方法总比问题多读后感
2020-03-03 09:22:25 来源：范文大全收藏下载本文
《方法总比问题多》读后感
我们这个时代，多的是 \" 忙人 \" 。他们每天在急急忙忙地上班，急急忙忙地说话、急急忙忙地做事，可到月底一盘算，却发现自己并没有做成几件像样的事情。他们往往以一个 \" 忙 \" 字作为自己努力的漂亮外衣。却没有想到，这种忙，只能是 \" 穷忙 \"\" 瞎忙 \" ，没有给自己和单位带来效益。做一个凡事讲方法的 \" 忙人 \" 吧，这样的忙，才会有效率、有价值！做一个凡事讲究结果和功劳的人吧，这样，你才会赢得最快速度的发展，并得到最大的认可与回报。和所有职场的朋友一样，我们深深地感到：要实现最大的目标，光有一个崇高的理念和精神是不够的，还应该格外重视如何实现目标的方法。《方法总比问题多》一书正是体现了这一宗旨。该书一针见血地指出：在许多情况下，“问题”是大多数人躲避责任、回避努力的第一借口。 “不找借口找方法的员工是一流员工。”“凡是找借口的员工，一定是公司里最不受欢迎的员工；凡是找方法的员工，一定是公司里最优秀的员工！”在这里，我找到了一流员工的定义和一个员工在公司中的价值定位。扪心自问，我是不找借口找方法的一流员工吗？我是在工作中积极寻找方法，成为上司的左膀右臂，努力提高公司经营效益的员工吗？ 通读该书，我得出以下几点感受：
一、少找借口，多找问题，勇于承担岗位责任。
借口的作用只有一个，就是推脱责任，确切的说就是推脱自己的责任，让别人相信不是自己应该承担的责任，自己的潜意识里也认定与己无关。这些人总是用借口，将发现问题和寻找方法的责任彻底抛给别人。我认为与其化心思找借口，推脱自己的岗位责任。不如去化点心思找解决问题的方法，以便及时解决问题。我曾经有一位同事，由于在传达上司指令过程中不到位（电话传达），导致问题的出现。该同事化尽心思去找一些借口（如电话打不进，我已经通知到了等），推脱自己的责任，最终导致这一问题的再次发生，影响了企业的正常生产和经营活动。而自己也为找借口而烦恼，为找到的借口是否能得到上司及同事的认可而不安。同时，也引起了上司的不满，最终是可想而知的。如我们针对这一问题，首先要敢于承担自己的岗位责任，然后分析问题存在原因，找到解决方法，彻底解决这一问题，那后果是完全不一样的。
二、少找问题，多找方法，遇事多问几个为什么。
在我们身边的员工，用方法来提高效率、体现能力差别的情况，大致可以分为以下几种：一种是拥有专业技能，迎难而上的员工。他们工作积极主动，面对挑战勇于探索有效的方法，始终快乐地工作，能够在公司快速发展的过程中，不断得到锻炼和提升；一种是专注于用常规方法来应对多样化的客户问题，主动性和责任感一般，工作能力和工作效率长期难以向上突破，限制了自身的发展；第三种是面对客户问题和工作难点充满借口的员工，基本不适合目前的工作岗位。公司的诚信、稳健经营需要不找借口找方法的员工，只有具备这种素质的员工，才能最大限度地为客户创造价值，在提高客户的满意度和忠诚度的同时，为公司的发展贡献力量，也最有可能在自己的职业生涯中脱颖而出。因此，我们必须从自身做起，抛弃借口，在问题出现之前，就要想办法避免问题，防患于未然。在问题出现之后，我们更要以高度的责任感和主动性，积极想办法解决问题，不要回避问题，尤其不能一味的推诿，丧失补救良机，造成公司的损失，同时也失去自己的锻炼、成长机会。记得我在工厂时，有一次巡检到机房时发现地上有油污，当时就问车间的管理人员。为什么会有油污？管理人员回答：是因为空压机
漏油。我又问为什么会漏油？管理人员又说：是因为近期采购进来的密封圈质量不好，刚换上两天就出现漏油。我又问：为什么会采购质量不好的？到采购部门一了解，原来公司刚出台对配件采购有一个最高限价。为此，工厂申报了采购计划，指定了品牌和生产厂家，更换后彻底解决了这一问题。因此，我认为在遇到问题时多问几个为什么是找原因的最佳也是最有效的方法。
总之，不管干哪一行，都不要怕困难怕问题，要尽最大的努力去解决工作中遇到的问题。企业的文化和特色会通过员工的精神面貌体现出来。而《方法总比问题多》一书，就象身边的一个智者，提醒着我们：只为成功找方法，不为失败找借口。只有这样，我们才能伴随着企业一起成长、一起进步。
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