项目部工作总结
2020-03-01 21:53:11 来源：范文大全收藏下载本文
云应项目部2012年工作总结
2012年是我公司接下云应储气库造腔施工项目的第一年。在公司领导的关怀和支持下，云应项目部全体员工群策群力，克服了种种困难，为工程的顺利进行迈出了坚实一步。云应储气库造腔项目的启动为我公司实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。现将我项目部2012年度工作总结如下：
一、前期学习情况
云应储气库造腔施工工程投产筹备小组于10月份正式成立，由于我公司之前没有接触过类似工程，筹备小组成立后立即组织专人学习地下储气库造腔原理。通过向高校老师请教并且购买书籍自学的方式达到了良好的效果，对造腔工程有了全面的了解，并且组织一支高素质、高资质、高学历的学习小组前往我国第一个地下储气库——江苏金坛天然气地下储气库进行为期半个月的学习。在学习过程中，小组成员积极向金坛的技术人员请教问题，每日从学习地点返回旅馆后，小组内一位有40年采油经验的老石油、老管道、老党员还亲身向年轻同志传授其丰富的工作经验，使得小组成员学习速度突飞猛进，对站内工艺流程和各种设备设施的操作规程有了深入的了解，对日后保证储气库的安全运行打下了坚实基础。
二、先期工作内容
为了使造腔施工工程早日落定，投产筹备小组的成员总结了之前的学习成果，马不停蹄的制定出站内各项规章制度和各项操作规程，
明确了岗位职责，通过积极地与甲方协商，确定了报表的内容。同时，我部人员仅用3日赶制出造腔施工组织方案，并且迅速前往甲方工作地点，进行《西气东输地下储气库先导性试验（云应）2012-2013造腔施工合同》的商谈。谈判双方虽然在某些地方并未达成一致，但从总体进度上来讲已经取得了巨大进展。
三、投产前工程施工检查
经过两日的商谈，我部先头部队于11月10日率先入驻郎君镇，开始对一注采站、YK1-1井场和YK2-26井场进行徒步踏线，并且参与到工程建设中，指出施工已经完成和未完成部分中不合理的地方以及安全隐患。至本周，我部发现露天管道安全隐患6处，站场内安全隐患X处，埋地管道管沟塌陷3处，站场内不合理建设4处。
我部通过每周的例会向甲方、监理和施工单位提出合理的建议，并且在每日去施工现场查看施工进度时，积极与监理和施工单位进行沟通，都取得了良好的效果。至本周，我部提出建议13条，并且全部被甲方采纳。
四、建立运行台账
各类运行台账信息完整是保障造腔工程正常运行的必要制度。为保障我部能够在投产运行后各项工作有条不紊，特派出专人连续3日前往甲方办公地点和盐化企业学习其工作经验，保证各类台账各项内容科学合理，不缺项漏项。在完善台账的同时，积极与甲方沟通，从造腔原理确定日报表的内容，并明确日报表的正确填写方法，保证投产后按甲方要求准确、及时提交日报。
五、安全
人身安全是所有活动的前提，入驻郎君镇后项目部所有人员均以安全为前提进行一切活动。
1、不清楚当地状况时避免夜晚出门活动，夜间活动尽早回到驻地。
2、不搭乘超载车、摩的、农用车，尤其是人货混装车。
3、不在床上吸烟，不随意乱丢烟头，避免火灾。
4、人离房间随手锁门，保护好财产安全。
六、基地建设
住宿条件直接关系到员工的工作状态，为了给员工创造更好的生活条件，我部在寻找房源时严格按照之前定下的标准进行，保证住宿条件。由于当地情况特殊，可满足我部人员后期全部到来后办公与住宿条件的房屋并不多，经过连续几天对当地居民挨家挨户的走访，情况有所好转，在YK1-1井场和YK2-26井场区域附近找到一栋符合我部要求的房屋，临近公路，交通方便，每个房间2-3人，可自行安装空调，厨卫设施齐全，满足基本生活诉求。
七、2013工作计划
1、通过完善制度、健全机制、增进感情、加强协商，进一步规范储气库造腔工程，健全服务体系，提高服务质量；加大队伍培训，全面提升运行人员的整体业务素质；探索站内各项工艺的新方法、新措施；加强考核和激励政策，改善服务设施和手段，进一步促进储气库造腔工程发展。
2、强化内部管理。开展管理增效活动，通过完善制度、规范管理、加强考核、政策激励等方式，努力提高管理水平。
3、进一步完善、细化标准化现已建立的基础资料，监理健全各项设备档案。
4、加大管道保护宣传力度，采用多形式宣传，进一步提高管道沿线群众的管道保护意识。
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