项目总结
2020-03-02 08:11:05 来源：范文大全收藏下载本文
浦上大道泰禾红峪项目总结
泰禾红峪项目自2007年初开工建设，已在2013年12月16日竣工验收。由于该项目已经结束，故在些一并对该项目几年来的项目管理工作做一个总结。
回顾几年的的项目管理工作，在公司领导和上级业务部门的指导和帮助下，在公司相关部门的大力支持下，总体按原制订的目标较好的完成了项目目标的控制工作。我部负责管理公司设计变更管理、招标管理、合同管理、现场签证管理等方面的事务，在这些实践活动中，对项目管理工作方面有了一定的体会。现将三年来的工作总结如下，希望能对今后其他项目的管理工作有所帮助和借鉴，则是莫大的欣慰。
一、工程招投标方面
主体工程编制清单时，我们通过招标择优确定由泉州联审造价咨询有限公司进行编制标底，并借助集团成本管理部及南明置业成本控制部（当时项目未开始）的力量，内部同步进行工程量的计算，之后再双方核对统一发出工程量清单供投标单位进行报价。在工程定标后，我们按照招标文件的要求协同咨询单位又同中标单位进行了一轮工程量的核对。经过这样的程序，应该说在工程量的准确性方面得到了保证。
在制定投标文件时，我们约定采用“软垫”的方式，即5%的履约保证金采用在工程中扣回，初衷是为了减少施工单位的资金压力，实际会造成投标单位的门槛设置过低，一些无实力的投标单位竞先压价，以谋求“低价中标，高价索赔”的目的。项目经过多轮竞标，为了中标，施工单位盲目压价；例如其中钢筋当时的市场价约为3500/吨，施工单位按2700元/吨计算，且定额消耗含量按9折计算，加上后来钢筋市场价格疯涨，仅此一项预算价与实际采购价的差额就达1000多万元，造成施工过程中施工单位无法弥补的亏损越来越大，为了能够不致停工，公司不仅在地下室阶段就预借300万现金，而且钢筋等材料按施工计划都采用代付的方式，才能保证施工材料的供应。即便如此，施工过程还是出现工人堵马路、拉闸断电、爬塔吊、东湖派出所出警80多次的事件。经双方公司领导多次协调沟通，本着友好合作的精神，签订材料及人工的补差合同，工程才得以竣工。为配合工程能够顺利进行，我部做了大量的工作，主要有以下三个措施：①加快进度款审核，及时准确的完成工程进度款的审批；②原合同中的项目另行分包，具体包括人防、消防、部分自来水、防水材料、铝合金门窗、外墙内保温、外墙石材主材及施工、阳台栏杆、铝合金格栅百页、外墙立面铁艺花饰、入户门及防火门等约十一项，增加大量的招投标工作及以后的结算工程；③钢材、商品砼、水泥等部分材料代付款的审核。
总结项目管理经验教训，总包单位的选择关系到一个项目能否顺利实施的关键。建议：
1、5%的履约保证金一定要现金缴纳，以排除无实力的投标单位入围。
2、应由集团成本管理部牵头审核一个合理的参考价，或参照政府的作法不允许一些材料优惠太低，对于一些低于成本价的报价给予废除。
3、对于工期较长的项目，主材单价不宜采用固定的方式，市场价下跌的时候，我们不可能从施工单位中扣款，上升时施工单位又无法承担这种风险，施工单位肯定会以停工相要挟要求补偿，故还是采用超过一定的比例后多还少补的方式较为妥当。
二、合同管理方面
作为合同经办部门，我们深感责任重大，每签订一份合同我们都尽量能够完善，不留后患。主体工程的条款，公司领导协同工程部、成本部逐条研究，实践证明，我们的合同条款还是比较周密严密的，合同执行过程中基本没有大的争议。但是对于一些条件比较苛刻的条款，例如一些施工中实际会发生，但事前没法准确估算的项目要求列入包干范围，在执行过程中对现场管理是一个考验。建议在今后的合同中还是实事求是比较好，这样有利于现场的管理，避免不必要的扯皮。
三、现场签证方面
本项目建安工程造价约1.3亿元，截止年底已发生的未结算签证费用约91.3万元。其中：
1、主体工程签证费用为426,091元，其中由分包单位承担的费用为13,871元；
2、铝合金分项工程签证费用为154,692元，主要是合同外增加1#~7#楼入户大堂感应门（因原设计图纸未做深化设计），此项费用为101,889元；
3、景观工程签证费用为50,080元，其中由我司付中七三承担的垃圾清理费为41,000元；
4、铝合金栏杆签证费用为101,552元，其中增加的大立柱费用为84,254元，主要是图纸设计的缺陷，靠墙处为铝合金门窗，无法固定，故增加立柱；
5、入户大堂及电梯前室精装修签证为35,504元；
6、铝合金格栅由于配电室的需要增加1,260元；
7、消防工程现场签证费用为110,701元，其中主要是7#楼安置房增加面积，按原合同约定增加66,924元；
8、样板房装修增加洁具费用2,888元；
9、外墙内保温签证费用增加31,057元。
四、设计变更方面
我司设计变更方面的原因主要是对图纸不完善、局部优化所产生的。
按公司动态成本管理的要求，及时跟进设计变更的计算工作。主体工程的的设计变更目前估计会减少约158万元。其中①主体工程土建部分各幢变更单已完成约113份，变更减少金额约148万元；②主体工程水电安装部分变更86份，约减少23万元。③另由于为交房的需要，加快施工，代供电局施工部分的变更约会增加13万元左右。此部分如工期允许，可以不发生。
五、目标成本管理方面
项目结算已经完成，经审计部核定的目标成本原定为35734万元，实际执行后为34519万元，比原目标成本减少1215万元；较好的完成了原定的目标成本控制任务。
六、工程结算方面 按集团的制度要求，在工程验收完成后半年内完成工程结算工作。由于我们过程实行动态管理，及时的消化了施工过程中发生的签证及变更工作，所以在春节前我们已经完成了大半的结算工作，节后我们将全力以赴完成未完的项目结算。力争在1到2个月内完成所有的结算。以下简要分析中七三主体工程。
中七三施工的合同承包价为93546957元。原合同价内含人防、消防、部分自来水、防水材料、铝合金门窗、外墙内保温、外墙石材主材及施工、阳台栏杆、铝合金格栅百页、入户门及防火门、甲供外墙磁砖，扣除上述分包项目外，实际结算价在87，634，474元（已扣除甲供外墙面砖1632644元，甲供防水材料987750元）。
七、其它方面
1、规划局核定我地下室全部要缴纳80元/m2的市政配套费，经了解实际仅对可以办理产权（或使用权）的部分缴纳，经汇报并公司领导出面争取后，地下室公共用房等部分的面积1961m2可予免交，少缴纳费用15.68万元。
2、政府推广使用新型墙体材料，实际使用粘土空土砖，此造成造价增加约60万元，另造成预缴的新型墙体材料专项基金51万元无法返还，来去差约111万元。在今后的项目中是否可以避免，值得探讨。
3、规划测绘面积计算应尽量实事求是，不要去做手脚。否则在以后的规划竣工验收、房产测绘上都会给我们带来很大的麻烦，但正常小区计容面积超200m2以内规划部门还是允许。
4、配合房产测量队现场数据的测量，认真校对房产办证面积测绘报告，经过前期大量的核对工作最终结果为“预售总面积=产权总面积”“分户产权面积=合同签约面积”，现分户产权图也打印且核对完成，较好的完成了此项工作。
八、经济指标
总建筑面积67402.85m2（其中地上部分为58105.78m2,地下部分为9297.07m2）①钢筋总用量为5330T，地下室1810T单方钢含量194.7kg/平米； 地上部分3520T单方钢含量60.6kg/平米。②混凝土总用量为41691m3，地下室15162m3单方砼含量1.63m3/平米； 地上部分26529m3单方砼含量0.46 m3/平米；模板总量为233754m2，单方模板含量3.47m2/平米。
编制人：柯晓静
编制部门：审计部
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