员工考核方案
2020-03-02 19:12:56 来源：范文大全收藏下载本文
公用工程项目部员工考核方案
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、对正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位职责及工作目标，同时公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、考核中被考核人的直接上级和考评小组成员应客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
1、工作任务考核（按月），分为日常工作和当月重点工作。
2、综合能力考核（按月）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标
1、成立部门考评小组，对员工进行全面考核和评价。
组长：李生华 张善全 戚洪林
2、自我鉴定，员工对自己进行评价。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及各项规章制度中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈
每月将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
考核结果分为三类，85分以上为A类优秀，60~85分为B类合格，60分以下为C类不合格。
六、员工考核说明
（一）填写程序
1、每月5日前，员工编写当月工作计划，工作计划编写分日常工作类、阶段重点工作类和其他工作任务；经部门直接上级审核后存档；
2、工作绩效考核表每月30日由本人填写，按每项内容自我评价打分，再由部门直接上级根据员工表现逐项评价打分。其中自我评价占30%，直接上级评价占70%，结果于次月月初公布；
3、工作计划完成情况分较好完成、基本完成、进行中、未进行三档；
4、工作计划未进行、进行中项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
5、综合能力考核由直接上级和部门考评小组每月打分评价，员工对此项不需自我评价打分。其中直接上级打分占60%，考评小组占40%。
（二）季度绩效工资内容
1、绩效考核奖按公司规定占个人工资20%，按季度发放。
2、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
3、另设绩效季度奖金是部门总经理根据员工的整体表现，参考员工的考核情况在季度末发放。
（三）增减分类别：下述项直接从评价后的结果得分中增减。
1、考勤、培训计分：每月4天公休外事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%，每月事假超过六天，当月绩效全额扣除；
2、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
3、在某项任务中表现突出，由直接上级根据情况加5—15分，并由考评小组确认。
公用工程项目部 2011年7月24日
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