原煤车间四季度质量标准化建设

2020-03-02 21:31:51 来源：范文大全收藏下载本文

原煤车间四季度质量标准化建设总结材料

四季度原煤车间把质量标准化建设作为车间工作的重点，大力开展质量标准化建设工作，从加强煤质管理、杂物控制、提升综合文明形象三个方面入手，全面提升车间质量标准化建设水平。

一、加强除杂管理，提高原煤除杂率

动筛系统作为处理毛煤提升后的第一道关口，负责提升原煤的排矸、运输及为洗煤车间提供入洗原料煤的任务，因此减少煤流中的杂物成为原煤车间生产的重要内容之一。原煤车间认真落实安全第

一、质量第

二、生产第三的方针，在煤质管理工作上严格执行上道工序不污染下道工序、为下道工序负责的原则，严管理，严制度，严奖惩，主要从完善环节设施、加强杂物控制，全面提升质量管理。一是积极配合厂技术组，每周对矿井提升大杂物进行归类统计，对矿井提升煤流中的杂物起到监督作用。二是完善硬件设施，增加各个质量环节的可控性。本着装备为先的思想理念，从设备硬件方面进行完善，车间每天安排专人对除杂设备的进行巡检，保证除杂设备的完好及除杂效果。三是加强岗位人员责任教育，提高责任意识。要求岗位人员在系统停车时及时对除铁器铁器进行松放，防止因铁器多影响除铁器除铁效果或铁器掉入煤流而造成二次污染。另外，井口及跳汰机岗位人员对煤流中电缆皮子、皮带边、高压油管、木杂等非铁器杂物，发现后及时清理，防止其影响煤质质量。

二、严格控制堆取料机供煤质量

机修人员加强对现场所有设备筛板每天进行重点检查、维护，杜绝因筛板破损而造成粒度超限现象；加强对动筛跳汰机的维护，始终保持其最佳运行状态，从而保证最佳分选效果。对于筛选次煤向堆取料机倒运，车间指定一名副主任带领相关人员盯靠现场，监督倒运次煤质量，发现大块及其他杂物立即停下进行清理，防止大块煤机杂物进入洗煤工序。

三、一手抓监测，一手抓检修，提升设备维护、检修质量

我们狠抓了设备状态监测和设备维修质量，变事故枪修为预防性检修。首先，利用行之有效的红外线测温技术，加大了对设备运行状态24小时监测力度，细化监测部位，除白班安排专人进行监测外，值夜班机电修工再监测一遍，建立

了机电设备状态监测台帐，根据各类数据的变化情况，诊断设备存在的隐患，及时准确地把握设备的运转状况，进行有针对性的检修，从而使所有机电设备的运行状态时刻处于掌握控制之内，有效地做到了超前预防性检修。二是充分利用班前、班后会时间，加大对检修人员的业务技术培训，建立了多种激励、制约机制，充分调动广大职工的学习积极性，大力开展个人服务承诺制度、首席员工评选制度等，提高了广大机电修和岗位人员的技术水平、综合素质及劳动积极性，使设备检修质量和事故处理能力都有了很大提升，从而使整个系统始终处于良性运行状态之中。三是针对设备检修质量问题，车间完善制订了一系列的检修制度及规定。如《机电修24小时包机制度》、《24小时责任追究制度》、《原煤车间检修规定》、《原煤车间保证机械设备检修质量有关措施》等，使检修工作有规可依、有章可循。把所有设备分片包机到人，并严格落实包机制度，对所有设备实行“四定”管理，即定人员、定时间、定部位、定标准，每台设备均设正、副包机人，不留死点，不留盲区。使机电设备管理科学化、制度精细化、检修标准化。由此增强检修人员的责任心和使命感，确保了设备安全可靠运转。车间不仅保证了设备的安全生产，先后对多处设备设施进行了整改与改进，有效配合了车间的安全生产。

四．提升综合文明形象

车间以定置管理为标准和思路，全面提升车间综合文明形象。定置管理的原则是：要有利于提高产品质量；有利于促进生产、提高工作效率；有利于安全生产；有利于降低产品成本；有得于定置物的规范化、标准化、科学化。为实现这一原则及目标，车间分现场岗位，配件区及仓库，办公、会议及休息区三个板块进行集中治理。由仓库人员对仓库物品归类码放，标示、数量明确，由于仓库物品具有流动性特点，车间要求物品实现动态管理，出库、入库、发放、库存情况记录明确。车间对动筛楼前备件区进行了整理，对备件进行排整，地面煤泥进行了清理，所有备件采取了保护措施，防止锈蚀。针对生产岗点，车间严格按照标准化岗点要求，做到每个岗位窗明机净、工器具齐全摆放到位、安全及消防设施齐全完好。对于办公、会议及休息区，每个地点划分了责任区，制定了责任人，要求做到物品摆放整齐，地面整洁无积尘，人走关灯的标准。通过定制管理的开展，提升了安全、生产效率，提升了职工各项工作的规范性，促进了车间工作的开展。

原煤车间

2011-12-22