述职、述廉、述学、述法报告

2020-03-02 12:13:13 来源：范文大全收藏下载本文

述职、述廉、述学、述法报告

市第四人民医院张登金（2013年1月29日）

2012年，在局党委的正确领导下，在院领导班子成员和全体干部职工的大力支持下，本人自觉践行科学发展观的重要思想，始终坚持‚两个中心‛（即医院以病人为中心，领导以职工为中心），以推进医院发展为核心，以廉洁从政为保障，认真履行各项职责，团结带领全院干部职工，抓管理、抓质量、抓服务、抓科研、抓效益，取得了一些成绩。现报告如下：

一、述职

（一）主要工作成就：

1.药占比持续下降：全院药占比较去年同期下降2.89个百分点。

2.总床日不断提高：今年实际占用总床日较去年同期上升23.12%。

3.收治病人数继续增加：全年收住院病人数较去年同期增长28.51%。

4.成功建立两个中心：医学检验中心和医院物资采购管理办公室。

5.信息化建设不断完善：全年在信息化软件、硬件设施上共投入120万元。

6.肿瘤治疗中心得到进一步巩固。 7.争取医院成为公共卫生事业单位。

8.保质保量完成淮医惠民大行动相关任务：承办第四届‚中

1 国•淮医‛惠民大行动开幕式暨居民健康卡首发式，完成淮医名人馆升级改造工程，成功承办了2012年防癌抗癌宣传周暨第十一次癌友联谊会，举办了中国淮医肝病论坛。我院荣获2012年中国淮医惠民大行动先进集体。

这些成绩的取得，是全院干部职工辛勤努力的结果，如果说有不足的地方，责任都在我身上，是因为我的组织不力、管理不力、教导不力造成的。

（二）主要工作情况

1.实施两大举措，完善组织管理体系

（1）成立医学检验中心。成立医学检验中心，是年初职代会一号提案的内容。根据卫生部《医疗机构临床实验室管理办法》等文件精神，我院在广泛调研、走访座谈、民主测评的基础上，决定把原来的检验科和分子室进行合并，成立医学检验中心，实行科室集中设置，统一管理、资源共享，提高了工作效率，提升了科研水平，经济效益也进一步提升。

（2）成立物资采购管理办公室。为进一步加强医院物资采购管理，规范采购程序和采购行为，我院于8月1日专门成立物资采购管理办公室（采购办），将原来分散于药材、设备、总务等科室的采购权限集中，由采购办统一采购，药材、设备、总务等科室管理使用，审计科负责全程监督，达到了采购、使用、监督“三权分立”，堵塞了管理上的漏洞。

2.加强基础建设，提升医院综合实力

（1）进一步加强肿瘤中心和内镜诊疗中心建设。购置了DSA、人工肝、干湿生化仪等设备，并顺利投入使用。

（2）成功通过耐多药结核定点收治医院资格认定。设立耐多

2 药结核病门诊，加强预约门诊建设。把结核病区从1个增加到2个。

（3）加强信息化建设。全年投入120余万元，安装了电子病历、合理用药、抗生素及处方点评系统，并与中联公司合作，完成PACS服务器采购，还完成了与卫生部医管司出院患者信息自动上传接口工作，完成居民健康卡江苏省首发启动工作，并获市局表彰。

（4）购置安装了防统方系统软件。该系统由信息科、药村科、采购办等相关科室进行管理和使用，党办、审计科负责系统使用的监督和检查。目前运行情况良好。

（5）加强并完善医院档案建设。建立了高标准、现代化的档案室，制定了医院档案管理制度，进一步规范了档案的管理、使用和收集整理工作。

3.加强质量监管，不断提高医疗水平与服务水平

（1）优化服务流程。在门诊楼添置了电子叫号机、化验单自助打印机等设备，优化了挂号、收费等窗口服务流程，缩短患者排队等候时间，提高群众满意度。

（2）强化检查督促。坚持处方月考核制度，每月对门诊中西药品处方进行百分百点评，门诊处方合格率达99%，入/出院诊断符合率100%，门诊病历书写合格率100%，甲级病案率>95%，无不合格病历。进一步加强医院感染控制工作。

（3）提升应急能力。制定了应急救治预案，成立了专门的领导小组，建立2支专家队伍，按要求配备了应急救治的物资装备，积极组织和开展应急培训与应急演练。病房危重病员抢救成功率达90%以上。

3 （4）夯实护理工作。加强护理队伍的培训、进修和考核，选派2名护理骨干外出进修，7名新上岗护士长参加了省卫生厅组织的护士长岗位培训，10余名护理人员参加了省、市护理管理及业务培训班学习。组织护理‚三基‛理论与操作的竞赛。

（5）完善投诉制度。在全院各门诊服务窗口与病区各护士站公开院长电话以及行风投诉电话。让院长成为病人遇到矛盾和问题的‚第一倾诉人‛，使院长能够及早地掌握第一手资料，并在第一时间介入问题的处理之中，达到了医患纠纷处理早、投诉上访案件少、服务质量提升快的良好效果。我院的这一做法得到省卫生厅的肯定，并在全省传染病医院年会上作经验交流。

4.加强人才队伍建设，提升医科研水平

（1）加大人才招引力度。全年共招聘、引进人员51人，其中研究生2名，副主任医师3名，临床医技类本科18名、护理人员28名。

（2）加强人才的培训与教育。安排4名医疗医技人员外出学习，选派80人次参加各类学术会议，48人次参加各类培训。组织院医学继续教育8次，专题报告3次。安排南医、徐医、通医、扬医等47名实习生在我院实习。

（3）强化重点专科建设。2012年，我院传染病科和肝病科被确认为市级临床重点专科，目前正全面启动省级传染病重点专科和市级结核病重点专科创建工作。申报的省级医学继续教育项目《药物性肝损害的研究进展》获批。我院和上海中医药大学合作完成的国家“973”计划课题“肝硬化虚损生积的中医病因学研究”获上海市科技进步一等奖。全年共上报市卫生局科研立项计划13项，申报卫生新技术引进奖3项，获市科技进步三等奖1项。

4 5.弘扬医院文化，促进医院和谐发展

（1）承办多起大型淮医系列活动。成功承办了2012年防癌抗癌宣传周暨第十一次癌友联谊会、第四届‚中国〃淮医‛惠民大行动开幕式等活动。我院还与青海红十字医院结成友好医院。

（2）积极开展服务进社区活动。积极参加 ‚世界结核病防治日‛、‚世界卫生日‛、‚红十字日‛等纪念活动。组织开展‚关爱知识女性，呵护女性健康‛、‚关爱骨骼健康‛、‚关爱环卫工人健康‛、‚送健康送温暖‛关爱老人等惠民活动。定期召开病友座谈会，发放健康教育宣传资料，开展义诊活动。

（3）加大宣传力度。全年共出版11期院报，在现代护理报、医院报、淮安日报等报刊媒体上登载新闻稿件150余篇，其中省级以上媒体21篇，全年新闻稿件刊登数较去年增加55篇。市局及市政府网站录用我院新闻稿件近30篇。全年与淮安电视台合作85档电视节目，其中3档在中央电视台新闻直播间播出，7档在江苏公共频道播出。

6.加强干部职工的思想政治教育，抓好党风廉政建设我院一直把党风廉政建设作为一项重点工作来抓，全年共召开10余次党风廉政教育专题会议，同时，还利用院周会、早会、中心组学习会等时机，进行不定期的教育提醒。定期印发政治学习材料与医德医风教育材料，院领导班子及各科室、各病区每月定期组织学习。一年来，我们还组织全院领导干部认真学习卫生部《关于防止卫生系统领导干部利益冲突的规定》等法律法规，并对照规定，进行自查自纠。进一步完善了反腐倡廉和预防职务犯罪等廉政建设制度，积极开展‚学习伟人周恩来，践行‘五德’作表率‛拒腐防变活动。

二、述廉

我作为医院主要负责人，在班子其他同志的支持配合下，为了避免本人和其他干部在廉洁自律上发生问题，主要采取以下措施。

1．健全制度。在制度建设上，制定了一系列有关规定，做到有章可循。

2．加强教育。认真贯彻有关廉洁自律文件和会议精神，做到经常学习、经常教育、不断提高认识、端正态度，及时对其它干部经常教育帮助。个别谈心教育较多。

3．经常提醒。利用会议，做到逢会必讲，常抓不懈。利用平时工作和谈心机会，对其他领导和中层干部进行经常提醒，不失时机进行廉政教育。

4．狠抓防范。认真落实廉政措施，如重大事项逐层讨论、集体研究后由分管领导组织有关科室按规定程序和要求办理，本人做到不经手、不经办、不干预。在报销审批程序上严格要求，多人把关，每张单据必须有经办人、科室负责人、分管领导签字后，我才审批报销，增加环节，达到互相约束。

5．以身作则。不以权以职谋取不正当利益。领导以身作则，严格遵守党风廉政的十三项规定，做到52个不准，践行廉洁自律承诺，带头执行公务用车、礼品登记、重大事项报告等制度和规定。车辆私用时都主动到财务科交钱，有票据可查。在临床和医技科室干部聘用中，严格贯彻执行《党政领导干部选拔任用四项制度》的有关规定，没有发生以权以职谋取不正当利益行为。全年拒收协作单位和商家礼品、礼金、礼券近30次。

三、述学

6 1．积极参加各类学习活动，并撰写学习笔记2万多字。 2．积极参加中心组学习，每次都能按时参加学习，并主持或主讲。

3．学习时事政治并结合调查研究学习。针对医院实际情况开展大量的调查研究，记录调查笔记1万余字，撰写调研报告2篇，在省传染病年会大会发言交流1篇，并获省卫生厅优秀思想政治论文评比三等奖。

四、述法

1．学习法规。平时认真学习相关法规。主要内容有：传染病、药品、献血、计划生育、医疗机构管理、执业医师、环境保护、劳动和社会保障等法律法规。

2．依法决策。在开展综合医疗业务、人事管理、重大建设、大型设备购置、工程审计等方面，均依法办事，没有违反法规现象。

3．守法做人。平时按法做事、守法做人，没有违反法规的言行。

以上汇报中的所有成绩都是班子成员和干部职工共同努力的结果，如果有不足我应该负主要责任。由于我的努力不够，医院发展还存在许多问题，如综合业务开展困难、科室考核不完善、医疗质量和诊治水平提高不快、高层次医学人次引进力度不够、党风廉政建设还需进一步加强等，有待今后进一步改进和完善。