2020-03-02 17:30:20 来源:范文大全收藏下载本文
一、仓库管理工作的任务。
1、做好出库和入库的相关账目。
2、做好货品保管工作。
3、保障各的客户所需货物的供给。
4、做到日事日清
二、货品管理制度
1、一定要做到系统张账目,库存货品与出账单一致(账、物、卡一致)。
2、货品码放要按照不同的款号、不同颜色、不同尺码,进行分类规放到一起。对于货品的码放力应做到整齐合理。
3、货品码放时要做到,同一款货品码放在一起,不能混放。
4、对外贸款,国内款要做到分开存放,以方便查找不同货品。
5、南方款(70%绒)和北放款(90 %绒)应做到分开存放,以便于货品管理。
6、在允许的情况下,老款货品要集中到同一库房堆放,新款货品到货后应存放到同一库房,便于货品盘点,管理。
7、对与货品的码放要严格按照《仓库消防安全守则》上的规定。
三、货品入库流程
1、货品进库前应有专职人员进行货品检验,并验收完毕。
2、由仓库人员进行数量清点核对,确认无误后签字接收入库。
3、入库后的货品,要按照货品管理制度进行归类存放。
四、货品出库流程;
1、对货品一定要做到批次管理法。
2、货品出库前有库房人员进行统一配货。
3、配货完毕后,再由原配货人员和主管进行详细清点,在配货单上应注明,每箱(包)货品中的详细颜色,尺码的小数目,和每箱(包)货品中的总数,核对完毕并签字后确认出货。
4、对于成品库员领取辅料库物品时,应先有辅料库人员详细清点完毕签字,再由成品库领取人员,清点领取物品的详细颜色和数量,确认无误后签字领取接收完毕。
五、逆向物流货品流程
1、物流人员接收货物时,首先检查外包装有无破损,确认无误后签字接收。
2、各商家返回的的货品,先由库房人员进行清点。
2、由清点人员对原返货通知单,进行数量核对。
3、检查返回的货品有无质量问题,有无缺少辅料。如有缺失,先上报客户管理人员,待确认完毕后签字接收入库。
六、货品盘点
1、为了做到实际库存与系统库存相同,对此应每月度做一次货品抽盘。
2、货品盘点时,应对不同款式的销售价格标签进行核对,对错误的应做到及时改正。
七、人员协调管理
本着以公司利益为第一的原则,库房人员应做到同心协力。
1、库房配货时必须做到两人为一组,认真完成工作任务。
2、物流人员应做到与货品同进同出,尽职完成货品的发放、接收工作。
3、库房人员与物流人员,应做到互相帮助,减少个人的工作压力。
4、库房所有人员,应与其他部门人员搞好关系,力求做到互相帮助,以减少公司单个部门的工作压力。
5、仓库所有人员有任何意见或建议,可以直接反映给主管,有大家讨论决定,大家努力做到和平共处。
八、奖罚制度
1、要有明确的时间观念,不能迟到,早退。
2、对工作要认真负责,谁出的错谁承担,主管负主要责任。
(对于明确的奖罚制度由公司来决定)
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