东方烟草约稿
2020-03-01 22:56:48 来源：范文大全收藏下载本文
规范之树开奇葩 喜看宝烟新变化
---中国烟草总公司成立30周年纪念征文
宝鸡卷烟厂整顿办
与共和国同龄的宝鸡卷烟厂作为陕西中烟工业有限责任公司下属的核心骨干卷烟工厂，西北地区规模最大的卷烟加工厂，自2008年10月完成易地技改搬迁工程以来，全体干部职工承载着宝烟跨越发展的梦想，按照“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的发展规划，始终秉承国家局“严格规范是保持行业持续健康发展的生命线”理念，致力于内部管理监督工作不放松，致力于基础管理水平提升，强化规范是责任、自律是境界的宣传教育，始终在思想上、行动上与国家局、工业公司党组保持高度一致，近几年来在严格规范方面做了一些有益的探索和尝试，规范之树开出朵朵奇葩，为自身未来的发展奠定了扎实的基础。
（一）高度重视 真抓实干
宝鸡卷烟厂历届领导班子对严格规范高度重视，对加强内部管理监督始终保持清醒的认识，坚决不折不扣地贯彻落实国家局和工业公司的各项决策部署，周密筹划，积极行动，多年来从未停歇规范的脚步，从未停止过对规范管理的深度探索。
2009年，在工业公司党组的统一部署下，宝鸡卷烟厂紧紧围绕“怎样才能规范、如何实现长效”的中心课题，扎实开展了为期一年的“三项检查”长效机制建设试点工作。2010年，召开了陕西中烟“三项检查”长效机制建设试点现场会，在责任体 - 1 -
系、监管体系、制度建设、一项一卷方面形成的长效工作模式，得到了工业公司的肯定，并在全省烟草工业系统推广实施。2010年底，宝鸡卷烟厂顺应国家局“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的整顿规范的新要求，认真学习、深刻领会，以高度的责任感和敏锐性，狠抓落实、强化自律、科学决策、民主公开，全面推进“两项工作”深入开展。通过严把四个关口，突破四个难点，降低采购金额，扩大招标范围，理顺工作流程，建立健全招标文件模板和项目招标廉政监督报告模板等方式，有效实现了“应招尽招，能招尽招”的要求。特别是在非烟用物资采购方面探索出的“科学分类、合理打包、一次招标、分批供货、据实结算”的采购模式得到了国家局和工业公司的充分肯定。深入推进办事公开民主管理，规范领导干部权力运行，加强民主管理监督，充分落实职工“四权”，建立了“一网、两屏、三栏、四会”的公开格局，开创了办事公开民主管理的新局面。突出“全面覆盖、全程控制、责权清晰、管控有效”的原则，大力开展制度建设，搭建了工程投资、物资采购和宣传促销项目决策、管理、执行、监督的运行机制。“三项工作”涉及的管理制度已由2009年25部增加到目前的35部，进一步丰富完善了流程制度体系。
（二）专项突破攻坚克难
规范既是一份责任的担当，更是一种信念的传承。然而有些人对此并不理解，抱怨、畏难、抵触情绪潜滋暗长；消极应付、
盲目乐观、松懈麻痹、告一段落思想挥之不去„面对困难，宝烟人不会退却，面对任务，宝烟人勇挑重担。在“规范、责任、自律、和谐”的规范文化理念的引领下，宝鸡卷烟厂顺应行业严格规范的总体要求，迎难而上、以干克难，将一个个现实的难题逐一化解。2009年，针对零配件采购中不规范现象频发的现状，开展了规范零配件采购行为的专项治理活动。对一个采购年度内5000余条采购记录分类汇总，划分成29个大类，重新制定了零配件采购管理办法，公开招标确定零配件供应商，淘汰不符合要求的供应商29家，新增13家，从根本上解决不公平竞争、不真实报价，不公开采购的本质问题，实现了由批次询价到单件询价，由个人定价到机构定价的科学转变。2011年，认真贯彻落实程序规定，“抓重点、破难点、求实效”，深入开展公开招标工作，下大力气解决公开招标中的突出问题。针对非烟用物资品种多、规格杂、金额小等实际问题，根据物资性质，将其划分为日杂、五金、食堂食品、办公用品等13大类别，按照“归类打包、一次招标、分批供货、据实结算”的原则实施采购，较好地解决了非烟用物资公开招标难的问题。2011年共完成5万元以上招标采购项目212个，其中公开招标项目189个，自主实施项目180个；完成采购总金额16736.13万元，其中公开招标金额14101.77万元，公开招标金额比例达到84.26%。，比上一年度增长9.26个百分点。
（三）规范提升 永无止境
“三项检查”、“两项工作”、“专项治理”、“长效机制”、“阳光烟草”„这些耳熟能详的字眼，已经在每一个宝烟人心中深深扎根。整顿规范，我们一步一个脚印；严格自律，我们矢志不渝，充满信心。加强制度建设，优化了管理流程，提升了管理水平；规范权力运行，完善了决策机制，提高了决策水平；全面公开招标，提高了采购质量，降低了采购成本；落实职工四权，激发了职工热情，促进了和谐发展。干部职工的程序意识、公开意识、自律意识、主动接受监督意识日渐浓厚，实现了“要我规范”向“我要规范”的根本转变，人心思干、锐意进取的干群队伍不断壮大，基础管理水平进一步提升，核心竞争力进一步增强。截止到十一五末，工厂卷烟加工产量由2008年的55.59万箱增长到2011年的69.7万箱，累计增长率达到了68.7%。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。正是由于宝鸡卷烟厂从维护行业健康发展、保持企业长治久安的战略高度始终如一抓规范，一以贯之抓招标，毫不动摇抓公开，才使“规范就是效益、公开就是进步”真正落到了实处。站在行业“十二五”规划稳步实施的历史阶段，和谐奋进的新宝烟紧紧围绕行业“卷烟上水平”战略目标任务，将以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的精神状态，内强素质、外树形象，引领全体干部职工在规范发展的道路上阔步前行！
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