埃素服饰有限公司人力资源搭建思路

工作计划说明

一、人力资源搭建观点

现代企业管理是对“人才资本”的经营，采用适合本企业发展需求的管理模式和工具，为具有“资本变量、资本创造的人才”提供支撑和服务，使公司经营活动构建在“思想统

一、计划统

一、执行统

一、利益统一”的工作氛围之上，为企业积淀出具有发展生命力的执行文化、创新文化、素养文化。

观点一：公司无论大小，基本的制度和流程是实现各项事务管理良性循环的基本条件，紧跟公司发展需求，合理有序、逐步搭建人力资源管理系统。

观点二：组织机构和岗位说明书体系是目标管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理的灵魂，明晰各部门及人员的责权利，有效提升工作计划与执行能力，为实现组织绩效目标提供支撑。

观点三：经验管理在企业初创期和业务单一性公司管理中占主导地位，随着公司发展和业务量增加，必将力所不及；因此，高成长性企业一定属于文化型、激励型、专业化与实际经验相适应的管理公司。观点四：企业远景与使命不是寄托和梦想，而是促使企业年度战略目标提升，目标分解到个人，共同迎接机遇和挑战，利益共担。

二、工作思路：

1、基于公司发展目标，拟订人力资源管理规划纲要，明确人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段性操作措施。

2、结合公司现阶段发展目标，有重点、有计划地开展人力资源建设

工作，通过规范化运作，促进企业标准化管理提升。

3、战略设想决定组织工作方向和计划，组织年度目标计划分解的有效性，以及组织机构配置的合理性决定组织高速成长。

4、对组织机构、部门职能、岗位职责体系进行梳理，本项工作是决定人力资源管理效果，乃至整个企业经营管理的成败。

5、基于组织发展目标、文化建设及岗位执行力需求，科学进行岗位分析和评估，建立任职资格及岗位说明书体系，促使人、岗、责达到最佳的匹配效果，优化的人才队伍，完善人才培养体系，为公司业务高速发展提供支撑。

6、建立人才选拔与招聘管理体系的测评工具，促使企业所需人才能得到公平、公正的评价，为公司人才队伍的稳定提供支持。

7、对薪酬福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企业薪酬福利内外公平的一直性，充分发挥薪酬福利的激励作用。

8、对绩效管理体系进行设计，以开发激励为核心价值取向，建立起符合企业实际的激励奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正目的。

9、对人才激励机制、牵引机制进行设计，建立行之有效的员工激励措施，确保企业与人才共同发展，利益共担。

10、进行人力资源培育、开发，促使企业运营能力有效提升，驱动企业文化建设，增强企业内聚力和发展底蕴。

11、对企业核心业务流程进行梳理、完善人力资源管理工具，促使企业人力资源的规范化管理。

12、对人力资源成本展开预算和控制，进行人力资源年度经济分析，

通过人力成本指数、人力资本回报指数、人力资本收入指数、人力资本增值指数等，对公司经营管理现状进行诊断，适度对机构、制度、流程进行梳理和再造；为下年度公司管理目标提供依据。

三、补充说明

1、体系建设以提高工作效率、适合OA系统管理为原则。

2、目前公司业务层面处于市场开拓、店面开业前期准备与人员经验学习积累阶段，互动关联性事物较多，但实际工作量、工作节点和工作效率显现不清晰，为满足公司未来发展，建议在周月例会中，逐步采用PPT工作汇报模式。

3、现代五项管理（目标计划、组织、人员、领导、控制）是制定绩效目标的基本条件，绩效设计需要公司年度整体目标，（财务目标、市场开发目标、研发目标）等基本要素。

人力资源部

2014年5月6日