606大队贯彻落实局工作会议精神汇报
2020-03-03 17:55:51 来源：范文大全收藏下载本文
四川省冶金地质勘查局六○六大队
关于贯彻局2012年工作会议精神的
情 况 汇 报
3月12-13日，局工作会胜利召开后，我队高度重视，迅速行动，在贯彻局工作会议精神的“快”、“高”、“新”、“实”上狠下功夫，并结合自身实际，研究部署了2012年全队各项工作，把全队的发展思路、目标、方向、举措及时统一了局工作会安排部署的高度。现将相关情况汇报如下：
一、突出一个“快”字抓会议贯彻
一是学习领悟快。3月14日，在局工作会议结束后第二天，我队立即召开了由队领导班子，党委成员、纪委成员、科室负责同志参加的会议，认真学习和研讨了牟局长在局工作会上提出的三大不足、三大热点、三大难点、十项重点工作等报告会议精神。3月14日至大队职代会召开期间，大队领导班子又多次召开会议，在不断研读和领会牟局长工作报告精神的基础上，充分结合全队生产经营、产业发展情况，经全面研究和认真讨论，最终形成了我队今年的“传统产业强基础、资本运作增效益、自主找矿谋长远、管理水平上台阶”等经营管理战略、总体指导思想及发展思路。二是贯彻传达快。3月23日，在我队第二届第二次职代会暨2012年工作会议上，大队党委书记杨平全面传达了牟文勇局长在局工作会上所作的《深化方式转变 促进和谐发展 奋力实现冶金地勘经济发展新跨越》的工作报告，以及局安全生产、局纪检工作会议精神。同时，大队长龙恩弟充分结合我队冶勘经济发展实际，向大会作了题为《传统产业强基础 资本运作增效益 自主找矿谋长远 管理水平上台阶 为实现六O六大队经济新跨越而努力奋斗》的工作报告，进一步从发展战略、目标任务、工作举措、
冶勘文化等多个方面进行了细致深入地解读，让干部职工们更加深刻地领会了局工作会议精神。三是宣传落实快。3月25日开始，大队党群部门、队办公室等部门积极行动，分工协作，正在加快制作完善《学习贯彻局工作会精神，为实现六0六大队经济新跨越而努力奋斗》的宣传活动专栏，集中版面宣传局、队工作会议精神。同时，从3月28日开始，大队网站、《六队简讯》也正在集中编辑和登载会议文章，专题贯彻落实局、队工作会议精神。
二、突出一个“高”字抓目标任务
牟局长报告高瞻远瞩，思路清晰，全篇字里行间充满智慧、包含哲理、富有思想，不仅仅是一篇工作总结报告，更多的是牟局长多年以来的人生感悟、生活理念的升华，是牟局长对基层单位的殷切期望、要求和鼓励。一是战斗激情更高。在深入学习牟局工作报告过程中，大队长龙恩弟感慨最深，在短短的几天时间里，就相继撰写了《华山再高 顶有过路》、《深刻理解牟局讲话精神，为六0六大队经济新跨越而奋斗》、《潮起海天阔 扬帆正当时 为实现六0六大队经济新跨越而努力奋斗》等多篇文章。尤其是牟局长提出的“几个探讨问题”，他将其作为报告中的最核心思想，在3月23日的职代会讨论会上，号召在座每个干部、每个职工要认真去学习、去体会、去思考、去探索。同时，他还多次强调，“最困难的时候，就是离成功不远的时候”！我们可以接受失败，但我们绝不轻言放弃!只要我们全体人员按牟局的指导思想的要求，实实在在去努力、去拼博、去奋斗，我们相信——我们的事业就会取得成功！二是战略定位更高。根据局工作报告的指导思想和总体要求，我队把“传统产业强基础，资本运作增效益，自主找矿谋长远，管理水平上台阶”作为2012年及今后一个时期工作的根本指导方针，强调要紧紧依靠全局三大平台，在经营处、地矿处、财务处的指导下，高位求进，创新思路，集中精力突破几个土地
整理、双挂钩项目、铁投项目，全力破解我队自主找矿的“三大难题”，推动冶勘经济再上新的历史台阶。三是战略目标更高。在局2012年及“十二五”目标任务的指引下，我队对“三大产业”进行了新一轮规划和定位。在工业企业上，要力争在1～2年达到1个亿左右的经济规模；商业地质，要在目前2000～3000万规模基础上，力争在1～2年内经济总量达到5000～6000万元；工勘施工业，力争2～3年内发展到2亿以上经济总量，经6～7年，经济规模要达到5～10亿元，力争做成蜀通第二；钻探施工，力争做大做强，做成华锋公司第二。
三、突出一个“新”字抓思路转变
思路上的“新”集中体现在我队年度指导方针上的新，即“传统产业强基础、资本运作增效益、自主找矿谋长远、管理水平上台阶”四句年度指导方针上。一是传统产业强基础。我队传统产业为工业企业、商业地质、工勘施工三大板块。今后几年，传统产业将在优势中突出优势，在强势中展示强势，持续夯实传统产业发展的根基。工业企业将继续按照股份制的股权要求稳步实现可持续发展；商业地质将特别强调发展和介入海外商业地质市场；工勘施工将加快向岩土勘察综合类甲级目标前进，同时申办公路施工总承包资质、地基与基础施工总承包资质、房屋建筑施工等资质，力争经6～7年发展成为一个拥有岩土工程勘察综合类甲级、基础施工、公路施工、地基处理等资质的集团公司。二是资本运作增效益。新一轮土地整理项目数量多，地域广，参与单位多，正是我们介入土地整治领域的最佳时机。今年，我队将把承揽土地整治项目作当生产经营工作中的重中之重，站在更高平台，举全队之力推动我队在土地整理、双挂钩项目、铁投项目取得突破。同时，大力参与和介入局金牛项目、资阳项目等“BT”项目，以及铁投集团项目，从资金、关系、技术、资源等多种形式合作中努力寻找资本运作的突破口。三是自主找矿谋长远。具体思路是：请求
全局选派优秀地质找矿的领军人物来我队领导地质找矿工作，全身心研究矿、发现矿、找大矿、找优矿、找富矿，大队在资金、人才方面全力支持！把主战场放在青海、省内凉山州及海外市场，继续关注我队原来的传统区域甘孜州和藏东地区，外部环境一旦改善，将加快启动上述地区找矿工作。同时，以自主找矿为基础，加强综合研究，收集掌握更多区带资料，争取获得更多国家项目和基金项目。四是管理水平上台阶。管理核心在于“粗”抓思路，“细”抓环节，以变应变，不断提升管理水平。牟局长在报告中切中要害，全面分析了当前我们面临的“三大管理”难题。我们认为，无论是财政直拨、绩效工资改革、事业单位改革等方面发生什么样变化，最主要的是先做好自己的事，最紧迫的是要加强理解、密切合作、紧密团结、勇于担当，最关键的是要树立信心、知难而进、迎难而上。今后，我队将从全队战略高度上来认识我们每一项工作的重要性，从全队的历史发展来面对每一项改革，从全队的未来希望来对待我们的每一件具体工作，全力把管理水平提升到一个新的历史发展水平。
四、突出一个“实”字抓重点措施
一是在经营工作“三大热点”上狠抓落实。一是集中精力介入土地整治领域。目前，我队已积极介入了南江、德昌、崇州、雷波等地区土地整治项目，取得了一定进展。具体是，已进行的土地整理项目有：雷波2个项目约4000万元，南江第一批一个项目1800万元。第二批力争6个约1亿元。通江县5个项目8000万元，总共约2.38亿元。同时，在双挂沟项目中，西昌市德昌小高乡安宁村挂钩项目力争5000万元，崇州灾后重建城乡建设用地增减挂钩项目1.2亿元，温江区城乡、农村土地综合整治和农房建设项目1.0亿元，总计达到2.7亿元。此外，在铁投高速公路建设项目上，我队将与资金信誉良好的大型施工企业合作经营，竭尽全力完成3.0亿以上。在今后工作中，
我们还将进一步研究市场，研究政策，把握时机，果断出手，重点取得几个大的有较强区域影响力的重点土地整治项目，同时也注重随时掌握政策变化，跟踪和反馈市场信息，及时调整应对策略，确保进出渠道畅通，应对灵活，风险可控。二是大力抢占青海凉山战略高地。加快在西藏、新疆、青海等地设立办事处，抢抓凉山、青海等战略高地，选派专人负责与局内部、地矿系统、省国土资源厅专家及地方矿业管理领导的沟通与联系，下大力气推动上述地区地质找矿工作。进一步从感情、关系、思路、载体等方面融入到地方政府思路中去，做到“五个要”：一是要紧盯目标，永不言弃；二是牵线搭桥，借智借力；三是要领导出面，千方百计；四是要抓住时机，宣传自己；五是要礼尚往来，时常联系。
二是在十项重点工作上抓紧抓实。一是自主找矿着力破解“三大难题”。 一是着力破解“优质矿权不多，找矿亮点不多”的难题；二是着力破解“找矿环境越来越复杂，找矿成本越来越高”的难题；三是着力破解“找矿人才极为缺乏，存在严重的畏难情绪”的难题。具体措施是：一是要下大决心，真心实意为自我找矿，跟踪热点区域，紧盯国家紧缺紧缺急需矿种，优选找矿靶区；二是要加快在西藏、新疆、青海等地设立办事处，抢抓凉山、青海等战略高地；三是选派专人负责与局内部、地矿系统、省国土资源厅专家及地方矿业管理领导的沟通与联系，下大力气推动上述地区地质找矿工作；四是要着力培育一支艰苦奋斗，不怕吃苦，勇攀高峰的找矿人才队伍，优化找矿机制，兑现成果奖励，永葆找矿激情；五是要进一步统筹分级处理现有矿权，推动矿权实现顺利流转，力争早出成果，早见效益。二是商业地质实现“三大转变”。 一是在服务地域上，加快转变到抢占凉山、青海等重要战略找矿成矿区带来；二是在服务方式上，加快转变到与大企业、大集团、大公司、局兄弟单位的“横向联合”上来；三是在
服务项目上，加快转变到瞄准国家一级市场，跟踪大项目，申报大项目，运作大项目上来。三是全力开拓“三大区域市场”。 重点是立足川内主区域市场，把主攻方向放在川内，紧抓西部综合交通枢纽建设、天府新区、成渝经济区建设、“再造一个都江堰”大兴水利基础设施建设的机遇，加快巩固和扩大传统市场；二是加快辐射周边省市市场，着力开辟云南、重庆、新疆、西藏等省外市场；三是大力进军海外市场，以钻探施工业为突破，至海外开展合作，争取矿权。四是加快推进管理上的“六个转变”。在管理理念上，要从“传统型”向“文化型”转变；在基础管理上，要从“多样化”向“规范化”转变；在管理模式上，要从“被动”向“主动型”转变；在管理方式上，要从“经验”向“学习研究型”转变；在管理职责上，要从“单一”向“综合服务型”转变；在管理评价上，要从“粗放型”向“文明激励型”转变。五是党建工作做到“五个优”。即政治素质优、领导能力优、工作业绩优、作风形象优、廉洁自律优。传承创新，唱响冶勘精神，持续开创党建工作的新局面。
二0一二年四月八日
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