年会总结

2020-03-03 05:25:50 来源：范文大全收藏下载本文

年前工作总结与年后工作计划

不知不觉来到足下已经有2个多月了，在任总的管理中经历了酸甜苦辣，也认识了很多良师益友，获得了很多的经验教训。同时也得感谢任总给了我这个发挥的平台与成长的空间。再就是感谢同事的支持，给以勇气与信心。回顾这2个多月，现将年前工作总结和年后工作计划总结如下：

一：工作教训

1.种的条理性不够清晰，要分清主次与轻重缓急。

2.工作不够精细化。

3.工作方式不够灵活。

4.缺少平时工作的知识总结。

5.做事不够果断，言语《沟通》技巧欠佳。

二：工作心得

在这2个多月中我参与了许多集体完成的工作，大家互相提醒和补充，提高了工作效率。所有的工作中沟通是最重要的。要把问题处理得及时/有效与清晰在这个过程中我学到了：最珍贵也是最重要的团队意识，在信任自己与他人的基础上，行动统一一致。精《精神》气《气质》神《神韵》做到位。工作中的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的影响下，这样的团队一定会功无不克。战无不胜！要经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少？个人得失要模糊计算，团队的口碑利益要精确算计〈大河有水小河才有得流〉，出了问题有要勇于担当。与同事的相处要紧密与和睦，合作要更加的默契。相互间要懂得质量成本进度的意识。我一定会与他们组成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

三：年后工作计划

1：年后的工作总结一句话就是“给自己一个重点。一个明确的目标”。重点就是从培训让自己头脑的东西更加丰富，目标就是驻点任务20人。

2：培训上课的过程中注重实效与结果，思维要围绕着目标来完成

3：培训期间空余时间，把握一切机会组织小团队（助理）进行专业技能培训A：管理工作经验。

B：了解其性格及素质.内涵.礼节.沟通协调与应变能力。

C：加强团队合作。

D: 吸取平时和往年经验来提高整个团队对于驻点的任务划分。

E：把整个团队各个成员之间对于整个驻点招生的战略方法汇总，然后总结一套行之有效的招生方案。

4：提高工作的主动性，做事干脆果断

5：要提高大局观，让团队的工作更顺畅来作为衡量工作的尺标

四：自己努力的方向

1：必须进行角色（办公室人员转变为驻点主管）技术转变