某大酒店薪酬管理体系制度

xxx大酒店薪酬体系管理制度

一、总则：

1、为了体现公平及按劳取酬的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店的实际情况，经酒店管理层审议通过，经执行董事批准，特制定本制度，自2012年1月1日开始执行。

2、酒店工资标准的制度，主要依据外部均衡调查。

a、行政人事定期通过各种渠道了解同行业，同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；

b、薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效考评情况，酒店工资实行动态管理；

3、本制度实行的方向：按效分配，唯才是用，唯功是赏的薪酬分配原则。

4、本制度适用于酒店所有聘用员工。

二、工资的结构：

酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度体系。详见附表《员工工资结构表》：员工工资收入＝基本工资+岗位津贴+工龄工资+考核工资+补贴（员工餐和通讯）

1、基本工资：依据地区最低生活标准是基本工资加餐补之和；

2、岗位津贴：依据担任的职务，岗位职责、技能、工作性能而确定；

3、考勤工资：根据每月应出勤的天数来计算；

4、工龄工资：依据员工在酒店服务的年资，(含试用期)计算的每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年 1月1日起算调整一次，在酒店服务满一年的员工，均可享受工龄津贴50元/月，并逐年按此标准递增，工龄工资最高200——400元，超出此数，酒店另外补贴；

5、考核工资：根据员工每月在酒店的业务技能及服务标准等综合考核而浮动(上、下)进行调整；

6、补贴:员工餐补每天10元×30天＝300元（含试用期员工）扣除拔入食堂用于员工餐，通讯补贴以部门经理、主管、领班、维修技术人员、库管、人事、销售代表职务岗位等级职责而确定补贴级别。

三、工资级别：

1、酒店本着公平公正的原则，根据每位员工的资历和贡献，将全酒店职能部门所有岗位自上而下划为B、C、D、F、G、H、I计8个等级，每等级分为5个级别考核递升，管理人员以现状职务确定工资等级级别，职工以现有岗位确定相应的工资等级级别；

2、等级级别工资每升一级体现在工资结构中的基本工资30%、岗位津贴30%、考核工资40%；

3、各等级的0级为试用期（1—3月）,I级为经考核合格后的转正工资；

4、酒店等级工资情况详见附表《酒店员工工资等级表》。

四、职务岗位变动后的工资级别确定：

1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇（与入职试用期计算方式同），经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别；

2、岗位变动:凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期间，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级，则按现实岗位执行，高出部分不予保留，试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。

五、新进酒店员工等级的确定：

1、新招员工：招入本酒店后经1-3月试用期满考核合格转正后，按其工作能力，纳入相

关岗位等级。

2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本酒店学习，根据酒店与学校签订的

合同，实习生级别确定生活补助标准，按实习合同期限（一般为6各月以上），实习期满，愿

留酒店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按第四

项变动岗位的工资规定。

六、调薪：

（一）酒店原则上根据经验业绩的成长及外部均衡调查结果，每年6月份进行员工调薪：

1、以本年度该员工考核结果为依据；

2、以各岗位级别工资标准为依据；

3、参照外部均衡调查结果为基础。

（二）下列情况不在调薪范围：

1、以每年6月30日为限，一年之内升职或变动而调查不满一年者；

2、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；

3、已达到本岗位最高薪级的；

4、调薪当月正办理辞职手续者；

5、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤、病假和事假等，按实际天数累积，矿工按10倍

天数累积）；

6、本年度内书面通报惩罚或以上处分者。

七、工资的计算与支付：

（一）等级工资一月为计算期，从每月1日至每月的最后一天，工资发放时间为每月10日

发放上月工资（若遇节假日顺延发放）

（二）每月以30天计算，每享有薪假期4天

（三）下列各项须直接从工资中扣除：

1、个人所得调节税；

2、社保有关费用；

3、员工餐补贴（用于工作期间工作餐费）；

4、违纪罚款及赔偿费用；

5、该月应偿还酒店代垫款项；

6、其他应从工资中扣

（四）每月考勤工资扣除按《考勤管理制度》执行扣除的费用；

（五）人事薪资变动

1、凡每月发生的人事薪资变动，经考核合格晋升工资的，均从总经理签批之日算起。

2、凡每月发生的人事薪资变动，经考核合格转正的，均经总经理签批后从转正期之日算

起。

八、工资审批权限：

1、主管级以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门经理根据编制工资标准和

实际工资需要，进行考核，提出意见报行政人事审核，并报总经理签批后执行；

2、部门经理及以上管理人员等级工资的确定，根据部门经理任职命令，行政人事负责执

行；

3、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门的批准的《人事变动表》经总经

理签批，才能生效。

九、福利：

(一)社会保险（医疗保险、养老保险等）：

1、员工转正后按国家相关规定执行，酒店给予办理；

2、员工自缴的部分社保将从员工薪资中扣除。

（二）其他福利：

1、员工婚嫁：符合法定婚龄的员工凭结婚证书可申请3天带薪（基本工资）婚假。晚婚

员工给予5天带薪（基本工资）婚假。

2、员工生日：酒店在每月组织一次员工生日聚会，酒店领导赠送贺卡；

3、凡在酒店满一年的员工，每年统一体检办理健康证，费用由酒店予以支付；

4、节假日加班按国家规定执行天数，加班费计算公式基本工资÷30天×实际加班天数，

凡平常员工加班予以采取补休的方式，若在员工离开时未补休完假，则按实际天数予以补发

加班工资（计算类同）；

5、员工产假：女员工正常分娩给予员工三十天带薪(基本工资)产假；难产增加5天；

6、员工丧假：员工直接亲属(配偶、配偶双方父母、子女)丧事，给予员工3天带薪(基

本工资)丧假；

7、员工年假：服务酒店凡满一年的员工，均可享受5天带薪（基本工资）年假，每年递

增一天，最高为12天；

8、年终奖：按员工一年的平均等级工资标准（扣除餐补），在春节前加发一月工资，工

作不满一年的按年平均岗位等级工资÷12月×实际工作月数，（含试用期，其中减除事假，

矿工天数）。

十、绩效工资（附加）：

（一）与绩效工资有关的考核指标：

1、月份营业收入指标数；

2、月份成本率；

3、月份费用率；

4、月份利润率或利润总数；

5、月份其他标准（或特殊部门的单独指标）。

特别说明：上述考核指标，将视酒店管理成熟稳定，适时推进。

（二）与绩效工资有关的被考核人员的范围：

1、部门经理以上级人员；

2、部门主管以上级人员；

3、部门领班以上级人员；

4、全体员工；

特别说明：从上到下，逐层推进，直到细化，覆盖全酒店。

（三）、考核方案（待拟，详见《酒店绩效工资方案》）。

十一、附则：

1、本制度由行政人事负责解释和修改。

2、本制度报总经理签字生效。

3、本制度自2012年1月1日起执行。

附表：《员工工资结构表》、《酒店员工工资等级表》

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