主管级员工入职培训任务说明

2020-03-02 05:48:50 来源：范文大全收藏下载本文

主管级员工入职培训任务说明

培训方案：

培训对象：高级职员包括：经理、主管、副主管、工程师、专业技术人员（包括财务、设备、企管、信息中心、HR）等，本培训方案也可应用于初级职员的培训，如文职人员、设备维修人员、领班等。

培训目标：核心目标：帮助新员工适应工作任务和工作环境，尽快融入帝光，减少人员流失的几率。

目标包括如下几个层次：

一、信息与管理层次的：帮助员工了解工作环境，以便开展工作；帮助员工了解企业整

体情况及公司的规章制度，以便员工对企业有正确的了解。

二、岗位工作层次的：帮助员工了解岗位工作要求与试用期任务，明确努力方向；并为

员工提供跟踪指导和培训，帮助员工胜任工作；帮助员工了解公司战略和近期发展计划，以便员工为公司的进步做出贡献。

三、补充知识层次的：帮助员工了解公司必要的产品知识，以便开展工作。培训周期：三个月。

责任人员：新员工上司或公司高层管理人员、人力资源部、企管部、部门文员。

实施概述：

1、人力资源部通知员工被录用后同时知会培训人员，由培训人员拟订培训计划并知会相关

人员新员工报到时间：

由人力资源部审核证件、建档案、发厂牌饭卡、发员工手册等；由部门文员筹备新员工一应物品及准备上岗引导工作计划；

由部门经理准备新员工欢迎和介绍相关同事认识（视职位不同可由文员引见或由高层管

理人员引见），下午向员工出示试用期任务书，并作任务说明；

由培训人员知会培训计划；

2、由人力资源部、企管部、高层分别实施相关培训，培训在一周左右的时间完成。

3、进行公司产品计划的学习，在一个月内完成。

各项培训内容说明：

上岗引导：

实施目的：帮助新员工了解办公环境，了解相关工作信息，熟悉相关同事，给员工良好的第一印象，消除陌生感，方便以后工作。

实施人员：部门文员

实施时间：新员工入职第一天约一上午时间

实施地点：部门办公室

实施要求：实施者应为新员工准备完善的办公条件，并提供充足的相关资料和介绍相关同事及办公环境，如办公座位、办公区的布局、办公用品、厂牌、名片、考勤卡、内部通讯录、紧急联络表、组织结构图、岗位职责说明、员工手册、电话设置、电脑设置(包括电邮信箱的申请开通)、最常用的电话和电邮的使用指南、台历、复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、洗手间的使用、引见本部门同事和相关同事，协助新员工解决各种具体问题。

课程开发责任人：人力资源部

公司发展介绍和岗位工作：

实施目的：介绍公司现状和岗位工作内容；帮助员工了解工作环境，明确工作目标和工作重点，以便员工开展工作。

实施人员：厂长

实施时间：新员工入职一周内，约一下午时间

实施地点：厂长办公室

实施内容，应包括：

公司阶段性的发展战略；

当前环境、发展任务、面临的重点问题；

相关岗位的工作期望；

要求：课程要帮助员工对公司的战略有整体的认识和对自身工作有明确的任务方向；课程应提供充足的信息，对新员工的疑问应给予全面的讲解；

在课程结束时，要求员工谈自己的认识和提交任务解决方案的时间；