工作报告总结

工作报告

转眼来到新车间已经5年了，在接任车间主任一职以来，承蒙各位领导和同事的帮助，本人全面负责玻璃双层一车间各项生产及管理工作，现对我的工作情况做如下介绍：

1、接生产部下达的生产作业计划单、根据交货时间合理安排员工进行生产，并保证

按时完成各项生产计划、新产品打样等。

2、不定期对车间员工开展质量安全会议，深入贯彻公司的安全生产制度。

3、对车间的设备如排气扇、气阀、操作台等设备的维护要求每位员工做到人走电源

及气阀关闭，每晚进行抽查，并加强设备的预防性维护及保养。

4、配合车间质检加强对产品的质量控制，提高员工的质量意识，保证质量指标。

5、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理

的事件要及时请示。

6、建立车间电子账如车间日报表、半成品报表、员工工资表等进行随时抽查。

7、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。

在以后的工作中，我将严格要求自己，深入了解员工的思想动态，做好与员工之间的沟通

8、对产品质量问题进行跟踪。

做到奖罚分明，每星期组织一次质量安全奖罚会议，批评对工作怠慢松散的员工，鼓励先进员工。

希望在以后的工作中更加严格的要求自己，对老员工监督，对新员工做好传、帮、带，使产能最大化，次品最小化。

我推荐徐进来担任车间主管一职，我认为他有能力、有潜力担任。