精细化管理工作汇报110月份

2020-03-02 19:12:43 来源：范文大全收藏下载本文

精细化管理工作总结

（2011年1-10月）

一、我矿精细化管理工作目前所取得的成效

今年1—10月份以来，我矿精细化管理工作从基础管理入手，进一步夯实了“四项技术”工作的落实，强化了“三项制度、岗位描述”的执行及考核。实现了“三项制度”考核的全员覆盖。

1、强化了 “三项制度、岗位描述”考核工作的双项确认为进一步加强管理人员的走动巡查及对员工“三项制度、岗位描述” 的考核工作，强化走动巡查及考核工作的不断深入，使考核更具科学、时效，精细化管理办公室对员工《“三项制度”执行手册》填写内容进行了完善。使走动管理人员在考核员工“三项制度、岗位描述”后与员工进行双项签字确认，不但便于管理人员对员工考核的历史记录进行查阅，同时也确保考核结果的更加真实有效。

2、加强了“四项技术”工作的有效应用

今年初，我矿精细化管理办公室从“四项技术”的“编码”管理的应用着手对全矿各办公用品、机电设备设施、一通三防等相关内容进行了全编码管理，并在全矿各单位全面推开，同时组织编写了《晓明矿编码管理说明书》一书。

另外，我矿在副井下至N2乘人索道沿线增设了管路管理牌板、电缆小线标志牌、加密了动力电缆编码间距、增设了乘人索道“标准乘坐看板”及禁止摆动等相关标识。

3、今年1-10月份精细化管理办公室人员共入井检查510余人次、地面检查200余人次，抽查各单位走动管理人员800余人次，抽查员工“三项制度及”岗位描述“执行情况1500余人次，量化考核扣分533分。

二、存在问题

1、各单位“三项制度、岗位描述”的发展还存在不均衡状况，特别在“安全确认”的执行上存在不细、不认真等现象。

2、“四项技术”有待进一步完善，目前，“四项技术”工作在我矿已得到全面完善，但在一些地点和单位还存在盲点，特别是在“标识及定置管理”等方面。

3、在5E全生命周期的管理上缺少一个科学、完善、系统的切入点。

二、下步工作重点

1、精细化管理6S标准的逐步完善，做好七步流程的升标工作。

2、“四项技术”工作应继续强化，逐步扩展“五项技术”的管理。完善编码技术的全面应用及系统软件的开发，在现有编码管理的基础上全面实现物品的全编码工作。

3、强化岗位价值“433”模式与6S标准的有效结合，真正实现绩效考核及三工转换到岗、到人。