四季度安全生产会
2020-03-02 03:18:12 来源：范文大全收藏下载本文
省七建公司2013年四季度生产工作会议纪要
时 间：2013年10月17日 下午1：30 地 点：省七公司三楼会议室 参加人员：
田宏谟 王增林 杨彦忠 雷秋香 燕金花 杨 飚 王 君 梁永贵 蒋 祥 陈剑锋 张永杰 孙 萍 武红雁 李 文 魏丽萍 张玉莲 刘晓慧 林立巍 各项目部项目经理
主持人：田宏谟 记录人：杜艳玲
会议内容：（按发言先后顺序进行记录）本次会议内容分三部分：
1、各部室长对当前工作情况作以总结并对下一步工作提出要求；
2、对获奖项目进行奖励；
3、公司领导发言；
第一部分 部室发言
一、总经理助理兼工程部长王君介绍当前生产工作情况及下部工作安排
1、1～9月工作总结 1）生产情况：
2013年公司施工项目47项，单体工程133个，施工面积242万平方米，本年度1-9月份累计完成施工产值19.4亿元，同比上一年（完成15.8亿元）增长22.7%，全年产值目标21亿元，尚差1.6亿元，四季度完成目标没有问题。其中交工收尾工程18项，新开工工程17项。
1 由于今年交工收尾、进行装饰阶段工程较多，明年结转工程较少并且多数到装饰收尾阶段，新开工程建设单位手续、资金不到位，项目部施工资金周转困难，施工进度缓慢，这将会影响公司明年施工任务的完成。
2）项目管理情况
首先，今年公司从项目管理上加大管理制度，从项目开工开始至竣工的过程中进行全过程管理，增加现场检查频次，严格各项管理制度，同时利用网络对哈市以外的工程进行管理，随着施工进度的变化对各项目施工安全风险进行预控。
其次，修订项目管理制度，制作管理光盘发放到项目部，使其更具操作性和针对性，能够更好为项目服务。同时制定、完善相应管理制度、文件，强化公司的管理工作，
再次，公司组织不同形式的专题会议和活动。在公司内部组织安全质量观摩活动，让项目部互相学习、取长补短，更好地提高管理水平。
第四，从整体上来看，项目经理管理意识逐步增强，重视安全生产工作，都能按照公司要求配备项目管理班子，增强管理，增加安全生产措施费的投入，积极创建安全质量标准化工地，今年获得 “大长哈”三市安全质量标准化观摩工地（东北农业大学公寓7#）一项，市级安全质量标准化工地多项（陆续申报中）。公司安全生产管理工作得到进步提高，杜绝了一般以上安全生产事故，这些成绩的取得，与大家的努力工作是分不开的。
2、存在问题：
1）个别项目管理班子配备不全，个别人员不具备岗位资格，一人监管多个现场，人员变化流动行大。
2）个别管理人员对施工管理规范标准、规范、法律法规、公司管理制度等掌握不够，思想意识不够，导致编制施工方案、组织现场施
2 工违反规范、规定的现象发生。
3、下部工作重点
1）加强对冬期施工、越冬维护工程管理
公司已下发《冬期施工工作要点》和《冬停工程具体要求》，会后各项目部按文件要认真落实，公司将对冬施项目和冬停项目进行指导检查工作。
2）加强对竣工项目验收管理
年底前要报竣工项目，项目部向公司提出于验收申请，经公司验收合格后，方可办理各项验收手续。
3）加强项目管理班子管理
对于新开工程、复工工程，公司严格项目开工审查工作，项目班子岗位人员要齐全，必须持证上岗，一人不得同时兼任其他项目的管理工作。对于具有管理能力没有上岗证的管理人员，公司帮助其参加培训考取岗位资格证。
4）组织培训
公司利用冬季停工的时间，组织相关人员进行冬季培训工作，主要是针对项目管理及新颁布的法律法规、规范标准、管理制度。公司将组织相关部门搜集整理现行的法律、法规、规范、标准、管理制度、文件，制作成电子光盘下发到项目部，方便查阅使用。
二、技术质量部副部长陈剑锋重点讲了三方面内容
1、经过这段时间的检查巡视，汇报三季度质量检查情况 1）混凝土观感质量比较好的是：群力25标、科盛。 2）砌筑观感质量好的是：科盛、群力25标。 3）抹灰观感质量好的是：新华印刷厂10#，科盛。
4）屋面刚性防水观感质量比较好的是：爱心护养院，新华印刷厂10#。
5）室内大白观感质量好：新华印刷厂10#。
3 对以上项目提出表扬。
2、在检查过程中 发现了存在以下的问题 1）屋面防水阴角处做圆弧或折角不到位，角小。
2）已施工完的卷材防水层成品保护不好。施工中应防止重物尖锐物品碰撞，人员行走。
3）上泛水高度不够，按要求伸出屋面突出物的上泛水高度不小于250mm（管道泛水不小于300mm）。
4）刚性防水，钢丝网片存在的问题是很多项目的做法是先放臵网片，后摊铺混凝土，正确的是应该先摊铺三分之二厚度的混凝土后，放臵网片，再摊铺三分之一厚度的混凝土，并振捣碾压密实，收水后二次压光，这样网片的受力是不同的，能够防止开裂。
5）刚性防水分割缝排活不好，不通缝，大小不均。此处施工不能全由施工队伍来做，做为项目管理人员应提前设计好，并在施工时 加强监管。
6）混凝土楼板存在裂缝，平整度不好、发白、表面起砂的现象，应在混凝土初凝前进行二次振捣，终凝前二次抹压，并正确的进行养护，覆盖一层能够饱水的材料进行保湿，简单的浇水起不到很好的养护作用。
7）室内地面裂缝起砂现象也很多，正确做法是面层抹平应在水泥初凝前完成，压光在水泥终凝前完成，压光不少于二遍，并及时养护。
8）塑钢窗存在的问题是窗与墙交界处打胶不好，根据哈尔滨质监站要求，所有参加市优评选的项目均应里外打胶。
以上问题是有代表性的，希望项目管理人员，增强质量意识，加强管理力度，在下步施工中逐步杜绝以上问题。
3、对冬施冬维项目要求
1）设备基础、地下管道沟以及地墙等越冬工程，均不得在已冻结的土层上施工，且应进行维护。
4 2）支撑在基土上的雨篷、阳台等悬臂构件的临时支柱，入冬后当不能拆除时，其支点应采取保温防冻胀措施。
3）室外地沟、阀门井、检查井等除应回填至设计标高外，尚应覆盖盖板进行越冬维护。
4）供水、供热系统试水、试压后，不能立即投人使用时，在入冬前应将系统内的存、积水排净。
5）冬期停、缓建工程越冬停工时的停留位臵应符合下列规定： ①混合结构可停留在基础上部地梁位臵、楼层间的圈梁或楼板上皮标高位臵；
②现浇混凝土框架应停留在施工缝位臵；
③混凝土水池底部应停留在施工缝，并应设有止水设施。 6）已开挖的基坑或基槽不宜挖至设计标高，应预留200mm～300mm土层；越冬时，应对基坑或基槽保温维护，保温层厚度可按计算确定。
7）对于各类停、缓建的基础工程，顶面均应弹出轴线，标注标高后，用炉渣或松土回填保护。
8）不能起吊的预制构件，应弹上轴线，作记录。外露铁件应涂刷防锈油漆，螺栓应涂刷防腐油进行保护。
9）对于有沉降观测要求的建筑物，应作沉降观测记录。 10）屋面工程越冬可采取下列简易维护措施：
①在已完成的基层上，做一层卷材防水，待气温转暖复工时，经检查认定该层卷材没有起泡、破裂、皱折等质量缺陷时，方可在其上继续铺贴上层卷材；
②在已完成的基层上，当基层为水泥砂浆且无法做卷材防水时，可在其上刷一层冷底子油，涂一层热沥青玛蹄脂做临时防水，但雪后应及时清除积雪。当气温转暖后，经检查确定该层玛啼脂没有起层、空鼓、龟裂等质量缺陷时，可在其上涂刷热沥青玛玲脂铺贴卷材防水层。
三、工程部副部长梁永贵就当前面临冬季施工和冬停问题需要注意的几点事项提出要求：
1、冬季施工人员必须三级教育，安全技术交底。
2、高处作业必须挂安全带。
3、冬季施工防护用品重新发放。
4、风雪过后，必须要检查脚手架的稳定性。
5、更夫房、农民工宿舍要有取暖措施，禁止电炉子碘钨灯。
6、项目部上报值班表。值班人员必须到岗。
7、防火器材配备齐全。
8、冬停前要将孔洞、一层窗口、人行通道封闭。
9、临时用电除照明电以外要拆除保护好、电闸箱上锁。
10、在安全站备案的工程，要将停工报告上报安全站和公司工程部。
11、临时施工用电要搭设、深埋好，防止冻裂。
12、保温取暖工程要进行通风，并有防护和抢救器材。
13、外阜工程要将冬停维护的图片发送过来。
14、塔吊安装前必须到公司备案审核。
15、注意冬施、冬停期间的交通安全。
四、工程部副部长蒋祥把冬季大型设备存在的问题及防范措施作了重要提示：
1、进入冬季前对塔吊、升降机的垂直和基础沉降进行抄测，并要做好原始记录，与下次抄测进行对比看是否有变化。
2、塔吊和升降机冬季使用要更换冬季用油。
3、冬季施工和停工的项目，要把塔吊升降机的基础做好保温，有积水的基础要立即清理，防止冻胀。
4、冬季使用的塔吊、驾驶室要使用封闭式的取暖设施(如电暖气)，严禁使用电炉子和碘钨灯，并配备灭火器。
5、施工升降机的轨道、电缆、塔吊的钢丝绳如有挂冰结冰现象必
6 须要严禁使用，除冰后进行试运转，没有隐患后方可使用。
6、冬季施工的项目要安排好，塔吊的指挥人员，并要配备良好的通讯设备，要保证通讯的灵敏可靠，塔吊司机要做好交接班和日检记录。
7、冬季使用的机械设备项目部要安排专人对设备的电器原件进行检查并要做好记录。
8、冬季安装起重设备要有专项安装方案，五级大风雨雪大雾天气，严禁安装和拆卸。
9、五级大风雨雪大雾天气塔吊升降机严禁作业。
10、塔吊升降机如有方钢结构和圆钢结构的构件，项目部必须要经常检查，看结构件有无冻裂现象，并要做好记录，如有冻裂必须停止使用并与生产厂家联系维修。
11、使用带水的机械设备停用前要将水放干净防止冻裂，如搅拌机、水泵、混凝土泵等，塔吊顶升泵使用前要进行负荷试验，检查油箱是否有存水。
12、停工的项目要把塔吊的臂杆锁牢防止碰撞，升降机要落到地面，将梯笼门上锁，所有停用的机械设备都要切断电源，做好防护。
13、施工和停工的项目要经常对塔吊升降机的附着、连接螺栓、销轴、电器原件进行检查并做好记录。
14、各项目冬施或明年复工都要配备机管员。
15、塔吊地脚罗栓更换的钢丝绳都要有材质单合格证，自制的配重都要进行称重。
五、技术质量部副部长张永杰对各项目部的检查工作进行总结并 对冬施工作进行提示
首先，技术内业检查情况
1、明确施组是结算技术性文件，也是结算依据。
2、技术交底
7 （1）应按分部分项工程分别编制，如基础钢筋工程。基础钢筋机械连接部分。
（2）应对脚手架、模板方案中的参数具体标明。
3、技术变更及技术联系单，建设单位通知，技术核定单（设计院）。 （1）要求必须建设单位签字盖章。 （2）竣工图应标明变更部分。
（3）甲方随意增加，删除不满足规范规定，技术内业如何体现应做好协商工作。
4、图纸会审记录
（1）应按专业进行起草编制，例如：建筑、结构、给排水、采暖、电气。
（2）参加人员。应标明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位具体参加人员名单。
5、地基验槽记录
（1）地质勘探报告，编号标明。
（2）检验基槽土质情况是否符合地勘报告。
6、隐蔽工程记录
应将隐蔽部分具体内容描述清楚，如塑钢窗隐蔽，塑钢窗型材厂家、规格、与墙体连接采用何种形式、拉片间距、发泡、密封胶条、玻璃规格等。
7、抄测记录
（1）应标明仪器、水准、经纬、钢尺、检定报告。 （2）标高抄测应标明该楼层的设计标高或操作层。
（3）应标明“+、-”代表偏差方向，允许偏差要准确，按质检表上要求填写。
（4）沉降观测，精确定位要符合本身检测仪器值要求。
8、桩施工记录
8 按实际发生进行编制，重新认识充盈系数。
9、混凝土施工记录 （1）标明养护方式。 （2）试块留臵符合要求。
其次对2013冬施大纲（黑七建19号文件）进行讲解。
六、人力资源部副部长孙萍重点强调了农民工工资方面的问题，要求各项目部结合此次会议下发的相关文件实施
1、农民工保障金、意外伤害保险、工伤保险收据的复印件报人力资源部备案。
2、11月末项目部把未给工人支付的工资明细台账汇总表报人力资源部，要求数据准确，不得瞒报、谎报、不报，一旦发现有项目部按照相关文件规定的条款予以处罚。
3、如果在工程结算时发生有争议的，项目部应尽快解决，按照合同或协议所签订的的数额支付，不要把事件扩大，造成农民工到政府相关部门上访，给企业造成不良的影响。对项目部发生上访讨薪事件，我们要按照公司发放的相关文件给予处罚。
七、财务部长武红雁就财务工作提出相关要求
第一个是成本费用的报账问题，也是一个最重要的问题，更是必须解决的问题。还有两个半月2013年就要过去了，年终是我们财务部门最忙的时候，各种相关的审计、稽查都要进来，对2013年度进行财务审计，同时也是财务部门崔要成本费用最紧迫的时候，我们经常是一遍一遍的催，一遍一遍的通知哪个项目还剩多少成本没报，有些项目经理部没有财务人员，告诉一遍给弄丢了，反复的告诉，反复的通知，大部分项目部只有在开具发票、甲方拨款时才会积极配合财务人员，造成财务人员的工作量很大，有很多项目的成本费用没有及时报账，形成的原因是多方面的，主要有如下的项目，在这里作出严重批评：信义小区2500万、科盛大厦4400万、通乡名苑4934万、应急救
9 援中心2180万、哈西阳光接待中心1510万、CBD大厦7670万、爱心护养院1383万、北大荒辉煌小区2588万、会展酒店2100万。在这里就不一一列举，经财务部门研究决定，凡拖欠成本费用的项目部，甲方拨付工程后，按拖欠的成本费用4%扣税金，待成本费用报齐后，在将该笔税金退还给项目部。
第二个问题，有些工程马上就要停工了，部分管理人员可能要放假，比如预算人员、财务人员，至少能保证有相关人员与我们保持联系，避免我们要求报成本、结算的时候联系不到人
八、经营部部长李文下发关于分包合同会签的通知，要求各项目部及时办理分包合同。
第二部分 总工程师杨飚对获奖项目进行奖励
总工程师杨飚首先对此次会议下发的《技术质量奖罚管理规定》作了详细解析，并对公司优秀项目部给予现金的奖励。奖励的项目有爱心护养院和新华印刷厂1#、2#楼三个项目，对这两个项目的项目经理给予充分的肯定，建议所有在建项目都能像他们一样，认真负责。其次肯定了技质部两位部长的讲话内容，他强调重视这两方面事项目的是为提升七公司的整体形象，尤其是质量方面。希望通过我们全体努力创造出更多优质工程。
第三部分 领导讲话
一、生产经理田宏谟
首先，对优秀项目奖金流向问题作出要求，要求发放到相关管理人员，项目经理不能私自留用，否则将其收回。
其次就四季度生产情况作了五方面总结：
1、全年生产完成情况：
目前生产形势比较乐观，十月末基本完成全年生产计划，与往年相比，跨年工程较少，形势比较严峻，各项目的工程款押得相对严重，所以今年预留产值会较小。通过对项目检查评比出工程质量、生产安全、农民工工资发放等综合指标较好的项目有：群力三期25标、民生尚都、科盛科技大厦、新华印刷厂、通乡名苑、哈药总厂环保车间、东北农业大学、武源小区一标段；综合指标较差的项目有：玻璃钢厂房、群力家园D6D
7、群力家园C-B
5、95中、爱心护养院员工宿舍等工程。
2、四季度工作重点
1）冬期施工要有计划，计划应具有严肃性，冬期施工要与甲方协商，首先确定工程施工形象，根据形象安排施工计划；冬施维护也是重中之重，有无防冻措施，为明年施工做好准备。
2）冬施工程的防火工作是四季度的重点，农民工的住宿问题要安排好，禁止明火取暖，尽量采用电器取暖，同时还要做到安全使用，请各项目部尽早解决并由安全员时刻监督检查。
3）防火设施：要求防火工具齐全，下一步公司检查重点就是针对防火方面加大力度；更夫的设臵，首先在年龄（不超过55周岁）和身体状况方面要严格把关不容忽视，以免出现问题，。
4）冬施安排：施工准备方面包括人员、物料、施工措施要即刻提上日程；安全生产、质量管理放在第一位，交底要做好，严格按规范、操作规程进行，做到高标准、严要求。
5）竣工项目首先报公司，由公司进行质量验收，合格后再报正式竣工。
6）安全生产：冬施工程要引起高度重视，提高安全意识，由项目经理和安全员亲自抓，文明施工也要加强。
7）冬施工程保证管理人员齐全，并且要人证相符，持证上岗。
11 8）塔吊安拆问题：安装前要上报，公司在此项工作上要严格控制，可以用文件形式来约束各项目部，出台奖惩办法。
9）兑现施工合同，各项目自行核对，在工期和质量方面达到甲方满意。
3、农民工工资发放问题
对过去一年里发生工资问题处理不当的项目在会上作了通报并根据公司相关文件规定给予相应的处罚：玻璃钢项目罚款10万元、哈大高专项目罚款5万元、群力家园D6D7罚款2万元，此次罚款目的是警示各项目不要重蹈覆辙，力争将项目做到最好。
4、关于处罚问题
在这两年安全生产和农民工问题已经采取相应处罚措施，并取得很好的效果，下一步，在技术质量管理工作上，也要采取相应的处罚措施。
5、下一步的工作重点
1）工程部将各项目部的工程图片要做成影像资料，在生产会上播放（包括好的和差的）；
2）工程质量好的项目组织观摩；
3）公司各部门将对外埠工程实行远程管理，采用电话、照片、网络形式，要拿出具体的管理办法。
4）安全生产、工程质量竣工验收制度要进行下去，要对将要报竣工工程进行验收，进行初步评价。
5）冬期重点工作是对深冬施工的工程的管理：哈南和哈一机，公司将组织会议研究冬施安排，实行专项落实。
6）人力资源部要拟定冬训方案、对相关人员进行培训。
二、总工程师杨飚讲话：
1、对获2012年度市优工程进行奖励。
2、对技术质量奖励文件进行讲解。
3、目前看公司质量好的工程过于集中，只是有几个项目获奖，整体形式并不乐观，希望大家加强质量意识，全面提升公司质量水平。
4、下季度技术成果工作有以下几项：“三市”、“省优”、“省结构优”“国家工法申报”、“省级工法申报”、“新技术申报”。
三、工会主席雷秋香提出三点建议
1、安全防火方面：冬季取暖不仅涉及冬施项目也涉及冬停工程，冬施工程施工现场、办公区、施工人员宿舍及冬停现场维护等都采取什么方式取暖，要有针对性强的安全防护措施和安全防火负责人，安全责任要落实到人，并上报到公司工程部。
2、工程资料方面：希望各项目自已积累工程影像资料，存档，待工程交工时有充足的影像资料使用。
3、群众路线教育实践活动应向项目层面延伸，公司对项目服务是否周到全面，项目部对公司的管理有无建议，如有建议可通过邮件方式发送至工程管理群，我们将设专人受理。
最后，书记王增林就今天的会议特别强调了一个问题。
要求各项目部在工程进入冬停之后，如何做好收尾结算工作十分重要，特别是要做好农民工资的发放工作，绝不允许出现故意欠薪行为，同时也要预防恶意讨薪。对农民工工资的发放既关系到农民工的切身利益，也关系到企业的和谐稳定，更关系到项目与企业的信誉和形象。确实有困难不能兑付的，也要提前做好工作，不能一推了之。对拖欠工资问题，原则是哪个项目出现问题，由哪个项目负责，要求在元旦前必须解决好以上问题，确保企业和谐稳定，这也是项目履约合同，讲诚信应该做到的，希望各项目部高度重视此项工作，并认真做好此项工作。
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