生产经理工作职责
2020-03-03 19:50:29 来源：范文大全收藏下载本文
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一、在总经理、厂长的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
二、负责对生产任务定单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门
搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
三、负责生产计划的制定与排期表制作，对预计不能按期交货的产品要第一时间与厂
长沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。
四、不定期与定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
五、负责生产各部门的协调、考核、评估。
六、负责生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。
七、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向厂
长或总经理汇报。
八、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤
记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇
总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的
的总结与建议，定期向厂长或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准
确的具有参考及考核性资料。
九、负责各项绩效指标的建制和岗位职责的优化
十、执行有关生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制生产计划及物料
需求计划并监督执行，负责文明生产、安全生产和生产环境的管理、控制。
十一、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提
高员工的自觉性，主动性。
十二、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。 十
三、负责合理安排各部门加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工
厂的生产能力，降低生产成本。
十四、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的
工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
十五、积极推动公司5S管理体系的正常运转。
合众JIT推广部
2011-05-06
创嘉JIT导师：李老师、颜老师
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