监理工作个人总结
2020-03-02 01:06:32 来源：范文大全收藏下载本文
2011年监理工作年终总结
总结人：XXX
2011年我负责的监理项目是：湖南高速广通实业发展有限公司与湖南河谷石化实业有限公司投资新建的京、港、澳高速长沙服务区加油站东、西区各一个、临街商铺一栋、服务区车坪道路及加油站配套工程的项目监理工作。现在我按公司要求，就2011年监理工作做如下简要回顾，并对2012年的主要工作谈谈初步设想。有不妥之处，敬请公司领导教正。
一、2011年我负责的项目监理工作情况回顾：
1、长沙服务区监理项目：建设单位为湖南高速广通实业发展有限公司，出资单位为湖南河谷石化实业有限公司（民营企业），设计单位是湖南国际工程咨询设计公司，施工承包单位为长沙众星建筑工程公司和湖南第五建筑工程公司，工程总投资约8500万元，总占地面积为26553㎡。我所监的项目是：临街商铺、东、西区加油站、车道地坪碎石桩以及加油站的配套工程。①、临街商铺为框架结构，建筑面积4801.8㎡，设计为3层，东区加油站建筑面积223.2㎡，变更为2层，基础采用人工挖孔灌注桩，基础验收于2011年5月22日进行，主体结构于2011年5月17日完成封顶施工，（西区加油站建筑面积302.5㎡2层于2011年12月底完成主体砼）由于设计及投资者的原因，主体验收推迟至2011年12月6日进行。
1内外墙体的抹灰已于2011年7月26日全部完成，屋面防水于8月2号完成。内外装饰装修各工种的施工队伍正在进行之中。②、西区加油站主体已完成施工，基础采用洛阳铲多桩承台，主体为二层框架结构。③、临街商铺挡土墙施工已于2011年3月完成施工。④、场区消防水池已在2011年12月上旬完成施工。⑤、场区车坪道路地基稳定层的施工已完成约60%
2、2011年我在长沙服务区这个项目的监理工作中坚持做到了以下四个控制：
①、施工质量控制
施工质量控制是监理工作的重点，也是难点。质量控制的目标，是力求一次性验收合格，不得出现返工现象。因此，在施工开工前，我监理部对施工单位的资质、人员资质、特种作业人员资质、施工组织设计等，都进行了严格的开工条件审查。在施工期间，督促施工单位按照批准后的施工组织设计施工，对不符合规范要求的立即进行整改，直至责令停工。另外，严格掌握原材料进场的质量。在实际监理工作中不折不扣地做到了“两管一协调”。我工作的重心是要求施工单位按设计要求施工、按行业规范施工，严把验收技术标准关。做到上道工序验收不合格，不允许进行下道工序。仅长沙服务区项目就下发监理通知单及联系单22份、召开监理会议16次，下达停工通知两次，这样，使工程质量得到了有效控制。同时，施工中的大批材料进场时，必须经监理工程师和现场业主代表共同验收，包括各类试块、焊件必须合格。凡是要求应作见证取样复试的，一项不漏的进行送检复试，合格后才允许在施工中使用。
②、施工进度控制
我监理部进场时，要求施工单位根据合同和工程规范要求编制可行的施工进度计划，并报经业主审批后，督促施工单位认真实施。若发现工期滞后，立即向业主汇报，并找出滞后工期的原因。是施工单位主观原因的，责成立即增加施工人数，加班、加点赶进度。如果是客观原因，则报请业主同意后适当顺延工期。
③、施工安全控制
我在施工的全过程中始终坚持“安全第一”、“预防为主”的方针，严格执行国家制定的安全生产法律、法规和建设行业的安全生产规范，要求施工单位严格执行安全施工方案，以确保施工安全。对在施工过程中个别人员不遵守安全规范要求的立即责成退出施工现埸，经批评教育并能检讨错误行为的方允许复工，对不接受批评意见的责成施工单位予以辞退。具体来说有批评教育、罚款直至辞退等措施。所以，2011年全年施工过程中没有发生过任何安全事故。
④、工程造价控制
投资控制主要是工程计量与合理支付，监理部严格要求施工单位按设计图纸施工，坚持不随意变更，凡不符合要求的不予签证，预防索赔发生。必须增加的费用，我都在报请业主同意的前提下进行，并积极提出有利于节约工程造价的相关建议，防止超出预算。如东区加油站由于原设计的油罐池不在加油棚内，加油站建好后甲方提出为节省用地将油罐池改在加油棚内，这样就给油罐安装工程带来了麻烦，各方意见统一后的方案是拆除网架吊装油罐后再重新
安装网架，我觉得这是一笔不小的损失，经网架承包商确认，这样的话费用要增加15万以上，于是我提出采用两台大功率吊车将吊臂平伸抬着罐子进行安装，经多方论证认为此方案可行，结果采用此方案不到半天就吊装成功，为项目节约了一笔不小的费用。
3、文明施工
一个工程项目除了质量控制、造价控制、安全控制和进度控制外，还有一个重要方面就是文明施工。我在具体工作中没有忘记文明施工也是工程监理人员的一项重要内容。在每周的工程例会上我必谈文明施工，要求现场所有人员注意自己的语言、行为以及个人形象，特别是对工地的硬件设施诸如道路硬化、员工宿舍的卫生条件、食堂卫生管理、办公室日常卫生、安全警示用语以及厕所卫生都提出了具体要求，特别是去年9月初搞文明创建，我们借这机会对工地的文明施工进行了一次大的整改，使工地面貌焕然一新。
二、2011年监理工作的几点体会：
1、在受公司领导委派负责监理项目的时候，首先最重要的是端正工作态度，树立高度的责任感，把工作责任心放在第一位，如果没有工作责任感，那是什么事情都难以做好的。只有尽心尽力、认真负责、周密细致的计划安排和组织协调，才能完成公司领导交给的各个监理项目。
2、将个人的追求融入到公司的长远发展之中，在任何情况下，个人必须服务于公司，个人必须服从于整体，不讲价钱、不计较个人得失、不利用工作之便向对方谋取个人利益，做到走得正、行得稳，才能为公司赢得信誉。
3、用个人的声誉和工作责任感代表公司的形象，在任何时候，首先要维护建设单位的利益，对投资方高度负责，严格控制工程质量、工程造价、施工安全，做到让业主满意。其次，也应该让施工单位取得合理、合法，正当的施工效益。再是，认真做好项目监理，不断树立公司的良好形象，广泛扩大公司在本行业中的影响范围，从而把监理企业做好、做大、做强。
4、按照监理要求管理好监理项目，根据监理合同约定，监理项目部在工程施工期间，主要进行施工质量控制、施工进度控制、施工安全控制、工程造价控制，在任何时候也不能忘了文明施工，我就是围绕这几个方面开展工作的。
三、监理工作中主要存在的问题：
1、有的施工单位，在施工过程中，不按监理程序，随意更改设计，施工中一意追求效益。而出资方则千方百计在施工过程中，要降低工程造价，对监理提出的合理要求不予执行，也得不到投资方的支持。
2、监理内部主要是人员文化素质、技术素质不高，语言表达能力不强等，跟不上监理行业的发展需要。有的不热爱本职工作，工作责任感和事业心不强，工作没有激情，懒惰、散漫没有责任心。
四、2012年工作的初步设想：
1、在公司的领导下，一如既往完成未完的监理项目；
2、以新的姿态，新的观念、新的面貌接受公司领导交给的下一项监理任务；
3、进一步组织项目人员不断学习，提高专业水平，更新监理
知识，同时也不断提升自身的监理工作水平，以适应新的工作需要。
4、进一步加强监理项目的内部管理，执行公司领导的各项要求，降低项目运营成本，为公司创造良好的经济效益。
5、不论在哪个项目工作，增强团队的凝聚力，为公司树立良好的形象，为公司争光添彩。
综上所述，我们认为在2011年中较好地完成了公司领导和建设单位委托的各项监理任务。施工质量、施工安全、施工进度、工程造价均达到了合同规定的要求，文明施工也符合规范要求。监理人员为履行应尽的工作职责而自感欣慰，对自己的工作基本感到满意。在过去的监理工作中，虽然我们做了很多应做的工作，也取得了比较好的监理成效。但项目监理人员还深感不足，离公司领导的要求还有一定的差距，还要继续努力，进一步提高监理业务水平，使监理工作再上一个新的台阶。
最后,在新的一年里，我们更应团结一心，在公司X总等领导的率领下，以饱满的热情和务实的工作作风，认真落实公司的各项工作要求和规章制度。努力拼搏、锐意进取、奋勇争先，在监理行业中，创造新的传奇，为公司的发展，作出新的更大贡献。
XXX项目监理部
2011年12月
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