张家口国税简报

2020-03-03 11:40:45 来源：范文大全收藏下载本文

张家口国税简报

第五十三期

张家口市国家税务局办公室编印二ОО九年十一月三十日

蔚县国税局

以“四个一流”为标准优化税收环境今年以来，该局以“服务纳税人、服务县域经济”为宗旨，以创建“一流的人文环境、一流的服务环境、一流的法制环境、一流的政策环境”为标准，采取有效措施全面优化税收环境，受到社会各界的广泛好评。

一、突出“帮办”重点，着力打造优质、便捷、高效的服务环境

服务是招商引资“第一品牌”。该局把为招商引资提供优质服务，作为国税部门的第一职责。对重点招商引资项目，根据需要由局或分局建立“帮办”服务小组，实行全方位的“帮办”服务。凡重点招商引资项目，一律优先办理税务登记，取消一切前置条件，以更好的方便企业；所在分局领导亲自带队，上门了解情况，征求意见，帮助办理电子申报、电脑开票、领用发票等事宜，使纳税人“足不出门，事事办成”；建立日常税收服务机制，对投资500万以上的工业项目实行跟踪服务，因国税服务不到位，导致投资者撤资的，按规定追究相关人员责任；并积极投身县委开展的

“服务窗口亮起来”活动，局领导和分局领导主动深入企业调查研究，充分听取企业的意见和建议，了解企业最不满意的是什么，最困难的是什么，最需要解决的是什么。对能当场解决的，现场解决；对需要请示确定的，及时请示汇报，及时答复。

二、规范执法行为，努力为企业提供公开公正公平的法制环境

该局组织干部对《执法责任制》、《执法过错追究制》进行认真学习，精心实施，确保责任到人、追究到底、查处到位。推行首次不罚制，在纳税评估税收检查稽查工作中，对因政策不完善给企业造成执行偏差或因条件不具备达不到规定要求的，积极向企业提出建议，限期改进。在整改限期内不作任何处罚；对首次轻微违规行为，先教育，责成纠正并写出保证书，一般不作行政处罚；继续实行涉企检查准入制和行政处罚备查制，对重点工业企业、外来投资企业，除列入正常选案稽查的企业外，不随便增加或变更稽查企业；凡要稽查的企业，必须先作纳税评估，未经评估不得稽查。

三、落实优惠政策，加快形成“洼地效应”的政策环境该局把各类优惠政策汇编成册，通过网络、宣传资料、举办培训班、新闻媒体等多种形式加强宣传，把政策“交给企业，交给社会”。今年以来，散发优惠税收政策手册450余份。凡国家出台的各类税收优惠政策，坚定不移地全面贯彻落实。为确保各项措施落实到位，该局进一步修订完善和继续实行服务承诺制，并逐级签订服务承诺书，确保承诺实现。把优化税收环境列入全局目标管理考核。对优化环境组织不力，当地党委政府、企业和群

众意见较大的，严肃查处，追究负责人的责任。对在工作中严重违纪，受到举报，并经查实的，视其情节，分别给予处罚。通过各项措施的落实，初步营造了良好的税收环境，有力地推动了招商引资，促进了县域经济快速的发展。

宣化县国税局

“三个强化”提升办公室工作水平

2009年以来，该局办公室紧紧围绕局党组的各期工作部署和工作重点，充分发挥组织协调、工作参谋、过程推进、效能督办、服务保障等职能，团结和带领全室人员，锐意进取、努力工作，圆满地完成了各期效能目标考核任务和领导交办的工作事项，办公室全面工作得到了整体提升。

一、强化五项职责，发挥最佳效能

一是履行政务职责。就是办好文、办好会、办好事。对各级来文、来电、来人办事，第一责任人要热情接待处理，搞好登记，按规程及时、准确、迅速传递、批办。认真做好各种会议召开的准备工作及会议结束后的资料整理、信息反馈、社会宣传报道，确保县局政令及工作部属事项的及时、有效落实。二是尽显参谋职责。把提高出谋划策能力作为重要取向，积极主动、认真负责、谏言献策、当好工作的参谋。为领导决策提出的工作思路要着眼全局、站位高端；提出的建议要有理有据；提出的对策要实在可行，切实提高以文辅政水平。三是强化信息职责。按照信息公开条例的要求，对全局各单位、各业务内容、各种事项，定期在局办公大楼、办税服务厅触摸屏及行政权力公开透明网上进行公布，

并每月分别向县政府和县档案馆报送一次信息公开资料。同时，强化信息通迅员队伍建设。今年内，局自办信息报道培训班2次，选派3名同志参加了县委宣传、组织部门、省、市国税局举办的信息培训班，提升广大信息员工作的主动性、创造性和专业工作的实用性。四是加强协调职责。强化全局观念、树立大局意识、增强综合协调能力，重点是做好县局与分局、股室之间的协调，党组决策落实工作中的协调、会议活动和接待的协调，不断加强业务股室的情况联系、信息沟通、合作共进，确保各项工作衔接紧密、高效协调运转。五是督查职责。对领导交办的工作事项，不仅要担当起第一责任人，而且必须落实到位，做到交事项有记载、工作过程有督促、事项办结有总结。局办公室还建立了《工作督办单》制度，抓住决策落实的关键问题和领导关注的重点问题，加大批办督查力度，随时跟踪督办，推动了党组决策部署的有效落实。

二、强化目标管理，提升约束效力

为使每个人充分发挥工作潜能，也使办公室各项工作有条不紊地开展。一是分工细致、职责明确。主要采取了人员工作分工、任务目标量化、过程责任考核和平时工作催办的工作举措，并按要求设置了AB岗，使办公室全体人员，工作分工明确、责职要求明确。二是严格考核、激励挂钩。为了使各项任务落到实处，办公室加大工作事项、效能目标的考核和催办力度，每月向主管局长通报一次当月工作和每人量化目标的执行情况，局每季进行一次考核，其考核结果与个人利益挂钩，有效地促进了办公室整体工作水平的提升。

三、强化激励机制，提高工作效果

为了充分发挥和调动大家的工作积极性，该局制定了信息、报道考核奖励办法，办公室制定了工作与年度各种评先挂钩办法，对工作认真负责、目标完成得好、或某项工作受到上级表扬和肯定的，优先给予各种评先照顾。从前三季度市局效能目标平常考核的结果显示，该局办公室四项考核目标位居全市对口前例。在信息反馈、通讯报道、税收调研等方面，从数量到质量实现了较大跨越。截止现在，共刊发信息66期、简报10期，被县以上机关采用67期（条）；共发出各类新闻稿件（图片）450多篇，被市报以上报刊登用60篇。同时，该局政务信息公开、税收宣传、计算机公文处理、督查督办、机要保密、档案管理等项工作也取得了较好成绩。4月份，该局与市局密切配合，在宣化成功地举办了全市国税系统税收宣传月大型启动仪式，收到了明显成效。活动当天，举行了向相国庙小学赠送“税收教育基地牌匾”仪式，当场发出税收宣传资料和征求意见表500份，召开了有10户企业总经理参加的税企座谈会，与会人员进行了税收长卷签名活动。并在县、市、省电视台、市报以上新闻媒体上进行连续报道，扩大了宣传效果，宣传工作得到了各级领导的充分肯定。

发：各县、区国税局