SW60201后备干部管理办法
2020-03-03 01:50:13 来源：范文大全收藏下载本文
SW-602-01 中石化中海燃供上海物资分公司
后备干部管理办法
第一章 总 则
第一条 为了加强分公司后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、制度化，保证分公司中层领导班子的新老交替，造就一支政治坚定、素质优良、结构合理的后备干部队伍，根据中海集团党委关于培养和选拔德才兼备的领导干部的战略部署和中石化中海燃供后备干部管理办法（试行）精神，特制定本办法。
第二条 本办法所称后备干部是指分公司下属各部门、各单位中层领导班子的后备干部和机关中层岗位的后备干部。
第三条 后备干部工作由上海物资联合党委统一领导，分公司人事科负责具体的日常管理工作，下属各党支部协助管理。
第四条 后备干部的选拔要坚持“革命化、年轻化、知识化、专业化”和德才兼备、群众公认的原则。
第二章 后备干部的条件
第五条 后备干部的基本条件
（一）政治素质
1、坚定地信仰共产主义，努力学习和掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，并能自觉应用于观察、分析、处理实际问题；
2、全面理解和正确执行党的基本路线，坚持四项基本原则，坚持改革开放，依法办事，敬业爱岗，顾全大局；
3、正确认识和履行岗位职责，廉政勤政，联系群众，全心全意为人民服务；
4、坚持民主集中制原则，团结同志，作风民主，求真务实，富有批评和自我批评精神。
（二）思想素质
1、有强烈的事业心和责任感，富于改革创新精神和开拓意识，能创造性地开展工作；
2、敢于坚持原则，说真话，办实事，严格要求自己，公道正派，踏实肯干，以身作则。
（三）工作能力和工作实绩
1、有较强的组织领导能力和管理能力，综合素质全面，勤于学习，善于思考，思路开阔，创新能力强；
2、胜任本职工作，工作实绩突出，得到群众公认。 第六条 后备干部的资格
（一）分公司下属各部门、各单位领导班子后备干部，一般应是下属各部门、各单位管理人员或机关管理人员。机关中层后备干部应是机关管理人员或下属各部门、各单位管理人员。
（二）一般应具有大学专科以上学历。
（三）年龄一般掌握在30-45岁之间，如果班子年龄结构允许，本人条件较好的，近期进班子的后备干部年龄可适当放宽。
（四）身体健康。
第三章 后备干部的配备
第七条 领导班子选配，要适当考虑专业结构、年龄结构、气质、性格、经历等方面，形成优势互补的整体。
2 第八条 要特别注意选配好各部门、各单位“一把手”，要选拔懂业务，有组织领导和协调能力，善于用人，团结人，善于宏观决策，政治立场坚定，是非分明，敢于坚持原则，富有政治敏锐性和政治洞察力的同志作为“一把手”后备干部。列入“一把手”培养的后备干部政治面貌应是中共党员。
第九条 后备干部数量按本单位领导班子职数至少一职一备，有条件的可一职两备，以基本满足近、中、远期需要的后备队伍，形成正常的后备干部工作机制。
第四章 后备干部选拔程序
第十条 选拔后备干部要坚持发扬民主，走群众路线，按民主推荐组织考核、联合党委审定、报上级党组织备案等程序进行。
选拔分公司下属各部门、各单位中层领导班子、机关中层岗位后备干部的程序
1、民主推荐。主要采取分公司领导班子成员、人事科、各单位、各部门和群众推荐相结合的形式，在适当范围内，可采取无记名投票或个别谈话方式民主推荐后备干部人选。
2、组织考核。在民主推荐的基础上，人事科综合推荐情况，原则上按1—1.5倍的比例确定后备干部人数，并组织考核，形成考核材料并提出意见，呈交联合党委讨论决定。
3、联合党委讨论决定。根据人事科的考核情况，结合该部门（或单位）领导班子的结构现状，联合党委召开会议，讨论确定后备干部人选，并对人选确定其近期、中期、远期的使用意见及培养方向。
4、报上级组织备案。联合党委会议讨论确定人选后，由人事科填写《后备干部登记表》，列入后备干部管理，同时报总部人力资源部备案。
中层岗位后备干部的选拔工作具体由人事科负责。
第五章 后备干部的培养
第十一条 后备干部的培养工作要立足长远，着手当前，全面培养，突出重点，因人制宜，不断完善，逐步实现后备干部培养工作制度化。
第十二条 后备干部培养的主要措施
（一）有计划地采用选送后备干部参加党校、干部院校或其它政治理论培训班培训形式，加强对政治理论水平的培养。
（二）结合培养目标，有计划、分层次地安排后备干部进行重要关键岗位、艰苦环境和承担艰巨任务的锻炼。对于缺乏基层工作经验的后备干部，还要安排到基层锻炼。
（三）采取挂职锻炼、轮岗任职、助理制度等形式，有目的地进行交流，以全面提高后备干部的能力，成为复合型人才。
（四）进行必要的业务培训和专题培训，系统地提高干部的业务素质，掌握与未来岗位相适应的业务知识。
（五）有意识地安排后备干部处理一些重大突发性事件或重大问题，同时选择实际工作中的一些重大课题，组织后备干部进行专题调研，提出对策和报告，提高逻辑思维能力、表达能力和独立处理具体事务的能力。
4 第十三条 对后备干部进行分层次培养，第一层次是比较成熟能够近期选入领导班子的后备干部；第二层次是有发展潜力，需经较长时间培养的后备干部。
第六章 后备干部的任用
第十四条 对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部，根据工作需要，适时任用。
第十五条 选拔干部原则上要从后备干部挑选。同时鼓励和支持后备干部参与由组织批准进行的公开选拔领导干部和竞争上岗等活动。
第七章 后备干部的日常管理
第十六条 后备干部的管理包括对后备干部的考察、调整、档案管理等内容。
第十七条 建立后备干部定期考察制度。考察的主要内容包括：政治立场、政治观点、思想品德、工作表现和廉洁自律情况；政治理论、现代企业管理和相关业务知识的学习情况；理论政策水平和组织领导能力的提高情况；与培养目标的距离以及原有缺点、不足的改正情况以及生活、社交等方面的有关情况。
在定期考察的同时，应做好经常性的考察了解工作。考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。
第十八条 建立后备干部动态管理制度，对后备干部队伍原则上每年调整补充一次。人事科结合每年的年度考核考察情况，提出后备干部调整滚动方案，于每年2月底前将新一年后备干部的名单、培养计划、考核材料等上报联合党委和公司人力资源部。
第十九条 凡有下列情况之一的，应调整出后备干部队伍。
（一）政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；
（二）工作实绩不突出，发展潜力不大；
（三）工作失职，造成较大损失或不良影响；
（四）群众意见较大、威信不高；
（五）由于健康原因，不能担负繁重工作任务；
（六）因其他原因，不适宜作为后备干部。
第二十条 要严格做好后备干部名单和有关资料的保密工作，后备干部的名单和材料只报公司人力资源部。
第二十一条 建立后备干部的考绩档案的数据库，实行计算机动态管理。
第八章 附 则
第二十二条 本办法由人事科负责解释。 第二十三条 本办法自发文之日起执行。
二OO九年六月三十日
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