2020-03-03 04:37:18 来源:范文大全收藏下载本文
公司2014年工作计划
一、召开股东会,讨论公司现状,倡导改革的必要性,改革的好处与弊端。(董事长负责,改革人参与),解决思想问题。
二、暂定公司模型(组织架构),宣布各负责人的领导和下属,各自信息沟通的流向,做到公司一盘棋,逐步做到有组织、有纪律、有分工;解决行动无组织、无导向问题。
三、细化工作标准,做到工作有标准、管理有标准、技术有标准,告知什么是正规公司的管理,处理公司弊病。
四、做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查、凡事有章可依;公司走向快车道。
五、策划公司下一步走向,进一步提高经济效益。
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