分公司对工程管理中心承诺书

分公司对工程管理中心承诺书

1、服从集团工程管理中心对项目部的管理。

2、对工程管理中心检查项目时发现的问题，及时、有效的整改到位。

3、积极配合工程管理中心，每个月产值报表、质量安全文明施工报表等OA上报工作。

4、项目现场发生事故时，及时上报集团工程管理中心，并积极配合处理。

5、当地质监、安监检查，需要建造师、安全员到位。及时通知工程管理中心，联系相关人员配合到位检查。项目部不善自冒名顶替。

6、对于当地质监、安监检查过程中，出现的扣分，及时处理，不上广东省住建厅动态管理网站。

2013年月日

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《分公司对工程管理中心承诺书.doc》

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