个人先进典型事迹

2020-03-02 06:17:14 来源：范文大全收藏下载本文

先进典型事迹

她叫XXX，自进入公司从事品质部计量管理员一职起，已有四年的时间。在这四年的时间里她严格遵守公司的各项规章制度，工作上积极勤奋，认真负责。虽然她不是计量专业出生，但她本着“Noting is poible”的人生格言，在参加了简短的专业培训后，不断强化个人理论知识和专业技能实践后，终于把自己练就成一名合格的计量员。

当然，仅掌握基本的计量管理专业知识远远不够，还必须紧密围绕公司现有的计量器具的实际情况开展工作。

作为一名计量管理人员，她总是把自己的工作做的有条不紊，游刃有余。每年年初，他都会对公司现有的计量设备台账进行一次全面梳理，然后在此基础上再进行关键性的第二步，那就是制定计量周期检定计划。任何工作的顺利开展，都离不开一个周全的切合实际的计划。有人常说，计划赶不上变化。但一旦脱离计划，你会对任何大小的变化措手不及，最坏的结果可能会满盘皆输。所以，她不会放过计量周期检定计划任一环节，并根据检定周期的实际状况实时完善更新。

完善的计划是完成的开始。根据计划对全公司的计量器具实施有效的动态管理，按计划上规定的周期进行内、外部检定或校准，确保所有计量器具量值的准确性和稳定性，保证量值的传递和统一。2017年初，她一如既往的制定了较为完善的检定计划，送检和现场检定及时率达到100%，检定结果合格率达98%；内部检定和校准覆盖率达100%,其中合格率达98%,全年修理长度量具7次，报废2把。而对计划中外部校准和检定的现场检定和送检、强检和非强检、收费和不收费的相关规定，也随着国家政府单位对计量政策的不断变化，在她从事计量管理工作期间已经经历了所有计量器具一律收费——所有计量器具暂停收费至如今的分强制检定计量器具暂停收费，非强制检定的需收费的三种计量政策的演变。所以她必须得时刻关注实时政策，与策俱进。根据政策提供的强制检定目录，需要公司企业事业单位等对公司现有的计量器具进行备案登记和强制检定申报工作。而睿智的她对现有的强制检定目录和公司所有的计量器具对应结合，仔细分析研究后发现，强制检定目录中对有些计量器具范围的描述并不是特别详细具体，它是否属于强制检定计量器具的范畴就看了怎么描述他的性质和用途了。运用擦边球的游戏规则，她最终除完成明确规定的计量器具强制检定申报外，还额外成功申报了2台没有明确规定是否属强制检定计量器具。在他人看来就省了两台计量器具的费用也无可厚非，可是真的要收费检定其费用和来回送检取件期间时的间成本来算，可是一笔不小的费用。

强制检定的申报工作已完成，对非强制检定的计量器具的处理，如果不去考虑其他因素，她依然可以效仿既往的方式继续送往政府单位去检定缴费，可是随着强制和非强制的区分，政府单位的检定校准费用相比以前都有不同程度的涨幅。特别在光电子计量器具方面的价格让人望而却步。而结合我公司的计量器具的实时台账，恰好电子方面的计量器具比例占比较大，如果仍然送检到政府单位检定，依然会带来送检取件周期长，不方便快捷等人力成本外，公司的检定成本会明显增加。那到底该怎么选择检定机构，既能最达限度的降低公司对现有计量器具的检定成本，又能对公司的非强制计量器具全覆盖，还是大型正规的计量检测机构，其资质和校准检测能力及范围又能被第

二、三方监督审核部门认可，对符合公司“一箭三雕”的检测机构的选择成为她的心头大事。为尽快拿定方案，她废寝忘食的上网查阅符合条件的检测机构，不厌其烦的一个个打电话询问其真实可靠性，最后在他的直属领导杨部长的引导下，和广电计量的业务经理有了一个不约而至的交谈。

经过后续不断电话、面谈方式的协商和讨论，终于决定给出一个双方都能接受的优惠价格。不但价格优惠很多，而且对于一般的计量器具的检定时间周期较政府单位计量检测机构缩短一半，更为便利的是除特殊情况外都不用送检，对方机构直接过来取件或者现场检，不但节省了各种成本，还提高了检定校准的效率。报领导审批后，一致同意和广电计量建立计量器具校准的合作关系。而在那一刻，她的那颗心才终于尘埃落定。

在她制定的计量周期检定计划里，除了外检（外校）外，根据公司已获得建立的长度三大件的计量标准，可对公司涵盖在此标准里的计量器具进行内部校准。并规定每半年对其检定一次。而看似简单的检定工作中却隐含这为人处事的智慧。公司内可内部检定的长度三大件仪器绝大部分在各车间师傅手中，而因历史遗留问题，起初和他们打交道，要求他们把自己所使用的所有计量器具都登记在册处于受控状态，并接受取回公司计量室进行检定校准，他们中有很多师傅不愿意配合或者配合时满目怨言和无视，这让本来简单的事情变得复杂甚至无从开始了。此时的她有种哑巴吃黄连的无助和无奈。不过她凭借自有的一股犟劲，让她越挫越勇。在她的世界里，是没有问题解决不了的。她频繁的游走在各车间各师傅的工作岗位上记住他们的名字每次遇到都亲切的和他们打招呼，不断了解他们的工作性质和倾听他们在工作中的一些烦恼，及时帮他们解决力所能及的问题。不能解决的就及时反馈到相关部门协商解决。这样经过她的循循善诱身体力行和真诚的付出，她的工作逐渐得到了车间师傅的尊重和肯定。

记得一次，她像往常一样来到金加工车间热情的询问师傅们的长度量具是否有不准的需要调整校准的，一位师傅回答道，“尺没啥问题，就是这个气管断了，不能使用了，能不能把气管接上？”“这个气管的问题属于安技设备部负责，我帮您跟他们反馈一下，让他们给您解决，不过在这之前您怎么不跟设备的反映呢？”“这里除了我们车间的人，我就认识你一个”，带着这分肯定和信任，她随之拨通了安技设备部的电话。。。。。。

还记得一次，冬天已至，她在车间中穿梭忙碌着把现场检定合格仪表的标识贴上，由于数量较多，到吃中午饭的时候还没贴完，为了不影响下午车间的生产，她决定贴完了再去吃饭，可是贴着贴着忘了时间，等有的师傅吃完饭了我还剩一点，正好一位师傅在工位上看到了她，问到小吴怎么还在忙还不去吃饭？“没事，还剩一点就去吃饭了”，“这个点都没饭吃了，正好，给，这个是我洗干净的苹果，总比饿着好。”经过百般推脱，她还是不得已接受了师傅给与的馈赠。尽管苹果是凉的，但一股说不清道不明的暖流随之从她的手心一直涌动到她的内心。

当然除了计量管理工作外，她还是品质部集管帐、管资料、管部门人事考勤、管后勤保障的大管家。让每一个部门人员都能轻松“上阵”，且无后顾之忧。

就是这样一个她，一直谦慧低调的办实事，全心全意、尽心尽力的为大家服务。因为在他看来公司就是一个小国，我们每一个人都是一个个小家，只有家团结协作才能换来国的发展和强大。