2020-03-02 20:00:29 来源:范文大全收藏下载本文
物资供应部员工培训工作汇报
为了进一步贯彻落实油田公司全员培训工作需求,不断转变培训理念,规范培训管理,逐步提高职工队伍素质,现就我部的员工培训情况作以下汇报:
一、目前培训情况
按照公司人力资源部培训工作安排,我部主要培训岗位为物资仓储保管,培训时间为2009年—2010年。培训等级为初级工、中级工。其中培训初级工15人次,中级工5人次,全部安排在西安石油大学进行培训,每次安排一个星期。
二、员工培训需求情况分析
我部现是油田公司物资供应的主要管理部门,主要工作是负责全公司物资供应系统的物资需求计划、招标采购、合同、物资统计、仓储等管理、指导工作。由于我部多年来一直未能引进物资管理方面的专业人才,文化结构层次偏低,加之年龄结构的老化比较严重,而且培训岗位单一,不能很好适应现代企业的物资管理工作需求。就目前而言,今后的员工培训工作,一是要注重主要岗位培训,如物资的计划、采购、法律合同、材料工程等专业知识培训。二是原培训时间比较短,主要岗位没有得到培训。因此培训工作应以主专业和学历教育为主。使培训工作真正起到提高全员素质和业务技能的目的。
三、加强培训工作的制度建设
为了加快人力资源开发,只有不断提高全员文化素质和业务技能,才能为油田公司建设国内一流标准化大油田提供人才保障。所以
一定要加强制度建设,专业技能管理,严格考核,使培训工作不流于形式,保证培训的目的。
四、2011年培训工作
1、培训形式:以脱产学习、培训为主。
2、培训岗位:以物资供应管理的主岗位为主,如计划、招标、合同管理、材料工程等。
3、层次:以专业管理岗位为主。
4、培训时间以3至6个月为主。
5、根据专业技能需求,合理安排培训工作。
五、2011年培训计划
物资计划管理2人,工业统计1人,法律合同2人,材料工程2人,物流管理1人,仓储管理1人,劳动人事管理1人,信息工程1人。
以上汇报,不妥之处,请指正。
二〇一〇年十二月十六日
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