是城市改革开放成果和城市经济繁荣的代表，因此，商业街的发展必须从传统的经营模式中走出来，与市民的日常生活、商业文化传统、商业流行时尚、休闲娱乐、旅游产业等相联系，成为城市功能的有机组成部分。这要求地方政府把商业街的规划与整个城市规划结合起来。为此，国家商务部出台了《城市商业网点规划编制规范》，引导和规范我国城市商业街和商业网点的规划和建设。

五、引入商业步行街后期专业化营运管理

作为商业步行街这一特定商业地产，其开发的理念、销售的通路、物业的售后（租后）服务，从某种程度上讲，其难度已远远超出了现行住宅的开发！它实际上，已演变成了一种商业与房地产业的“复合产业”，同时，也是各种专业知识：零售商业知识、房地产开发知识、建筑学、美学、金融知识、法律知识、策划学与巨额资金、专业精英团队的聚变产物。商业步行街的后期营运管理，必须走专业化道路，否则，商业步行街漫长的开发时间跨度，加上低效率的后期营运管理，将给商业步行街的后期开发带来无穷的后患，如：北京西单商业步行街的物业间互联互通性差的硬伤、上海南京路步行街绿荫环境缺失的隐痛、南京太平南路步行街通路设计落后的垢疾，先天的不足、后天的失调，必将贻害商业街本身。

项目环境与竞争分析：

鄂尔多斯市总面积8.7万平方公里，总人口154.8万人。

鄂尔多斯市位于内蒙古自治区西南部，南临古长城与晋、陕、宁三省区毗邻，西、北、

东三面黄河环绕，与呼和浩特市和包头市构成内蒙古最具活力的“金三角”。近年来鄂尔多斯飞速发展，“鄂尔多斯现象”也引起全国经济界大讨论，2008年鄂尔多斯GDP为1560亿，增长22.5%。

伊金霍洛（汉意为“圣主的陵园”）旗，是鄂尔多斯市打造百万人口城市核心区，包头——西安铁路、东胜——乌海铁路、包神铁路、包茂高速公路、109高速在此交汇，距鄂尔多斯飞机场12公里，交通发达，资源富集——神华集团百亿吨煤炭基地在此，距离著名旅游圣地成吉思汗陵二十五公里，享有“煤海绿洲，天骄圣地”美誉。2004年鄂尔多斯市政府规划建设康巴什新区，2006年市政府及主要行政机关入驻新区，现调整规划定位康巴什为鄂尔多斯市政治文化中心，将毗邻康巴什的伊金霍洛旗政府所在地阿镇纳入新区规划，定位为新区配套商业区和居住区，2010年人口将达到三十万人，现在正处于建设完善时期。

2009年上半年鄂尔多斯市城镇居民人均可支配收入达到10202元，增长14.4%；农牧民人均现金收入达到4726元，增长13.4%。

元和7052元，分别是2000年的2.7倍和2.3倍，人民生活逐步向宽裕型小康社

会迈进。今年，要通过‘下基层、保增长、惠民生’活动，让群众的生活水平再上一个新台阶。” 鄂尔多斯市市长云光中说。

2008年，该市社会消费品零售总额达269.78亿元，比上年增长23.7%。汽车销售和娱乐餐饮业成为消费热点。而今年仅1—3月份，该市社会消费品零售总额已达到84亿元，比去年同期增长20%。

目前，鄂尔多斯全市共有批发和零售企业经营户26504户，现有1万平米以上的大型商场6户，每户年均销售额在1.5—2.5亿元右。其中，有3千平米以上的中型商场9户，每户年均销售额在8千万元—1.5亿元左右。

随着经济的快速发展，鄂尔多斯市的流通现代化步伐日渐加快，各类大型综合超市、日用品批发中心、便民店、专卖店、连锁店、步行商业街、购物中心如雨后春笋般涌现，同时，网上营销、物流配送、集中拍卖等行业也已起步。连锁经营的领域正在逐步拓展，涉及到鄂尔多斯市的餐饮、汽车、服装等行业，初步形成了以东胜区为中心、向旗区政府所在地和周边乡镇联动辐射的商品市场体系。

项目描述：

本案建筑面积5万平米，位于鄂尔多斯市政府南2.5公里处，北侧为扎萨克路，西侧为通格朗街——景观大道，地处新区一级商业地段，是飞速发展的鄂尔多斯新区伊金霍洛旗商业中心。毗邻鄂尔多斯市政府，集位置、商业定位、功能配套、项目规模等众多优势于一体，现正紧张施工中。

项目存在的问题

1、项目所在地伊金霍洛旗居民收入已经超过徐州和福州两地之水平，但是市场规模和消费能力相对有限，伊旗城镇人口尚不足以支撑本项目，根据北方人口居住之分布规律，居住地相对分散，不利于商业街顾客聚集，尤其对步行街晚市影响极大，从这方面来说，我们又必须紧紧抓住当地城镇居民，以之为依托，同时给本商业步行街项目植入强有力的品牌信仰和理念，吸引周边消费者“慕名而来”。

2、据我们推算，本项目距离我们的（近期）主要目标群体富集区——东胜区有100余公里，在政府规划的百万人口聚集区形成之前，东胜区这块“富矿”我们尚无法舍弃，该步行街之繁荣与东胜区休戚相关，能够在项目开业运营初期甚至开业之前就得到该区消费者之认同至关重要

3、本项目体量宏大，周边缺少成熟的商业配套，缺乏一定的商业氛围，为招商工作带来一定难度，项目定位不但关系到未来在消费市场的成败，更关系到招商的成败，我们认为对该项目的定位应充分考虑与新城区规划的衔接，所谓借势发力，借力打力，吸引天下商家入住。

4、当地的市场容量及商业成熟度决定了商业街不可能定位于专业主题商业步行街，我们不赞同进行过于前卫的项目定位，应该选择最适合项目自身、最符合当地实际情形的定位策略。我们认为，应将本项目定位于一个综合性商业消费场所，将时尚与当地文化融合、集成于一身，并提炼出该商业街品牌信仰，兼顾当地与旅游消费人群

5、针对这个项目，我们认为，难点在于定位和招商，招商难于定位，定位又先于招商，只有把定位解决好了，招商问题才能迎刃而解。详细的业态规划及定位细节，我们将在进一步合作当中予以呈现。

我们的策略主张

不谋全局者不足以谋一域，不谋一世者不足以谋一时。

我们看到了内蒙古及鄂尔多斯的发展布局和趋势：

凭借能源优势，完成工业产业链升级和优化整合，带动一三产业发展，依托此经济底气，将鄂尔多斯及伊金霍洛旗发展为现代化工业城市，期间必将吸引大量投资者和高端人群前往办公居住，居民收入必将大幅提高，消费潜力不可估量。我们也有要看到作为商业及商业步行街发展的历史、当前以及未来，特别是未来：

未来，大量步行街的涌现，必将削弱我方定位特色、分流客源；还要考虑根据伊金霍洛发展阶段的不同，商业步行街定位的调整，在前期项目定位时，应充分考虑到这一点，制定最佳定位策略，在之后的定位调整中处于有利地位，使我方之定位不再是被动改变，而是适应时态先发制人之举，成为制衡竞争对手的有利武器。

基于以上综合考量，我们简要的提出我公司之策略主张：

定位策略：

1、精神移植战略

2感情移植战略

3、强硬定位战略

4、长久定位强势占据第一战略

招商策略：

1、事件轰炸先成势后招商策略

2、择强招商策略及鱼群效应招商策略

3、引入辐射大商圈的商业业态策略

我公司具有多年服装尾货批发市场策划运作经验，据我们了解，在中国中西部尚缺少一个专业的服装尾货批发基地这样商业业态，很显然，批发业态具有更广阔的商圈辐射半径，该业态与项目定位相行不悖，同时填补了中西部发服装尾货批发基地这一空白，消费半径辐射榆林、西安、包头、呼和浩特等地另我公司运作的尾货批发市场具有批发零售两种功能，所销售服装鞋帽绝大部分为国际国内名牌产品，价格只有其他市场的20%-60%，对消费者和批发人群具有极大地吸引力；同时我公司在北京地区拥有良好的商业关系网，可以为贵项目推介北京当地著名商业品牌入驻。

北京尖点国际营销策划有限公司

2009-10-7