安全工作汇报
2020-03-02 05:19:50 来源：范文大全收藏下载本文
安全工作汇报材料
2014年来，xxx中队在支队、大队党委的正确领导下，紧紧围绕支队、大队与中队签订的目标责任书要求部署，创新队伍管理模式，全面打造现代化公安消防铁军确保了“火灾形势稳定”“队伍管理稳定”“无任何安全事故”等工作目标性任务，现将情况报告如下：
一、当前部队工作目标完成情况
1、认真开展部队管理教育专项整顿、正规化管理达标活动。中队每月支部认真对 “三违三重”进行排查，对发现的问题逐一进行登记并及时销案。
2、严格按照总队、支队《2014年度军事训练工作计划》，官兵参训和达标率达到了90%，辖区“六熟悉”工作时间大于业务训练时间的35%。部队灭火救援成功率达到了100%。
3、严格落实党的“四项制度”和“145”工程，确保了官兵理想信念坚定，无一起违反政治纪律行为事件。
二、存在问题
1、器材维修不够及时，对存在小的问题没有及时有效的较好维修，存在拖沓显现。
2、在制度落实不够完好，上级对报告不重视，下级报告得不到很好解决。久而久之形成报告走过场的显现。
三、下一步工作打算
（一）全力打造中队“安全文化”建设
1、开展“读安全书、唱安全歌”活动。组织全体官兵系统学习安全文化建设系列丛书，掌握消防部队安全文化理论体系，使安全价值观念和安全目标在支队官兵中形成共识，自觉引导大家的思想和行动，达到官兵会唱安全之歌、会背安全格言、会讲安全故事的目的，努力营造安全文化的氛围。
2、深入开展《安全条例》的学习教育。通过深入教育学习，使官兵认识到《安全条例》是新形势下部队开展安全管理工作的基本依据，是保持部队安全稳定和圆满完成各项工作任务的重要保证，在对《安全条例》深入学习的基础上，开展安全知识竞赛、“安全在我心中”演讲比赛、贯彻《安全条例》黑板报评比、“安全管理大家谈”征文比赛和安全题材文艺作品创演活动，使班设安全员、中队安全分析会、安全检查制度落到实处。切实在增强官兵业务能力素质的基础上，不断提高其安全防范能力，进一步强化全体人员的安全意识，切实把关注安全的思想观念和行为准则转化为强烈的使命感和持久的驱动力，努力创造“我要安全、我能安全”的良好氛围。
3、开展安全训练，增强安全意识。通过有针对性的安全训练，以安全演示的形式，促进训练安全工作，提高官兵防范事故的能力和素质。各类岗位针对安全职责，明确标准要求，固化各类人员安全作业程序，切实做到细化措施不留漏洞、细分责任不留空档、细致执行不打折扣，实现管理精细化。
4、强化安全文化硬件建设。开展对营房、训练塔、训练器材、车辆、营区、通讯室电源隐患排查和综合检修、整治工作。在档案室、指挥中心、库房等重要的处室场所配备灭火器、应急照明灯等设备，严格按照器材配备标准配齐个人防护装备。
5、积极营造安全文化氛围，形成良好的熏陶、育人环境。结合实际在营门、办公室、器材装备库、通讯室、消防车库等位设安全文化石、安全文化长廊（展板）、宣传栏、安全文化口号（警句）、警示牌等形式宣传安全文化理念；张贴可视化标牌，开展“床头安全文化”、“橱柜安全文化”；通过安全文化宣传栏，电子屏幕滚动播出安全提示语，营造浓厚安全文化氛围，使官兵在潜移默化中接受安全文化理念的熏陶，在训练场内设臵安全警示牌，训练塔设臵安全警示标语，训前有安全训练口号；车库内悬挂驾驶员安全工作职责，战斗服
架醒目位臵张贴个人防护提示语句；训练器材及灭火救援器材适当位臵张贴安全使用提示语；车辆器材箱内适当位臵根据器材用途分别放安全使用警示卡片；在不影响操作的前提下，驾驶员操作台张贴驾驶员驾车安全规定，驾驶员、副驾驶座靠背印有安全温馨警示语，营造业务训练和灭火救援中的安全氛围。
四、正规化建设
（一）、抓好“两个重点”。一是突出干部管理的重点。抓干部管理，要着重解决两个问题：一是责任心问题，二是管理素质问题。强化干部责任心，我们严格实行全体干部做到“身在兵中、兵在心中、心在营中”，做到与战士实行“五同”（同吃、同住、同操课、同劳动、同娱乐），做到“六到位”（早操到位、操课到位、就餐到位、娱乐到位、点名到位、劳动到位）。同时，我们在中队以班为单位开展了“比一比，看一看”活动：即比内务，看谁内务规范；比形象，看谁警容严整；比学习，看谁劲头足；比工作，看谁成绩好。促使干部以模范行为引导士兵，以人格力量影响士兵。二是突出了士官管理的重点。新的士官制度实行后，部队管理面临许多新情况、新问题。如何加强管理，引导士官摆正位置，强化骨干意识、表率意识是面临的首要问题。为此，我们着重抓好了两个方面的工作：注重“传、帮、带”，在发挥作用上下功夫。我们让士官担任思想工作小指导员、训练场上小教员、科技文化小辅导员、日常生活小管理员，经常给他们压担子、交任务、传方法，充分调动了士官的工作积极性，使他们成为训练的教头，管理的助手，工作的模范。在工作中，我们严格落实谈心交心、定期分析、述职评议、检查讲评、综合评定、末位帮教的六项措施，促使各级士官摆正位置，扎实工作；严格落实《规定》，在依法管理上下功夫。我们依据《士官管理规定》、《官兵行为十五个严禁》的要求，进一步严格了士官管理，坚持强化士官的“兵”意识，把士官与义务兵同等看待、同等要求，在管理上不搞双重标准，工作上不搞个别对待。同时，我们及时制订了《士官管理考评标准》，对各类士官的工作、学习、生活等方面，实行跟踪考评，每周评比、每月公布、每季综合讲评一次。
（二）、完善“三个制度”。一是完善考核制度为加强对官兵日常工作的检查指导，中队严格落实考核制度，每月对干部及战士的业务理论学习和岗位职责进行综合考核，按成绩分为优秀、合格和不合格三个档次，把成绩与工作绩效奖、年终表彰相挂钩，中队全体官兵工作积极性明显提高，彻底消除了工作平庸、不求上进的现象。 二是强化了督察制度。中队按照“严、高、细、实”的工作思路，以“查隐患、堵漏洞、防事故、保安全”为目标，坚持抓经常、经常抓，反复抓、抓反复，形成了全方位、立体式的动态督察管理模式，推进了中队正规化管理工作的深入开展。日常工作经常查。重点检查一日生活秩序、日常管理、纪律作风、执勤备战、灭火救援、制度落实、工作开展等方面，全面掌握中队的管理和工作任务完成情况，对检查中发现的问题及时整改。时事工作立即查。紧紧围绕上级工作安排、重要会议精神等，采取立即查的方式，及时了解掌握中队部署落实情况，确保政令、警令畅通。 三是建立了激励机制。为激发官兵加强正规化建设的积极性，中队选拔了事业心、责任感强、能力较突出的队员担任中队班长。为充分调动官兵争先创优的热情，获得优异成绩的个人进行奖励，充分调动了官兵的工作积极性。
只有严格的军事训练，才能提高官兵的素质，才能圆满完成中心任务。才能培养出军人勇敢顽强、吃苦耐劳、雷厉风行、整齐划一的作风，令行禁止、步调一致的组织纪律和作风。我们还要看到，部队正规化建设包括装备、训练、教育、管理、后勤、装备等各个方面，因此只有抓住了训练这个中心，才能带动和促进部队正规化建设的全面发展。
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版