立井班子集体述职报告

2020-03-01 18:21:36 来源：范文大全收藏下载本文

立井班子集体述职报告

各位领导、各位职工代表：

按照矿党委的安排布置，现在我代表立井班子集体作述职报告。

2008年，我们立井班子在矿党委、矿行政的正确领导下，紧紧围绕安全生产、经营等各项工作，坚持以科学发展观为统领，以又好又快发展为方向，以安全质量为保证，强化管理手段，努力提升总量，加强四好班子建设，发挥班子整体功能，团结和带领全井干部员工，拼搏进取、开拓创新，各项工作都取得了新的成绩。

一、抓班子、塑形象。班子的整体功能得到较好的发挥。今年以来，我们以建设四好班子为目标，突出提高班子成员的政治素质和工作作风的建设，在提高干部的威信和塑造良好形象上下功夫，使班子成员自身建设得到加强，整体功能得到了较好的发挥。

一是加强了班子的政治思想建设。我们坚持了班子政治理论学习。一年来比较系统的学习了党的十七大和十七届三中全会精神，重点学习了科学发展观。在学习中做到了人人有心得笔记，通过学习，班子成员的理论水平和思想素质都有了较大的提高，都能按科学发展观的要求去指导实践工作。

二是加强了班子的作风建设。今年以来，我们狠抓班子成员的作风建设。我们认真贯彻矿的指令，严格执行干部入井带班制度，提高干部入井质量，坚持了干部入井和工人同上同下，并且加强了干部入井考核，实行了井、段干部升入井签到制，井总支每天一检查，一月一总结，有效地促进了井段两级干部工作作风进一步好转。

三是加强了班子成员的廉政建设。我们坚持对班子成员进行廉政教育，坚持各级干部正人先正己，努力树立公仆意识，清正廉洁，克己奉公，在员工中树立了良好的形象。

一年来，我们坚持民主集中制的原则，做到对重大问题集体讨论决定，使各项重大决策都具有科学性、合理性、可行性，在实际操作中得以顺利实施，促进和指导了各项工作稳步运行。

我们注重班子之间的团结，利用民主生活会，个体随机交谈等方式，沟通协调，达成共识，形成了一种集体领导和个人分工相结合，互相尊重、互相支持、互相配合的内部和谐氛围。班子集体功能得到了加强，集体领导能力和驾驭全局的能力得到了加强，形成了一个团结战力、充满活力、朝气蓬勃、奋发向上的领导班子集体，有力地领导和推动了全井各项工作健康发展。

二、重安全，强管理，安全发展的局面得到了巩固。一年来，我们牢牢抓住这一重点工作，提高认识，强化管理。一是坚持安全教育不放松，安全思想深深扎根。每月月初召开全井安全教育大会，坚持经常地开展班前班后教育，段队班前班后讲安全，段队定期进行案例教育。井区每月编辑安全宣传板报，通过各种渠道，不同层面，不同形式的教育，使广大员工安全思想意识不断提高。二是以兑现瓦斯治理措施为重点，加强了“一通三防”工作。一年来，我们把一通三防当作头等重要大事抓实抓牢。第一，严格执行“以风定产、监测监控、先抽后采”的十二字方针，制定严密的瓦斯治理措施，并认真兑现实施瓦斯治理措施，在三采、五采、六采各采掘工作面，全部采取打长孔治理措施，尤其是128采煤段，根据瓦斯变化情况，增加人员，加强长孔措施，坚持分两个班打释放长孔，收到了较好效果。第二，本着机治和人治相结合的原则，依靠技术手段，加强了监测监控，在各采区各采掘工作面，全面上齐了瓦斯监测系统，并率先使用了风速传感器监测系统，在中央大泵安设瓦斯电闭锁装置。保证了在瓦斯达到临界值时，及时报警，及时采取措施进行治理，达到了理想效果。第三，认真落实瓦检员一岗三责。严格瓦检员手把手交接班制度，严格瓦检员素质考核。增强了瓦检员责任心和综合素质，为实现一通三防提供了保证。第四，坚持定期清洗煤尘，每月对全井各采区长达4500米的主运巷清洗3次，对各采区1500米绞车道清洗3次。全年共清洗二十一万六千余米，工作面做到天天洗尘，消灭了积尘点。第五，加强机电设备的检修，机电完好率达到100%。三是严格现场管理，减少事故隐患。我们从发挥班组长作用入手，落实班组长责任，加强现场管理，一方面加强班组长建设，提高班组长素质。另一方面严格现场管理，认真落实集团公司和我矿有关规定，杜绝空顶作业，瓦斯超限作业，违章操作，违章指挥等现象。最大限度地减少了各类安全隐患。再一方面，加强技术指导，技术员定期到段队贯彻规程，现场认真抓好兑规作业，杜绝了违规作业的现象。最大限度地减少了各类安全隐患。四是加大对狠反三违的力度，促进了安全行为养成。一年来，我们强化狠反三违的力度，严格检查，严格惩处，对蹬、扒、跳及各种违章行为抓住一个曝光一个，处罚一个，有效地遏止了各种违章行为，从行为上保证了安全生产。

三、保总量，增效益，采掘生产实现稳定攀升。

在原煤生产上，一是抓发动开展竞赛，每月都召开动员会广泛发动，每月都制定创水平竞赛办法。二是抓正规循环坚持班班保循环，天天铁循环，完不成任务不升井。三是抓重点队创水平，充分发挥了128主力队组挑大梁作用。

4、

5、6月份连续三个月产近4万吨。四是抓好外围配合，全井上下树立为一线服务的观念，各辅助段队想一线，为一线，千方百计保一线，五是加强了设备维修保养，坚持白班检修，夜班采煤的工序，降低了三机事故率，保证了生产。2008年全井的原煤完成38万吨实现了总量不断攀升。

在掘进进尺上，我们针对全井接续比较紧张的实际情况，抓住公司的掘进年，我们把主要精力投放在保接续，创水平，大打掘进会战保证井口生产持续发展上。

一是调整队型，充实人员。08年我们积极组建了两个队组，掘进队组数量由年初的两个增加到四个。二是突出重点保接续，上半年，为了保证128采煤队在五采左二路顺利开采，掘进战线将士们勇担重任、奋力拼搏，叫响了“抢接续，保会战，确保128不停产”的口号，积极组织，大打会战，争创水平。五月份01队一举创出了高沼高突面月进181米的高水平，为确保128接续做出了突出贡献。由于受队组限制，127采煤段7—10月停产了四个月，为了保证127及早接上6采左14路18层，从六月份开始，我们把01队调到14路，摆开了01队在下巷掘送大巷，02队在13路恢复上巷的布局。整个工程量下巷750米，上巷恢复410米，上山160米，通过近五个月的拼搏，这个面10月末完成全部工程量，上山送透，最大限度地缩短了接续时间，确保了127于11月初设面投产。为总量攀升提供了战场。

三是开展会战创水平，一年来，我们围绕保全井接续，积极组织重点队创水平，在高沼高突生产条件较为困难的条件下全井全年先后创出了四个水平，（1）十月份全井完成进尺381米，创近三年来好水平；（2）01队八月份创半煤月单进181米水平；（3）十月份07队创半煤大巷月进188米新记录；（4）十月份01队创高突面半煤大巷月进193米的新记录。

四是借助优惠政策大上掘进。一年来，尤其是下半年，集团公司和我矿对掘进制定了一系列优惠政策，我们紧紧抓住这一契机，大力宣传广泛动员，调动了掘进战线干部员工的积极性，充分发挥了主观能动作用，促进了掘进工作。五是加大辅助配合，保证掘进会战。一年来，我们紧紧抓住掘进这个制约矿井发展的牛鼻子，各级干部，各个专业齐抓共管，形成了全井抓掘进的氛围。辅助专业，辅助段队大力支持，密切配合，保证了风水电，达到了近乎零影响的程度，为掘进会战创造了条件，使全井掘进工作形势越来越好，今年完成总尺3185米，比去年同期有所提高。

三、高标准、严要求，质量标准化的建设，实现了质的飞跃。一年来，我们围绕“认识再提高，抓法上再创新，亮点再突出，档次再跃升”的思路，进一步加大了质量标准化建设的推进力度，并取得了显著的效果。

1、重新认识、找准自我，坚持高标准，树立创一流的目标和决心。我们多次召开班子会，查找我井达标工作中思想认识和工作及标准方面的不足，统一了全井上下建设标准化矿井的思想，打牢了质量标准化攀升的基础。

2、加强指导，保证质量达标工作实现攀升。我们从井到段及各专业分别制定规划、成立指导小组。达标工作做到项目、任务量、标准时间及时落实，使达标工作有序进行。

3、突出精细化，出手高标准。人人从我做起，从开头做起，从一点一滴，从每项工作做起，人人干放心活、个个当放心人，促进和保证了我井达标工作深入持久，高标准推进。

4、打造亮点，强化视觉效果。我们一方面坚持全盘规划，全面达标，一方面抓住关键突出亮点，在形象上又有大的改观。巷道改造大修四百五十米；大修轨道五百七十米；轨道调型二百米；改造机电硐室二处，电缆悬挂5000余米；管线刷油3500余米；管线吊挂3500余米；主运巷喷白3000米；硐室刷白3处；机械刷油52台套；在五采底弯道，

三、六采岔口处及副井等车处打水泥道床，共计400余米，使井下生产环境得到进一步改善。同时，在矿党委和行政的关心下，在兄弟单位大力支持下，对地面办公楼、广场、道路进行了彻底改造。实现了地面广场美化绿化，办公场所整洁化，道路平整水泥化。今年立井井上下达标工作进度快，标准高是前所未有的，一个崭新的，标准化现代化立井已经展示在世人的面前。

四、关心人、爱护人，用人性化的理念促进员工队伍建设。一是按照巩固稳定、壮大提素，实践锤炼的工作思路，加强了队伍建设。第一，拓宽渠道，积极招集人员，壮大队伍，全年招工150多人，对有经验的熟练员工，及时补充到各岗位上，增加了力量。第二，注重加强班组长培养，一年来对采掘段队班组长进行了调整，并组织班组长到矿参加班组长培训班，加强了班组长考问，使班组长素质明显提高。二是努力改善员工生活福利。今年以来为员工发放工作服770套；为49名外地员工解决食宿问题；为6户员工维修了雨季冲毁的房屋；机电员工张跃良妻子脑癌住院，井段两级干部及段队为其捐款1860元，解决了燃眉之急；为困难职工发放救济款11700元，助学捐款2500元，为员工解决了困难，温暖了人心。加强了浴池、缝补洗管理，为员工提供了良好的洗浴客浴化。

通过为员工办实事，办好事，体现了人性化理念，起到了理顺情绪，化解矛盾，稳定队伍，使员工思想稳定工作起到了积极作用。

回顾一年来的工作，我们在各个方面都取得了较好的成绩，这些成绩是上级领导悉心关怀、大力支持的结果，是班子成员团结协作、积极进取的结果，是广大干部积极努力、辛勤工作的结果，是全体员工挥洒汗水、苦干实干的结果。一句话是我们全井广大干部员工，同心同德、顽强拼搏的结果。为此，我代表井口班子向大家表示真诚的感谢。

一年来，我们虽然取得了一些成绩，但是一分为二的看，还存在着一些不足：

一是开拓创新意识不强，缺乏新思路、新方法和科学发展的先进思想。

二是长远发展的观念不强，缺乏宏观统筹，长远规划的意识。三是没有很好地解决采掘接续紧张的矛盾，采接紧张的矛盾仍然十分突出。

四是队伍建设效果不够理想，还有待加强。

五是发展生产力的步伐还不够快，总量提升幅度较慢。这些问题我们将在09年认真加以研究、解决。以上述职有不当之处，请各位领导和职工代表指正。

2009年2月25日