物业公司组成班子

物业公司组成班子

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经理室、人力办公室、财务部、客服部、工程维修部、保洁部、秩序部以及智能设备工程部组成。人员按楼盘的户数和费用相匹配。

一、物业管理公司的机构设置从属于公司的性质，采用的管理模式、物业使用性质及企业经营理念、目标、功能等因素。此外，机构设置又与员工的数量与质量相关联，并与岗位配备形成适当比例.同时，企业经营规模、管理手段、技术含量等也影响到机构的设置。通行的物业管理公司机构设置主要有：

1、经理室：是物业管理公司的领导和决策机构，设经理一名，副经理若干名.经理对公司运作全面负责，是公司一切重大问题的决策者，负责布置和协调各副经理的工作。副经理是经理的助手，在经理的领导下全面处理分管工作.重大问题报请经理处理，及时汇报分管工作，提出重大问题的处理意见，完成经理交办的各项工作。

2、人力办公室：是公司的综合管理部门，负责人事劳资、文书处理、生活福利、公关接待、内务管理等。

3、财务部：财务部在公司经理领导下，参与企业的经营管理，负责制定财务收支计划、会计出纳、经济核算、作好会计报表，并对各项经费的使用实施核查和监督，并根据企业需要搞清资金运用。

4、客服部：物业管理公司业务部门的设置一般根据公司规模大小，物业种类的不同.配套设施的多少，以及提供服务的种类而设置的.为便于管理可以先设业务部再分设各个职能部门，也可单列各个职能部门。负责大堂接待，接业主保修等…

二、客服部主要负责公司的总体运作，协调下列各职能部门的各项工作.下面一般可设：

1、工程部：负责产业管理与房屋维修包括：租赁管理和委托管理，房产的接管、小区内整体台帐管理掌控，房屋的修缮计划，日常养护和小修服务。

2、秩序部：负责管辖区内的治安保卫、交通安全和消防管理，参与社会联防，维护管理区内的人身和财务安全，保证正常的工作、生活和交通秩序。

3、保洁部：负责管辖区内的清洁卫生、绿化养护和环境营造，组织清洁工和绿化工实施与物业管理相配套的专业操作，包括：楼宇清洗，过道、门厅、街坊、道路的日常清洁打扫和保洁，除害灭病、杀虫、喷洒药水和绿化、草坪、花草的养护。

5、智能设备工程部：设备工程部是物业管理公司技术部门，负责住宅区或高层楼房的各类设备的管理、维修和养护，对各项有关工程和设备的质量等进行监督和检查，对小区公共地点的智能设备维护维修做技术研究。（弱电智能工）