通讯主任述职报告
2020-03-03 16:07:55 来源：范文大全收藏下载本文
2006年计划工作目标及各项指标：
1.不发生人身轻伤、设备障碍及以上事故；
2.做好通讯设备和线路的检修维护工作，保证全厂通讯畅通；
3.维护系统通信设备稳定运行，运行率达到99.99%以上；
4.完成安全性评价整改项目改造工作；
5.各种文件、记录达到标准化管理；
6.培养骨干技术人员，以线带面带动分场整体技术水平的提高；
7.树立“窗口”单位形象，开展文明礼貌服务活动；
8.严格管理，勤俭办公，提高工作效率；
9.分场班子不发生贪污、腐败、违纪事件；
10.职工不发生违法、犯罪事件。。
2、我们在日常的运行维护上下大功夫，认真探索设备运行维护的的管理方法。把活动与日常的职工教育结合在一起，以活动促进生产，使职工技术素质和安全意识得到提高，从而带动生产工作的扎实开展。我们把通讯设施的“秋检”、“春检”等工作与“安全月”活动结合在一起，集中时间提高通信设备的安全水平。各班对所辖设备进行了认真检查，消除了设备隐患。检修了厂区到江岸的线路，更换了老化电缆6千余米，同时把防汛电台安装到位，确保汛期通讯调度的畅通。
4、在常规运行维护的同时，我们加强对通讯抢修管理，接到障碍立即赶到现场及时进行修复。如#5家属楼通讯电缆受外力中断，接到障碍后迅速组织抢修，及时恢复了通讯，没有产生大的影响。江岸的旧电缆老化，绝缘下降，造成接地。我们及时赶到把话路改到备用电缆上，保证了正常的通信调度需要。
5、通过开展技术革新活动提高设备的完好率和运行率。如“哈——大”微波设备安装时，波导管与充气管接头不匹配，使充气机未投入使用。微波班自己设计了充气管接头加工后安装上，效果良好。但由于馈线存在漏气点，收信电平很低，我们通过用风机对馈线充气排湿，并进行了热融胶棒的创新封堵，控制住了漏点，后来又购买并安装了新馈线，彻底消除安全隐患。
1、我把严格管理做为抓好安全生产的重点，认真落实各项安全责任，形成一级抓一级，人人有责任的良好模式。在各项施工中工作中，我和安全员经常到场，监督职工对危险点分析是否周到，安全措施是否到位，杜绝了违章作业现象。
4、努力做好职工的思想政治工作。认真组织参加公司举办的各种活动，让职工在参与的过程中体会到集体的团结氛围，增强了集体的凝聚力。我们还认真组织党员干部和员工学习“三个代表”重要思想、先进性教育材料和《电力系统通讯行业服务标准》和《职业道德规范》，以通信行业服务标准为准绳，认真开展岗位争优活动，增强了职工的主人翁责任感，树立了“窗口”单位形象。
我认真探索新形势下的培训管理方法，提出创建“学习性”分场的目标。我们进行的培训工作主要体现对各类职工的针对性，把重点班组、重点设备、重点技术人员的“三重点”教育列为今年教育活动的突破点。有计划地培训骨干技术人员，并以之带动其他人员一起提高，克服了以往“大帮哄”的学习方法，保证了学习效果，选派选手参加了省电网通讯知识竞赛，取得了团体优胜奖。
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