2020-03-03 18:01:19 来源:范文大全收藏下载本文
身为管理者会讲的68个故事
一、用人之道
去过寺庙的人知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸相迎,而在他北面,则是黑口黑脸的韦驼。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
弥陀佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三落四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦驼虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
佛祖在查看香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥陀佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦驼铁面无私锚珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工中,庙里一派欣欣向荣的景象。
其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
二、鹦鹉
一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价贰百元。
另一只鹦鹉前则标:次鹦鹉会四门语言,售价四百元。
该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。
结果突然发现一只老掉牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。
这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?
店主说:不。
这人奇怪了,那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?
店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这个故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂得信任,懂放权,懂珍惜就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己最后成不了优秀的领导。
三、袋鼠与笼子
一天动物园管理人员发现袋鼠从笼子里面跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米,结果第二天他们发现袋鼠全跑到外面,所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠还是跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高度100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。很难说。袋鼠说:“如果他们再继续忘记关门的话”!
管理心得:事有本末、轻重、缓急,关门是本,加高笼子是末,舍末而逐本,当然不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的本末、轻重、缓急,然后从重要的方面下手。
四、扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说:你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:长兄最好,中兄次之,我最差。 文王再问:那麽为什么你最出名呢?
扁鹊答:长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他能事先铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是由于病情初起时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。
管理心得:事后控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才要求弥补。而往往是即使请来了名气很大的空降兵结果也于事无补。
五、
曲突徒薪
有位客人到某人家做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们扑火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。
有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给与建议的那个客人来吃酒。
管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的俗话说:“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。
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