《研发、技术管理制度》GS08
2020-03-03 19:41:12 来源：范文大全收藏下载本文
北京松源华兴科技发展有限公司管理制度
文件编号：GS-08-2014
研发、技术管理制度
一、生产技术管理
1、生产技术管理范围
1）生产技术管理的岗位是：工艺工程师。管辖的技术范围是：公司已定型批量生产产品、新产品研发经验收已移交产品、定型批量产品仅对个别零部件尺寸修改（整体结构、管路、性能不变）；
2）依照市场部下达的生产任务通知单，签发工艺流程卡；编制设计产品图纸；工艺技术说明；材料清单；工时定额清单；施工工艺装备（加工工装、加工设备）；零部件及整机检验项目；检验细则；
3）深入生产现场，掌握质量情况，及时解决生产中出现的技术问题，搞好现场技术服务工作；
4）积极开展技术攻关和技术改进工作，有责任对现有产品生产工艺技术、设备、流程等提出改进建议，有责任将职工的合理化建议整理上报。对合理化建议的实施、奖励有建议权。
5）按规定审批程序，对工艺文件、图纸出现的错误有更改和纠正的权利和义务，对工艺文件、图纸有解释权。
6）对编制设计的产品图纸、工艺技术说明出现错误、不合理，导致产品大量（零部件、整机）返修、报废，造成经济损失负责。
7）对编制设计的材料清单、工时定额清单出现错误，导致浪费或损失负责。
8）对生产中发生的工艺技术问题未能及时解决，严重影响生产进度，导致产品未能按时交货负责。
9）对各项技术文件、资料、图纸的归档、保密负责。
2、生产技术管理的核心是为生产服务
中心工作必须围绕车间生产任务进行，工作量、工作时间、工作内容必须按生产部指令进行。
3、生产技术管理的专业指导工艺工程师的专业指导为总工程师。
二、研发技术管理
1）研发技术管理的岗位是：研发工程师，管辖的技术范围是：新型系列产品；
北京松源华兴科技发展有限公司管理制度
定型批量产品零部件尺寸重大改造（整体结构、管路、性能变更）；
2）按照已批准的《设计开发计划书》、《设计开发评审报告》要求执行： 完成设计过程中必须的实验研究，写出实验报告；
做出产品设计计算书（强度、震动、压力、温度、电路、液气路能量转换、
能源消耗、环保等方面的计算、核算）；
绘制产品零件图、部件组装图、产品总装配图；
绘制各种系统原理图（机械传动、电气、液气、联锁保护等）
提出电子元器件、机械零部件、外购件材料清单；
对新产品技术任务书提出修改意见；
对新产品进行可靠性、工艺稳定性提出分析意见；
参加新产品鉴定和各项型式试验工作。
3）对设计出现重大失误（图纸尺寸、计算数据、工作原理、工艺稳定性）负责。
4）对未按照公司要求时间完成研发工作，造成客户退单或其他重大影响负责。
5）对各项技术文件、资料、图纸的归档、保密负责。
三、总工程师职责
1）按照总经理要求编写新产品设计任务书。报公司联席会批准执行。审核批准研发各项技术文件、资料、图纸。
2）了解并贯彻执行国家、行业相关政策、法规、标准正确指导研发和生产工艺技术工作。编制公司短期和长远技术发展规划。
3）组织、参加、解决公司重大技术问题、质量问题。
4）参加公司重大工程项目投标工作、编写投标文件、进行技术答疑。
5）组织、编写公司样本、说明书、对外宣传资料。
6）组织、编写公司质量、技术、设备制度、标准等文件。组织、编写工艺路线图、厂房布置图。
7）参加相关技术交流、评审、学习工作。
8）审核、批准公司各部门、人员提出的合理化建议，向总经理提出奖励申请。
9）依照各项管理制度、考核制度，审核、批准公司各部门、人员出现的重大技术、质量、违反操作规程事件处理意见，向总经理提出处罚报告。
审核批准人：批准时间：2014年01月01日
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