我县卫生工作汇报
2020-03-02 12:18:58 来源：范文大全收藏下载本文
卫生人才工作汇报
人才，是卫生事业发展的重要保证。近年来，我局在引进人才、使用人才和培养人才方面做了一些努力和探索，取得了一些成效，但是在建立人才长效机制等方面还存在一些不足。现将卫生人才情况汇报如下：
一、全县卫生人才队伍现状
截止2011年12月31日，我县卫生系统共有行政机关1个，医疗卫生单位15个。行政（含事业编制）人员47人，其中正科级13人，副科级10人，科员、办事员22人，工勤人员2人；学历构成情况：本科19人，大专21人，中专及以下7人。
医疗卫生单位15个，包括县人民医院、县中医院、县疾控中心、县妇幼保健站、县卫生职工学校和10处乡镇卫生院，在编人员共计1105人，其中：专业技术人员1006人，管理人员47人，工勤人员52人；专业技术人员中，高级职称31人，中级职称384人，初级职称483人，无职称人员108人；学历构成情况：本科138人，专科325人，中专及以下543人。
乡镇卫生院10处，其中中心卫生院3处，乡镇卫生院5处，分院2处。共有在编人员492人，其中：专业技术人员466人，管理人员7人，工勤人员19人。专业技术人员中，
中级职称66人，初级职称388人，无职称12人。从学历构成情况：本科学历6人，大专学历111人，中专学历322人，高中以下学历53人。
二、卫生人才队伍建设措施及人才队伍存在问题
（一）采取多种形式开展人才培养
采取继续教育、在职培训、进修学习、上派下挂等方式，加强卫生人才的培养，着力提高卫生队伍服务能力。
1、开展继续医学教育培训，推动卫生人才队伍整体素质的提高。建立健全继续医学教育制度，明确继续医学教育的指导思想、奋斗目标和工作措施，使继续医学教育工作步入工作制度化、管理规范化、形式多样化，使继续医学教育成为提高卫生专业技术人员业务素质和水平的一个重要形式和措施。
2.积极开展进修培训,提高卫生人才队伍业务水平和技术能力。
一是各单位选派理论水平高、专业能力强、思想道德优秀的业务骨干到上级知名医院进修学习，充分发挥专科优势和人才优势，逐步形成以专科为主带动其它科室，以业务骨干为主带动其它人员的医疗服务形势。去年，有28人到上级医院进修， 19人参加进修学习。
二是加强乡村医生在岗培训，逐步解决农村医疗人才缺乏问题，建立稳定、持久的农村培养人才的长效机制。针对
村级卫生人员学历层次低，无卫生专业学历多的现状，每年定期举办乡村医生在岗培训，提高乡村医生服务水平，逐步培养一支扎根农村，保障农民身心健康的乡村医生队伍。去年培训乡医539人次，培训时间120学时。
3、上挂下派
从基层医疗卫生单位选派业务骨干、优秀年轻干部上挂县直医疗卫生单位锻炼；要求新取得中级职称的人员到中心卫生院服务一年，着力培养卫生管理人才。
（二）以高素质人才为发展支撑，切实加大卫生高学历人才的引进力度
我局在吸引人才、留住人才方面做了很多工作，大力协调解决引进卫生人才编制问题，创造拴心留人环境，想方设法引进急需人才、短缺人才。多次向县相关领导汇报，与县人社局、县编办协调，理顺了单位之间25名借用人员关系，。2011年，积极与县编办、人社局协调，核定乡镇卫生院编制 576个。公开考聘卫生技术人员23人，使一些思想道德优秀、成绩突出、专业技术过硬的大学毕业生进入区各医疗卫生单位工作，给医疗卫生发展注入新鲜血液。
（三）加强卫生专业技术人员的资格管理，严格把握岗位准入资格
对在岗执业的卫生专业技术人员依法组织考试，取得执业医师、执业助理医师和执业护士资格的，进行岗前培训，
合格者及时注册并持证上岗。依法取缔无执业证书上岗的卫生技术人员。
（四）卫生队伍存在的问题
1、卫生人才资源配置不协调，农村缺医少药现象仍然存在，乡镇卫生院人员队伍存在着学历低、职称低、技术低的“三低”现象。
2、高级人才少，学科带头人短缺。全县乡镇卫生院没有高级职职称人员；现有的专业技术人员中，缺少专业学科带头人。
3、管理人才短缺。从目前我县的状况来看，乡镇卫生院管理人才缺乏，既懂医疗又懂管理的复合型人才偏少，职能科室从事管理的人员多数为医疗岗位转岗人员，管理知识相对欠缺。财务、经济管理、医院管理等专业的人才几乎没有。
4、部分人员没有“两险”。2006年以来乡镇卫生院招聘的人员，没有养老保险和医疗保险，造成这些人员无养老、医疗保障。
三、下一步工作重点
（一）健全机制，加强管理
强化目标管理，实行激励机制。建立健全目标责任体系，把人才建设的任务目标层层分解落实，责任到人，形成一级抓一级，层层落实的工作机制，坚持监督检查、考核考评相结合，确保实效。
（二）加大人才引进力度和培训力度
今年准备引进大学毕业生90人。积极开辟人才引进“绿色通道”，把人才引进同智力引进，短期引进同长期引进结合，提高福利待遇，吸引鼓励周边人才、外来人才等形式来增强医院建设。
通过“请进来、走出去”的方式，加大人员培训力度。从省、市医院聘请专家坐诊、授课，从县级医院选派优秀人员定期到乡镇卫生院帮扶指导，提高卫生医疗人员的技术水平。加强现有人员的岗位培训和继续教育，鼓励在职人员到医学院校进修学习。
（三）开展人才工作宣传活动
通过报纸刊物、广播电视、互联网站等多种有效宣传载体，对优秀人才和人才工作先进单位进行宣传报道，增强“尊重劳动、尊重知识、尊重人才，尊重创造”的社会氛围，提高优秀人才得整治地位、社会地位、增强他们的荣誉感、使命感。
（四）初步完成基本建设，加强人才储备工作 随着中医院门诊大楼工程正在进行紧张施工、妇女儿童保健大厦工程争取今年底完成主体工程建设、卫生局卫生监督所工程工程今年底建成并投入使用。人才储备工作也成当今工作重中之重，我局协同相关部门组织招聘、引进大量人才，为人才的发展、储备打下了夯实的基础。
（五）改善用人环境，完善激励机制
根据卫生系统事业发展需要，逐步建立起重引进、重培养双管齐下的人才工作机制，加大人才经费投资力度，尽量向县政府申报，提高高级人才不同等次生活补贴，提高福利待遇，引进人才、留住人才。
（六）以发挥作用为导向，加大人才的管理和服务力度 体现“以人为本”的管理思想，关注员工成长，建立员工职业生涯规划，科学设计绩效管理体系，合理调整薪酬标准，提高社保参保率，改善员工工作、生活条件，营造和谐创业氛围,增强了凝聚力和向心力。
四、人才建议
（一）建立健全有利于人才成长的培养机制 坚持把能力建设作为卫生人才培养的核心，注重培养现有卫生人才；注重培养农村卫生人才，不断更新农村卫生人才的知识结构，提高农村卫生人才的整体素质和服务能力；加强专科医师培养工作，注重人文社会知识和医德医风教育培训。
（二）建立健全有利于人尽其才的用人机制
树立人才必须用当其才、用当其时的观念，坚持以公开、平等、竞争、择优为导向，建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的用人机制。推行和完善公开选拔、竞争上岗和公开招聘、招考的用人制度，构建有利于各类卫生人才干
事创业的平台，鼓励引导各类卫生人才向基层和农村流动，优化卫生人才资源配置。
（三）建立健全有利于人才流入的引才机制
坚持不求所有、但求所用，不求所在、但求所为的引才引智原则，重点用好现有卫生人才，适时引进一批高层次卫生人才和紧缺专业急需人才，进一步更新改善卫生人才结构。
（四）建立健全有利于优秀人才脱颖而出的评价机制 探索建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的评价指标体系，扩大民意在卫生管理人才评价体系中的作用，建立健全符合科学发展观、正确政绩观要求的综合考核标准。继续推行评聘分开制度，根据实际情况可以实行低职高聘或高职低聘，落实用人单位自主聘任权，打破专业技术职务终身制，实行岗位管理，体现一流人才、一流岗位、一流待遇。
（五）建立健全有利于调动人才积极性的激励机制 重视优秀卫生人才的提拔使用，对德才兼备、业绩突出、群众公认的中青年卫生骨干人才，要加大培养使用力度，适时选拔在重要岗位上培养锻炼。鼓励单位在薪酬待遇方面向优秀卫生人才倾斜，实行多劳多得，优绩优酬。
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