车间班子述职述廉报告

2020-03-01 19:42:22 来源:范文大全收藏下载本文

2016年XXX车间班子述职述廉报告

2016年是XXX打造“五型矿山”、实施“五大工程”的关健年,也是XXX车间“勇于担当、提质增效”的攻关年。在矿党政的正确领导下,面对困难不畏缩,理清思路、突出重点、狠抓落实,充分发挥班子的主观能动性,班子战斗力得到了不断增强,各生产经营管理工作顺利推进。1-10月份累计完成处理量1000992吨,选铜回收率达到79.92%,铜精矿品位21.46%,铜精矿水份13.68%。2015年主要做了以下几个方面的工作:

一、坚持理论学习,加强思想建设

一是坚持间周四政治学习制度。车间班子认真落实上级党委有关学习的要求,积极参加间周四政治学习活动,系统学习党的十八届四中、五中全会精神,习近平总书记系列讲话精神,以及矿党政的有关工作指导思想,在长期的学习实践中,车间领导班子能够坚持正确的政治方向,坚决贯彻党的各项方针政策,始终忠诚党的事业,遵守党的纪律,努力推动XXX车间各项管理工作向前发展。 二是加强对党员干部的思想政治教育。通过集中学习、自学、观看警示片、写学习心得等多种形式,组织党员干部学习了党中央精神、公司、矿的工作指导思想、措施等,不断提高党员干部素质,紧跟时代的步伐,把新精神、新要求贯穿于工作之中。讲清了矿及车间面临的实际困难和工作的主攻方向,使党员干部职工增强辨别是非的能力,提高认识问题、分析问题和

解决问题的能力,对于统一思想,讲政治、树正气,创造积极向上的工作氛围发挥了积极的作用。

二、坚持民主集中制,加强班子建设

一是坚持集体领导。充分发挥班子成员集体领导作用,坚持民主集中制,是发挥班子集体领导作用的关键,是完成全年各项工作的重要保证。班子“一把手”能够充分发挥表率作用,带头遵守制度,带头执行决议,带头维护纪律。二是提升班子凝聚力。班子始终讲团结、重友谊,班子成员之间大事讲原则,小事讲风格,心往一处想,劲往一处使,工作上从不互相推诿,形成民主平等和谐的团结氛围。在车间每年开展一次领导班子民主生活会上,班子成员联系思想,结合工作,认真开展批评与自我批评,不断提高解决自身问题的能力。通过民主生活会和谈心活动,形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围,促进了班子整体效能的提高。

三、坚持“三严三实”,加强作风建设。

一是落实党风廉政建设责任制,加大监督力度。 班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定,以“三严三实”严格要求自已,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,切实增强党性观念和党性修养,班子成员始终保持清正廉洁本色,能够堂堂正正做人,清清白白从业。二是确保“一岗双责”落到实处。按照“谁主管、谁负责”的要求,一级抓一级,层层抓落实,明确责任范围和内容,抓好职责范围内的反腐倡廉工作。三是强化“讲规矩、守纪律”意识。领导班子始终做到在思想上、行动上与矿党政保持高

度一致,严格遵守党的政治纪律,组织纪律,财经纪律,坚决服从组织决定和集体决策,坚决维护矿和车间的集体利益,自觉接受党和职工群众监督。班子成员从没有为个人谋取不正当利益,没有超越权限办事。

四、坚持活动强党,构筑战斗保垒

一是以党建贯标体系的运行为抓手,党建的规范化和科学化水平不断提高。面公司发展的新形势、新要求,积极学习贯彻公司党建贯标体系文件,强化党支部工作制度、党员学习制度、三会一课制度等的检查落实。在各项制度实施中,使党建工作做到了有章可循,自觉用流程的标准规范自己的工作行为。二是认真开展党内“三评议”活动,41名党员撰写自我剖析材料,牢记中央“八项规定”和“四风”建设的要求,收集基层职工意见36条,落实整改措施16条。三是融入生产中心,展现党建风采。把党建工作与生产经营结合起来,取得了党建工作和生产经营的双促进。近年来,一方面车间先后开展了“我为党旗添风采、党员七带头活动”、党员“360安全卫士”活动等党建主题活动,每季评选4名“七带头”先进个人,党员挂点重点设备,每月评选1名党员选锋机台先进个人,从生产、安全、设备等方面,带头以实际行动树立党员的形象,发挥党员的作用。四是针对车间急难重点工作任务,车间党总支每月至少开展一次义务突击劳动的工作目标,如3#、4#、8#皮带的更换,振动筛厂房周边积砂清理,公共区域现场文明卫生的整治,尾砂坝2#坑防汛,4#坑干堆管道移位、30米铜精矿溜槽精矿回收等等,充分发挥了党

员干部的先锋模范作用。

五、坚持发展信念, 生产稳步推进

1、筑牢安全环保防线。一年来,XXX车间把安全环保工作放在重中之重,认真吸取3.11事故教训,进一步落实安全环保工作责任制,加强安全环保生产监督管理职责。坚持月度、季度安全检查,每周不少于两次对尾砂管道进行全线巡视。认真开展“安全生产月”和“百日安全无事故”活动,强化红线意识,促进安全发展。先后组织全车间干部职工进行安全环保知识培训、尾矿库汛期防汛演练、安全板报评比等活动,确保了车间安全环保工作目标的顺利实现。 1-10月份,累计完成隐患整改193项,安全考核处罚金额4770元。同时,在矿行政的支持下,对碎矿主厂房防尘系统行改造,效果明显,降低了职工的粉尘职业危害。

2、精心组织生产。在确保完成全年生产任务的前提下,一是按照“三厂合一”的要求,精心组织 45米浓密机、柱塞泵、山上干堆的生产作业,确保干堆生产的开车效率,千方百计延长老库安全生产时间。二是不等不靠,通小改小革,完善承接的部分井下供矿流程,采取措施激励职工多开井下矿,当前井下供矿处理能力可达到2000T/d。三是加强铜精矿的水份、品位管理,配合矿精矿出厂要求,努力做到产销平衡。

3、设备管理不断强化。车间继续坚持和完善车间“碎矿设备集中维修,磨浮设备系统检修,脱水设备搞好备用,尾砂设备日常抢修”的设备管理原则,不断加大设备管理的针对性,严格执行每周一设备加油润滑,每周四设备巡检的工作制度,强化操

作工对设备的一级维护意识,努力预防设备故障,提高设备运转率。

4、技术管理初见成效。一是加强工艺纪律和劳动纪律,完善钢球添加和药剂添加指令,增加钢球充填率,提高磨矿浓度,稳定磨矿细度,规范职工的操作行为,认真开展磨矿、浮选工技术培训、比武,1-10月分,累计回收率较去年同期相比提高了0.26个百分点。二是加强铜精矿水份管理。组织技术人员对压滤机的运行参数进行监测、分析,合理安排精矿出厂,使出厂精矿水份控制在14.5%以内。

5、“两全一精”持续改善。一是全面加强对绩效考核和班组经济核算工作的指导,完成了“一体化”绩效考核模式,班组经济核算建立了规范操作体系,两全管理对成本的管控作用初见成效,三季度,车间成本在1-6月考核的基础上得到控制。二是5S管理四季度顺利通过公司验收。三是组织完成“三化建设”过程识别及过程策划,“对标”工作得到公司检查组成员的充分肯定,“三标一体”也通过了公司内审。

同时,在矿行政的支持下,对车间现场环境进行治理,改善职工工作条件,得到车间职工的肯定。

车间虽然取得了一定的成绩,但与上级要求和职工群众期望相比,还存在一定差距。XXX车间领导班子将同车间党员干部、职工群众一道,进一步统一思想、坚定信心,围绕矿中心工作大局,超前思考、抓好机遇、迎接挑战,努力实现XXX车间健康稳定发展。

六、今后工作努力方向

1、在整个宏观经济势严峻的情况下,做好车间干部、职工队伍思想稳定工作,进一步把思想统一到矿党政工作精神上来,有针对性、创造性地开展工。

2、进一步加强安全环保管理,加大尾矿库的巡检力度,优化“三厂合一”生产组织,确保新库、老库的生产顺利衔接。

3、进一步加强车间精益管理力度,提高设备运转率,深化“两全管理”,实现成本的有效管控。

2015-11-17

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