胡雷培训心得

2020-03-03 08:57:36 来源：范文大全收藏下载本文

真正的执行

—培训心得

胡雷老师对我们关于执行力的培训，对于我来讲，可所谓一种强烈的震撼，心中的感想太多太多。

在这里首先要感谢集团公司赵总及其他各部门领导给我们这次培训的机会。一直以来，您对我们这群青年学生寄予殷切的厚望，也倾注了大量的心血。而通过这次培训，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。

执行力的培训，让我理解了执行力在企业中的重要性，对企业文化中的企业执行力有了新的认识。因为，在未听课之前，单纯地理解执行力，就是在接到上司的命令或批示时，在第一时间里立即去做，至于做的这么样，是否完成，而在做的过程中遇到什么困难或问题，多数情况下没有及时向上级反馈结果报告，对执行“经过”比较注重，却对最重要的执行“结果”忽视了。

培训中不但锻炼了我们的团队配合能力，还对提升执行力的关键因素进行了分析和生动的实例讲解。以下是我对培训课程的理解和工作规划：

一、责任

责任感对每个人的发展都很重要。不论是普通员工，还是部门主管，或是企业老板。很多人谈到责任的时候，多数会想到任务失败时的尴尬场景。而我认为如果每个人在接到任务时多一份担当，工作时多一份严谨。那么不仅过程之中能得到更多经验，完成时收获的也许是喜悦和自豪。即使失败也尽心尽力了。失败时更赞成共同担当，可以减少推诿和隐瞒失误的可能性，更容易发现错误，利于接受更大考验。目前我在化验室工作，化验部门肩负着粮油安全储藏的重大责任，不可有丝毫马虎，我比须时刻把责任放入心中，才能做到化验过程的科学性，化验结果的准确性，才能把工作做的更好。

二、成果思维

什么是成果？有效的结果才成为成果。对于我们来讲，人性的善良让我们觉得只要一个人为某项工作付出努力了，那么他没有功劳也有苦劳，他也是执行了。功劳和苦劳，做了和做好。虽一字之差，但是结果大相径庭。二者的能力一目了然。我相信始终以成果思维做事，提升能力只是时间的问题。真正的执行就是肩负起百分百的责任，不折不扣的拿到成果，不能为企业创造价值的员工都是负债。我们只有时刻把成果思维放进心里，才能把事情做到，不做负债的员工。

三、狼性思维

实际是竞争意识。企业内部提高了业务竞争，在行业内的竞争才可能处于优势。内部激烈竞争能让我们更快地发现自己的不足，迅速提高技能并且高效工作。正如商务局的一位领导比喻的一样，如果把企业发展比喻成一列火车的话，那么决定着辆火车速度的人就是企业的每一名成员，任何一个人速度慢下来，都会拖企业的后腿。可是在我们的工作中，有多少人意识到这一点了呢，又有多少人有竞争意识有危机感呢，你不努力，别人却一直在努力，别人的速度快上来，而你却慢了下来，企业的发展也会因我们某个人而慢了下来，这样就会被淘汰。

所以我们只必须提高竞争意识，增强危机感。或许我们从事的工作的确是不够伟大高尚，但同样身为80后的翟晶同志不也在平凡的岗位上作出辉煌了的成绩了么。

四、高标准、严要求的管理理念

要么不做，要做就做第一名，这个我深有体会。本身我是一个很要强的人，在学校的时候事事想做第一名。可是工作了之后呢，总觉得某些事情不是自己的强项，只要自己努力了，每次有进步就可以了。结果我发现我错了，机会只有那么一两次，错过了就晚了。我能做的，就是不要给自己“还有下一次机会”的想法，把第一次当做最后一次，积极努力准备，抓住机遇，这样才能绝处逢生。

五、感恩的心

胡雷老师讲到这里时，我哭了。我也看到其他人的眼睛也湿润了。从小到大，我们需要感恩的人太多—父母、老板、员工。

情绪对工作成果的影响很大，感恩会让我们减少工作过程中的抱怨。使我们更准确的找到问题所在，积极的投入工作。

好高骛远是我们这代人的通病，可是回头看看我所经历的路，才知道脚踏实干才是真。脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

以上五大因素虽然未必能使我成功，但是如果做到以上几点，一定能够让我拥有一个良好的心态和工作态度。让我们摈弃掉好高务远的心态，通过学习提高工作技能，在工作中发现不足。循序渐进，保质保量完成工作任务。习惯。