新进职员教育,辞职流程

新进职员教育

第1步骤公司的概要

月日地点讲师

1.企业的目的是什么

2.本公司的经营理念与历史

3.公司的组织

4.各部门的工作

5.公司产品的基本知识

6.何谓利益

7.底薪、津贴的说明

第2步骤商业基础礼仪

月

1.修饰外表的重点

2.上班、下班时的规则

3.问候、措词的基本礼节

4.了解工作流程

5.致力于工作的态度

6.访问的应对方式

7.拜访的规则

8.电话的打法、应对法 日地点讲师

9.与上司或同事的交往方式

第3步骤应用于工作

月日地点讲师

1.指示、命令的接受方式

2.工作的步骤、准备

3.报告、联络、协商的重要性

4.工具、机器的使用方法

5.协助、团队精神的重要

6.面对会议、洽商

7.整理、整顿、决算的重要性

关于员工招聘、录用、辞职的流程

目的：为了加强公司的人事管理，有效保证生产的正常进行。

招聘：按照目前的公司组织结构，分四大部门，一是生产部（包括冲压车间、模具制造车间、产品清洗车间、焊接、设备）；二是仓库含原材料和产成品、销售发货、财务；三是质保部、技术和项目开发部、人事和行政部；四是销售、采购。

上述部门的人员需求按照月计划统一申请报批，具体见人员需求申请表，人事部门统一招聘。

录用：新人来公司由各主管部门负责人进行考核，同意录取试用的给予确认（在求职登记表（或各人简历）上签字确认）

人事部门接到确认通知，统一报总经理批准，并与试用人员签定协议，具体见试用保证书。用人部门确认该人员已经签定了试用保证书后安排工作岗位并通知人事部门，抄送（部门人员花名册）。

月度考核，各使用部门对已满一个月的试用人员需要及时考核，具体见试用人员考核表。经过考核，合格留用，

不合格不留用。

员工辞、退：

一、公司辞退，由部门下发员工离职单；

二、员工申请辞退，部门负责人批准，见离职申请书；

三、一切手续办理完毕，在规定的时间内，到人事部门办理离厂，在员工花名册上除名；

新员工自申请离职之日起办理完毕交接，6个工作日后方可离开；正式员工自申请离职之日起办理完毕交接，30个工作日方可离开；

此规定自公布之日起执行

人事、行政部

2009.0

3员工招聘流程

各部门落实本单位人员的编制、确认所有本部门的工作职责

一、员工提出申请部门负责人批准；

二、持已批准的申请书；

三、持离职通知书到相关部门办理手续（仓库、

食堂、

财务）结清所欠公司的

钱、财、物。

四、一切手续办理完毕，在规定的时间内，到人事部门办理离厂，在员工花名册上除名；

五、财务在接到人事部门办理离厂的通知，开始办理结算所欠薪金；

新员工自申请离职之日起办理完毕交接，6个工作日后方可离开；正式员工自申请离职之日起办理完毕交接，30个工作日方可离开；

人事、行政部

2009.03

新进职员教育

新进职员工作总结

新进职员演讲稿[全文]

公司新进职员辞职报告

信新进职员演讲稿

新进职员培训方案

新进职员教育成果检测表2

普通职员辞职申请书

设计院职员辞职申请书

公司职员辞职申请书

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