公司预算管理体系学习心得
2020-03-04 00:43:55 来源：范文大全收藏下载本文
浅谈预算管理在企业的效用
预算管理是企业在营运中普遍推行并行之有效的企业管理方法之一，是成功企业管理的经验总结，也是现代企业的一种管理机制。企业的营运循环包括：战略规范、工作计划、全面预算及绩效考核。全面预算涉及企业未来一定期间（预算期）的收入，成本和利润，使整个经营预算的重要组成部分。有关财务状况和经营成果方面的预算也叫财务预算，其中，全面预算包括预算损益表、预算资产负债表、预算现金流量表。这类预算涉及企业未来一定期间（预算期）的财务收支、财务成果、财务状况和资产、负债、所有者权益的增减变动情况与结果，是企业全面经营预算中不可缺少的另一组成部分，预算是经营计划具体体现，反映经营目标和实现目标所需资源，是资源配置和风险控制的工具，是建立和完善绩效系统的依据。
通过预算可以促使各部门不仅考虑本部门的工作目标，还要考虑各个部门及公司总体间方方面面的关系；通过预算可以使每个部门、每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标，可以促进企业各部门间相互协调与沟通，从而提高公司的工作效率。公司的基本预算架构包括：首先由董事会确定生产经营目标，审批年度预算。然后通过公司委员会确立公司战略发展政府，审核并评估年度预算。再通过公司财务部门将年度预算进行平衡、协调并编制预算报告。公司其他各部门则需要编制部门预算，对年度预算进行分析并执行。预算系统分为四个部分：预算架构、预算编制、预算管控及预算评估。其中，预算管控包括资金监控、执行分析和预算调整。预算评估包括预算评估、预算改进和预算激励。预算系统的作用：1.落实工作计划；2.完善管理机制；3.协调各部门工作；4.考评各部门业绩。 通过预算系统对公司进行有效的管理，使得公司整合了业务流、资金流、信息流和人力资源流。对公司的健康经营效率有明显的提高。同时，在预算管理中应注意的问题:1.编制足以反映现实的预算，避免预算过于繁琐； 2.划定预算的控制责任，划清各责任人的实际业绩；3.注意防止各部门从本部门出发以预算目标取代企业目标；4.预算控制不是对现状本身的控制，而是对发展趋势的控制；5.做好预算执行过程中的业绩记录，以便分析比较；6.预算责任必须落实到人，应建立严格的考核制度将成本责任与责任人的收入挂钩。通过建立各部门与公司、各级别人员与领导的责任和一个综合评价考核体系，来强化成本管理的考核。’公司可以专门成立_个考核小组，评议确定各个员工的工资收入。在执行和考核成本时，做到雷厉风行，“违规必罚”。
另外，新设立的公司的预算重点也应当随着公司的发展程度而不断变化，初期设立时，公司收入低无利润，应当以资本预算为主，对新设立公司的资本进行有效的管理才能保证公司度过初期的不稳定性。进入成长期后，公司收入增加，则以收入预算为主，保证稳定的营业收入后进入成熟期，这时的公司发展良好，拥有良好的现金流，为了创造更健康的现金流以及利润，公司应当以成本预算为主。最后在公司竞争力减弱进入衰退期时，为了尽量控制公司的经营效率，维持公司发展，应当以现金流预算为主。
综上，通过系统的全面预算管理，考虑企业内外的多种因素，结合企业拥有的资源，将预算管理目标层层分解落实到每一个部门和每一岗位，通过各部门针对其中涉及的财务指标和非财务指标积极配合，才能完成企业的总体预算目标，有助于企业的总体战略计划顺利实施。
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