总结

2020-03-03 03:07:33 来源:范文大全收藏下载本文

技术总监 2013年的个人总结

本人自2012年元月份进入城投公司能和在座的各位成为今后的同事,我很荣幸,我非常感谢公司领导及工程部给我这个一展抱负的机会,我会努力,不会让公司领导和同事对我的失望。在任公司技术总监以来,以立足本职工作、坚持服务一线为原则,工作中能够扎实、稳步地推进技术管理和施工管理工作,以下就本人工作做简要总结如下: (1) 丰禾苑限价房小区是洛川县城投公司承建的县级重点项目,是为了调整我县住房供应结构,确切落实保障性住房政策,建立多层次住房保证体系,由发改委立项新建丰禾苑限价房小区。

该项目规划总用地面积45.18亩,由9栋17层住宅楼组成,总建筑面积91730平方米(含业务用房等配套建筑),限价房共699套,容积率为2.89,建筑密度27.3%,绿化率35%。设计使用年限为50年。该项目总投资2.78亿元,主要建设内容包括住宅楼及室外设施配套等工程。管理模式全面贯彻标准化,标准高,工期紧,任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始,组织各施工企业技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点,对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用,并组织解决了各施工企业在基础,主体,安装施工中存在问题,发现问题及时解决。做为公司技术总监,全面负责各项目部技术、质量等方面的管理工作,在日常管理工作中,积极督促项目部技术人员做好本职工作,克服楼号多、工作面广、技术力量薄弱、质量、安全管理等困难因素,是该项目今年顺利地完成了技术管理、主体、安装工作。

一、技术工作方面:

在施工过程中做到对施工作业方案检查,施工图纸问题及时处理。工作过程中,根据公司工程部的要求,合理制定施工月、季度、年度计划,并对工程进度跟踪检查,实行动态控制管理,确保主要的节点工期顺利完成。并督促检查各项目部技术人员编写施工日、周、月报。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施,建立健全安全、质量保证体系,强化质量监督与安全管理,切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

作为一名公司技术总监,肩负着确保工程质量的重大责任,同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑,通过认真分析技术管理工作的每一个环节,掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素,提出科学合

理经济可行的技术实施方案,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,从而提高施工质量、尽量缩短施工工期、节约施工成本,为企业提高效益。14年,下步施工中将集中项目技术力量,集思广益,开阔思路,做好室外给排水、采暖、通讯等工作。

(2) 洛河小区包括移民搬迁及保障房两个项目,是县委县政府委托我公司承建的县级重点建设项目,总占地136.8亩,总投资4.4亿元。

移民搬迁项目占地45.54亩,其中建设用地38.61亩;代征街道6.93亩。新建多层砖混结构9栋,552户,总建筑面积66000㎡。投资概算1.5亿元。建设内容主要包括:住宅建设、小区硬化、绿化、亮化、给排水等工程。

保障房项目占地91.27亩,其中建设用地83.8亩;代征街道3.97亩;公租房占地3.5亩。新建小高层11栋,1153户,总建筑面积86000㎡。另新建小区幼儿园建筑面积1800㎡;商业建筑面积13000㎡;人防及地下车库建筑面积22980㎡;小区服务中心及其他建筑面积2000㎡。投资概算2.9亿元。建设内容主要包括:商业用房、住宅、幼儿园、小区服务中心、小区硬化、绿化、亮化、给排水等工程

在项目开工前依据城建红线,设计图纸要求,我们采用全站仪、水准仪校队每栋楼的坐标、高程实际勘测地形决定楼房定位无误,为公司创造节约成本。在全体员工的共同努力下,经施工单位广大技术人员、工人的辛勤劳动,目前移民搬迁多层B1#至B6#已经完成主体结构验收,进入装饰阶段,进入冬季施工确保工程质量安全,在施工中难度大、作业困难,我们客服各种困难B7#至B9#将在12月底完成公司交给项目部主体结构封顶任务。公租房小高层A1#楼结构完成5层,A2#楼结构已完成2层,A3#结构楼已完成3层,A4#至A11#楼桩基工程全部完成,A10#楼桩基正在施工。本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下:

一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设。

1、工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由李云鹏付总经理担任项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作。在工程部的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了二个区域(多层、高层),成立了一个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行工程部制

定了切实可行的各种规章制度,如:《公司管理制度细则》《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。

二、做好事前技术控制

公司技术总监是一个项目的技术总负责,是项目全体技术人员的主心骨,过硬的业务知识是一切工作的前提,如果自己业务不熟练,一知半解,工作作风就会陷于漂浮、务虚,技术工作可能会脱离实际,在该技术决策时可能犹豫不决。对工作百害无一利。过硬的业务知识从哪里来?来自于平时工作的积累,我不能要求一个人对什么都懂,对什么都专,但至少有一点,本项目所涉及到设计要点、施工技术,规范、规程要掌握;公司关于技术、安全、质量管理的各项制度,要熟悉;项目技术管理的工作程序,平时要注意观察、学习和总结。只要有一个好的态度,不懂的可以学会,会了的可以变得更精通,掌握了过硬的业务知识,说起话来有底气,有了责任敢承担,关键时刻能拍板定论。

该项目概算投资为1.44亿元。设供热站1座,内设3台58MW果树枝与煤混烧锅炉;换热站20座,供热管网干管8.25km及其他配套设施。供热范围以城市中心区为主,北起振兴路规划锅炉房,南至城关粮站,西起温馨园小区,东至中心大街东侧,供热面积共计约380万平方米.截止目前,已完成宿舍楼、办公楼主体工程,锅炉房基础、烟洞基础,锅炉设备安装。部分管网铺设、厂区围挡及热源厂设计工作。预计2014年11月15日开始供暖。

三、质量事前控制:

1、施工单位在进场时,项目部严把施工单位进场人员资质关,并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式,幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了一定的效果。

2、质量目标确定后,项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点,组织幢号负责人进行培训学习,认真掌握,以达到监督和运用的目的。

3、工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在

施工中能正确监督和指导。同时,在此基础上,组织设计单位、监理单位、施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进行施工。

4、对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案,项目部协同计划部认真审核,办理会签,编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法,下发到监理单位及施工单位,如:墙体砌筑工程,外墙面砖,内墙保温,屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等,并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基础工程:

1.1凤栖小区1#楼基础采用CFG结构层采用揉垫层,2#、3#、4#.9#楼基础采用DDC桩基础,我们收集了大量的桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准,组织监理单位认真学习,以便掌握,在施工中监督控制。

1.2施工开始后,我们根据地勘单位提供的地质报告,首先进行试桩。通过试桩,确定桩长、桩间距、锤击次数,确保桩记录真实可靠,组团项目部及监理部派人轮流值班,监督检查,从而保证了打桩记录的可靠性。

1.3在桩基础施工中,我们按规范要求,对高层1#、2#、3#、4#、9#、五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论:桩基础施工是成功的。

1.4本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基,在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸,钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑,并做好实点实量记录,对浇筑砼严格把关,控制水灰比,从而保证基础工程的质量。

2、主体工程

2.1桩基础施工完成后,进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导,工程部技术总监要求各监理部、组团项目部加强施工质量观念,巡视检查及旁站监理,保证上述部位的施工,满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的,必须整改,重新施工。达到设计及相关规范标准要求,方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收,收到了良好的效果。

2.2在钢筋工程施工中,我们首先从材料的源头抓起,为确保工程质量,钢材为已方采购,在原材料进厂检查钢材的合格证。钢材进场后,由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工

程上。在钢筋的绑扎施工中,我工程部除进行巡检外,要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理,防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查,严格监理,施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故,我们吸取经验,采用下发工程变更通知单的方式,以求问题的解决。例如:筏板梁端的锚固长度,架立筋一排与二排的间距要求,阳台板及梁板相交处的负筋,施工中经常被踩踏,使负筋位置下移,钢筋保护层加大,易发生板塌落事故。针对这个问题,我们项目部提前预控,下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后,保证了钢筋不下移,钢筋砼保护层厚度不变化,经主体检测后证明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中,施工单位缺乏质量意识,不愿意进行生产投入,每幢楼号只投资二层模板,这样造成在浇完上一层模板时,就要拆除下层模板,从而对砼结构造成严重的影响,我部通知监理下发停工通知,立即整改,为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位重新编制拆模方案,明确了在上层结平浇筑24小时后,商品砼拆模报告合格后,方可拆模,经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制。在主体验收中,基本满足了观感质量的验收标准,项目部非常重视砼的浇筑质量,加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率,对在检查中发现的质量问题,及时处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,公司从原来施工自购,精选商品砼供应商,从而保证了施工质量,节约施工成本,供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,控制加水施工,采取这些有效的措施后,保证了砼的供应质量。经对主体工程原位检测后,砼质量全部满足设计及砼规范要求,全部为合格。

5、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量,我抓了如下几个环节:

5.1按设计及规范要求,洛河小区B1#至B9#楼下三层放置墙体拉结筋,并且是沿墙体通长放置。在高层施工中采用的是后在砼的墙体中植

筋的方法,我们重点检查植筋是否牢固,在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位,在热源厂办公楼植筋不牢固,要求施工企业全部拆除,重新植筋及布筋,此举,收到了良好的效果。

-5.2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁,如热源厂宿舍楼一层外墙体施工中,施工单位不按方案要求进行施工,进行先砌后浇,对此现象立即停工整改,对已砌好的窗间墙拆除,待窗台梁浇好后,方可砌筑,达到要求为止。通过严格的管理,结果很奏效,使得施工单位重视,砌筑工程质量得到了很大的提高。

5.3在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后,再用水泥砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中,如:洛河小区B4#楼,砌体,拉结筋不规范,没有按要求施工,工程部为此加大了巡视检查力度,并召开会议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的将停工整改。

6、粉饰工程

6.1现在我公司丰禾苑、凤栖、洛河小区进入内墙抹灰、装饰工程。

6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝,为避免此通病发生,要求施工单位在结合部位用尼龙网粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序。

6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼,弹好楼层控制线,抹灰的工程质量得到了保证,更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。

6.4外墙外保温做法工程部、确定材料做法,保温材料的密度。要求施工企业严格按操作工艺进行施工。

7、外墙、石材

为了保证外墙施工要求,在抹灰前,要求施工单位必须把抹灰的基层处理好,砼胀模处必须凿除,有污染的必须清洗干净,从上到下挂垂直通线,之后冲筋、贴灰饼,柱梁交接处贴好钢丝网,经验收做好实点实量,然后才能开始抹灰,保证墙面的整体平整。在贴面砖、挂石材前先检查底层是否牢固、有空鼓现象,发现空鼓及时整改,来保证面砖的的施工质量。

8、屋面保温及防水工程

8.1屋面保温:采用新型防水材料轻质砼找坡。

8.2屋面防水:屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现,在总结其它工程经验的基础上,要求幢号监理员进行全过程旁站监理,防水工程施工完毕后进行注水,进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。

9、塑钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装

9.1目前公司几个项目进入门窗安装,各种门、窗安装前为防止安装出现偏差,造成安装完成后重新调整困难或不易调整,安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的,由安装施工单位负责自行处理调整,总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的,造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,为安装工程打下良好的基础。

9.2为控制好安装工程质量,保证原材料的产品质量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后,进行检查验收,合格后方可开始安装。

10、安装工程

10.1我们工程部根据各小区安装工程自身的特点,让施工单位编制施工方案时,重点突出以下二方面的内容:一是施工准备工作,二是策划施工活动过程。施工配合多:该工程由多家施工单位同时施工,安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合,以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

10.2安装工程前期。为提高施工准备工作的质量,加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作,并要做到统一步调,共同做好施工准备工作。

10.3技术准备;认真熟悉和审查施工图纸,了解设计者的意图,结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸,进行纵横比较和联系,使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方,及时作好记录,作为日后图纸会审的内容,并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置,并结合土建结构施工图纸,核对总包单位已留孔洞的标高、坐标,以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。审核安装工程施工技术方案,以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。

四、事后控制、总结经验、吸取教训、长足发展

目前有部分高层已主体结构验收,但还存在很多问题,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度促使所有的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训,利用业余时间学习,特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握,使得自我的知识得到充实。

4、协调好各方之间的关系,特别是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的潜能,实现“小业主、大监理”的管理模式,是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师人员数量不足,不能满足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差,技术水平低下,不能满足施工管理的实际需要,比如:不会编制施工组织设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟悉,吃的不透,不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期,又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高或者严重的说没有质量意识,使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态,靠承包人的修养和素质,其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、在实际工程管理中,虽然取得了一定成绩,但还是存在着一定的缺点和错误,我有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报公司领导对我的支持和信任,回报广大业户和社会,为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。

自身认识及下一步工作目标:

工作之余,加强自身科学文化素质的学习和提高,为自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力,做好总工在项目的相关管理工作而不断充实自己。不断提高自身在工程建设方面的思想认识,用先进的工程建设知识武装自己;工作、生活中时刻保持清醒的头脑,加深自我思想认识的同时,要充分发挥总工的带头模范作用。用自己的先进思想去

感化身边的每一位同志,既可以相互提高,也可以相互改善,纠正某些错误思想。

在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作,增强技术人员解决现场问题的能力,工作之余多与各职部门沟通和交流,并给予工作上的指导和生活上的帮助,尤其对于工程部的年轻技术人员,以提高技术人员的能动性。“以德育才,德才兼备”作为我们项目的行为准则,不断指导下一步的工作,为公司培养更多优秀出色的职工。

同时身为一名公司技术总监,更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前。无论在工作、生活还是学习、思想方面,多开展自我批评,认真查找自身的缺点和不足。总之,在过去的工作岗位上,本人做了一些工作,但也存在着不足,展望未来,在接下来的工作中,我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作,做一名优秀的公司技术总监。

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