康复中心科主任论坛

2020-03-01 18:46:42 来源：范文大全收藏下载本文

2005年康复中心科主任论坛讲稿

2005年康复中心的总体工作思路概括的说就是十二个字: 认清特点、寻求支持、狠抓建设。

首先认清特点

认清本科室自身及工作的特点，是提高工作的针对性、目的性，是做好工作的基本前提。经过一年多的摸索和探求，我们对本科的基本特点有了较清醒的认识。

从科室自身来看，是三新：一是机构新，加之年末扩充，内外部运行均嫌生涩；二是队伍新，学历结构偏低、年龄结构偏小，行医经验偏弱；三是业务新，从技术能力、专业水准、治疗手段到服务理念与方式方法均欠到位。

从本科业务与整个综合性医院工作链条的关系来看，我们中心的业务处于相关科室的末端，它往往是各科室治疗手段和效果的延伸、扩展和补充，对上游环节的依存度高、被动性大，病人来源主要依靠相关科室的接济。如何使中心工作在综合性医院中走向健康发展的轨道尚无成熟的经验可以借鉴。

从外界对本科工作的知情度来看，由于康复医学是西方引进、国内新兴，正值发展中的事业，医患双方都存在不知情、不了解、不认可的现象，市场开拓非常艰难。

从我们三甲级医院应具备的康复中心硬件设施来看，条件尚不齐全，甚至有较大缺项，具体说有三无：无窗口－康复门诊，无根据地－康复病房，无完整的配套设施－评定系统。

通过认真分析科情特点，05年我们将采取有效的针对措施，一是对外寻求支持，二是对内狠抓自身建设。

寻求支持

在院内：一方面对上，我们要不断地创造佳绩以取得领导更大的信任和支持。另一方面横向，我们要主动深入临床科室大力宣传康复的意义和知识，抛开面子、吃得委屈，低态势协调人际关系，以求得各科乃至各位医生的支持。为了促使相关科室对康复有更深层次的认识，我们还将邀请相关科室到其他医院的康复医学科参观学习并举行联谊活动和学术交流，以增进科室之间的理解、友谊和相互支持。同时努力提升治疗水平，保证康复质量，通过我们下游环节对上游环节治疗效果的积极有效的扩展、巩固和增益，获取临床科室、康复中心和患者之间的多赢局面。

在院外：我们要进一步加强与上级康复机构和国内相关业务知名医院的联系，完成与中国康复中心、北京博爱医院的合作挂牌事宜，不断争得上级医院的指导帮助。

在社会：继续加强与残联、民政局的沟通与合作，积极组织全科参加与专业相关的社会活动，宣传自己、扩大影响、树立形象，以争得政府和相关社会群众组织的理解，向政府要政策，向社会要市场，变被动院内开源为主动向外拓展，内外并举、广收病源。

狠抓三个建设

一、队伍建设

针对本科康复治疗师三个最低（年龄最低、学历最低、正式职工比例最低）的现状。应对措施：

抓思想，明确职业道德规范和对康复事业的使命感和责任感，使他们充分认识到要想有地位就要有作为，只有自己不懈的努力，才能真正提升自己的地位。积极参与创建文明平安卫生医院和医院文化建设的活动。本着以人为整体、以长远为目标、以问题为导向、以团队为精神，建立早期同步、主动参与、功能重建、整体全面的康复原则，提倡人性化、个性化的服务理念，强调医德高尚、技术精湛，注重医患沟通，坚持一对一的服务方式，坚持接送病人，坚持早期介入，循序渐进、动态观察、降低风险，提高康复质量。

抓业务，业务人员的培训仍然坚持走出去、请进来、岗位自学，岗位练兵的原则，在培养现有人员的基础上，吸收优秀的康复专业的医生和治疗师充实技术队伍。

1、不断邀请上级康复医学科、康复专业的重量级专家来康复中心讲学、会诊并指导工作，他们将带给我们最前沿的医学理念、最先进的医学资讯和最科学的治疗模式。

2、积极参加全省乃至全国的康复医生和康复技术培训班，开阔眼界，拓展思路，补充知识，掌握康复医学发展动向。

3、确定每周业务学习时间：每周一上午大查房、晚上病例讨论，每周三本科业务学习，每周五请相关科室专家作专题讲座。聘请李天禄专家为康复中心临床问题顾问，定于每周五来中心查房并讲课，对中心所有人员进行抢救技术培训。把现有人员业务素质和技术水平的提高视为重中之重。

4、不拘一格引进高学历、实用性人才，以充实、完善康复技术队伍。

5、大力提倡并积极开展科研课题，提升专业研修水平。

二、手段建设

手段建设是康复中心发展的基础，只有不断的下大力气，在尽短的时间内建立健全各种治疗手段和硬件设施，才能充分保证康复学科的发展、社会效益和经济效益的快速提升。我们将有创意地开展工作，扩大服务范围：

1、引进评定系统：肌电图诱发电位，电诊断、超声骨密度评估仪、平衡及步态分析系统，确立客观诊断功能障碍程度及评价康复治疗效果。

2、设立康复窗口——门诊，积极开辟各种渠道，以便吸引更多需要康复的病人。

3、继续巩固、扩大PT/OT/ADL业务范围，增加治疗人次和服务项目，除已开展的业务外（如：三瘫一截的病人），积极开展老年病、小儿脑瘫、慢性心肺疾病等多种疾病的康复治疗。开展肉毒毒素注射业务。加强ST的科室建设，规范、充实言语认知评价及训练系统，扩大知名度。争取建立假肢支具制作室，完善康复工程。

4、设立“椎间盘治疗室”，购置三维牵引床，采用快速三维牵引、慢速间歇牵引，高、中频电、骶孔封闭等疗法，形成对椎间病变治疗的综合优势。

5、设立骨质疏松诊疗室，以适应市场发展的需求。

6、论证“物理疗法”治疗脂肪肝项目。

7、泰安市康复治疗协会的成立工作。

针对前面我们说到的硬件设施上的较大缺口，今年我们准备区别轻重缓急，集患者之所需、业务之所需、发展之所需，和三甲级医院社会形象之所需，希望上马一些新的硬件设施。在资金上我们想采取多条腿走路的方针，向医院申请一些、让内部人员风险共担一些、向政府和社会团体筹集一些、内部挖掘改造一些。

三、制度建设

1、进一步建立健全政治、业务学习制度，工作制度，考试制度。

2、严格执行康复评定制度，保证康复治疗效果。治疗前由科主任召集康复医生和PT/OT/ST及物理治疗师，一起对每一位病人进行科学、全面的功能评估，根据病人的临床问题和康复问题，制定科学的康复目标和合理、可行的康复计划，并客观的对治疗中的问题和效果进行中、末期的评定，以便随时修订康复计划。

3、重新修正病例书写格式，实行分级管理模式。做到人人讲质量，人人抓质量，人人高质量地完成自己的工作，保证“平安康复”。

4、实行主诊医师负责制，不断规范、完善康复医学科的建设。综上所述，展望新的一年我们感到任务很重，压力很大，作为一个新科、弱科，我们深知我们在加强自身各方面建设，练好内功的同时，上上下下、方方面面对我们的支持有多么的重要。为此，最后我在这里代表康复中心全体成员向所有支持我们的领导和科室表示由衷的感谢，并且再次恳请上级领导多给一点阳光，相关科室多给一些温暖，以使我们尽早、尽快地融入我院的同步发展之中。

谢谢大家!

2005年1月3日